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文档简介

1、,激励，成就梦想,激励的目的,A 、吸引人才，留住人才 B、开发员工潜在能力 D、创造良好竞争环境 E、实现个人目标与公司发展相结合,可能存在的现状,A、人员流失大 B、不团结，没有凝聚力 C、员工没有自信，没有激情 D、业绩不尽人意 。,激励的方法,A 、物质激励 B 、精神激励,物质激励的方法（一）,钱和物的奖励。 A 、业绩提成底薪阶梯激励 业绩越高，底薪与提成越高 提高工作积极性与自主性，多劳多得。,物质激励的方法（二）,B 、各类现金奖（大小金额不等） 周、月、季度、年度业绩第一名奖 团队第一名奖 、季度明星奖、优秀客服奖、年度明星奖等 C、 各类小礼品奖励 D、全勤奖 E 、旅游休

2、假奖励 F 、全勤、手机、餐费、交通费等各类福利奖,精神奖励,A 、各类荣誉激励 （进步奖、导师奖、最佳销售奖、季度/年度冠军奖、 销售高手奖、进步奖、创新奖等等） B 、早会、各种会议口头赞美表扬 C、积分奖励 D、职务内部竞争上岗机会奖励 E、经验分享也是精神奖励,激励的注意点,公平公正性原则 （保证公平公正有利于树立威信，建立信赖关系。） 奖惩分明、得当 （有奖有惩，才会有动力，奖惩合适，才能心服口服） 建立符合实际情况的激励措施 （目标不要过高或过低） 激励要因人而异 （不同人的内在需求不一样） E做得好要即时激励,激励方法的征集,一、问卷调查法 二、会议座谈法 激励措施需要大家一起提建议，符合实际。 让每个人定好个人目标及需求，实现个人目标与公司目标相结合，达成一致，共同进步。,有效执行激励政策,制订激励方法后，需有人监督，按实执行。 激励措施要不断提醒，加深印象，给予动力。 根据实际情况激

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