冶炼厂选矿车间党支部事迹材料.doc

1、冶炼厂选矿车间党支部事迹材料冶炼厂选矿车间党支部的业绩材料 江铜贵溪冶炼厂选矿车间党支部成立于 1982 年，现有 党员 18 人，建党对象 2 人。支部党员中有男党员 16 人，女 党员 2 人，党员领导干部 5 人，支部委员会现由书记、副书 记、组织委员 （兼）、纪检委员 （兼）、宣扬委员、 青年委员、 保卫委员 5 人组成。最近几年来，选矿党支部在厂党政的正确领 导下，坚持融入中心工作，提升党建工作事迹，以党建增进 各项工作的发展，为车间生产管理、党风廉政建设、职工队 伍稳定等各方面提供了坚强的基础保障。1、融入中心工作，发挥支部堡垒作用 选矿车间是工厂循环经济的示范工程，尾矿含铜是车间

2、 的重要生产指标。围绕这1中心工作，党支部坚持做好舆论 宣扬，第1时间向职工转达公司工厂当年的重点工作，解读 工厂发展的任务目标；坚持思想先导，文化引领，推动企业 文化建设，用先进人物的业绩精神感染人、鼓舞人，激起员 工创造活力，奉献干劲，推动先进精神与文化的传承。同时党支部每一年围绕车间急、难、险、重、新工作，重 点展开支部特点工作， 解决车间各项困难。XX年工厂”两会” 提出了 “打造世界炼铜标杆工厂 “的新目标，将 “下降尾矿含 铜” 设为标杆指标。围绕这1中心工作，车间党支部组织开 展特点工作，对影响尾矿含铜的4项重点工作成立党员攻关 小组，定期召开小组会议，对近期指标状态进行分析，不

3、断提高改进攻关措施。并捉住半自磨故障停车这1关键环节， 将皮带手选岗、振动给料机、及半自磨机3个关键点设为党 员责任区， 指定党员专门负责， 建立1个党员1面旗的作用， 带动全部员工强化现场点检和现场操作，助力车间打造标杆 指标。当年通过全部员工的共同努力，尾矿含铜指标由%下降至 %,到达了标杆目标，截至目前车间尾矿含铜已下降并保 持在 %以下，同时精矿含铜还在不断提升。车间遇难关，支 部带头攻，生产急需要，党员冲先锋，自 XX 年车间已前后 展开了提高振动筛使用寿命、现场管理整治、下降尾矿含铜 等支部特点工作，解决了车间的重点、难点问题，并取得了 2 次公司2等奖， 1 次公司3等奖的好成绩

4、，充分发挥了支 部的战役堡垒作用。2、实行绩效管理，创新党建工作机制XX年厂部全面推行实行全员创星工作，车间党支部曾7次召开全员创星讨论会议，并终究于 5 月底肯定车间全员创 星实行方案与细则，从 XX 年 6 月开始实行。自此，车间坚 持推行全员创星工作，每一年根据当年生产任务目标和上年度 运行实行情况，召开会议讨论修改全员创星考评制度，并在 XX年根据厂绩效管理实行办法要求，制定了全员创星排名 办法及绩效考核定格办法 ，不断完善车间全员创星考评体 系。如今年车间的重点是提高精矿品位，车间则加强炉渣配 比、精矿品位、药剂配制等方面的考核内容，同时响应公司” 改革创新年 “ 的要求，大力推行创

5、新改造，将本来全员创星 中公道化建议条款升级为选矿车间公道化建议嘉奖制度 ， 依照公道化建议、创新成果的贡献价值，给予相应的嘉奖， 提高员工参与创新改革的积极性。现车间每个月根据全员创星考评情况分配月奖，每一年根据 全员创星排名情况分配年终绩效奖和评优评先，并依照绩效 考核定格办法评定出优秀员工、合格员工、基本合格员工和 不合格员工，与员工的工资调档挂钩。通过实行全员创星制 度，体现了车间以事迹提升为导向，干多干少不1样、干好 干坏不1样的原则。同时为增进车间全员创星工作标准化、 规范化，支部坚持每一年举行1次全员创星培训，每个月进行1 次全员创星检查考核，催促各工段、班组做好平常考核，为 车

6、间各项工作展开提供了坚实的制度保障。3、强化组织建设，打造核心坚强后盾选矿党支部坚持政治学习，认真落实 “ 3会1课 “、党风 廉政责任制，每季度安排党员观看廉政电教片，每一年 6 月认 真展开 “反腐倡廉月 “活动，加强党员廉政教育，车间至今未 产生腐败案件，XX年车间下降尾矿含铜，提高金属回收率 曾取得省国资委210周年效能监察优秀项目。XX年车间率先与厂保卫部联手展开联防联控工作，通过加强与保卫部的交 流沟通，做到综治信息互馈。工作展开后，车间铜物料偷窃 现象大幅降落，从 XX年的上百起到XX年实现零突破，选矿连续 6 年获厂综治先进单位，为车间各项工作的展开提供了 强有力的纪律保证。选

7、矿党支部每一年还依照公司、工厂先教月活动要求，组 织党员干部进行专题学习，扎实认真开好领导班子民主生活 会和党员主题生活会。车间领导班子广泛听取意见，认真查 摆问题，切实进行整改，服务职工大众，推动车间发展。党 员在主题会上围绕中心议题和车间的重点工作，结合本身工 作各抒己见。先教月活动的展开，强化了班子风格建设及党 员干部队伍建设，增强了党员党性意识，提升了党员干部及 班子综合实力。支部还重视班组管理建设，积极创建学习型 班组，每个月对班组建设情况进行检查指点监督，以公司 学习型班组和厂标杆班组为榜样，以点带面，加强班组凝聚 力，强化班组管理建设，为车间提供坚强的组织核心保障。4、加强队伍建

8、设，培养优秀技术人材AAA9名车间党支部认真展开学习型党组织、先进性教育月、学 习型班组等各项主题活动，每一年组织展开好民主生活会和党 员主题生活会，定期检查班组作业手册，指点班组做好学习 型班组基础建设。通过班组学习和党员主题生活会讨论，提 高员工和党员的思想认识，自 XX 年，支部现已发展了 员工正式加入中国共产党。支部还积极展开岗位练兵、劳动 比赛、技能比赛等活动，给青年员工展现和发展的平台，全 面发展青工各项素质技能，培养了1批素质良好的青年队伍 车间 2 名青年员工分别取得第9届和第101届 “ 贵冶10佳青 年” 荣誉称号；车间青年创新创效项目屡次取得公司奖项， XX年更是荣获公司”江铜创造”最好青年创新奖；同时支部注 重技能培训，加强师带徒的考核规定和考试纪律的规定，注 重现场实际操作，提高员工现场操作技能和应变能力，通过 交任务、压担子等方式，培养技术骨干和综合管理人材，为 工厂人材资源储备提供坚实保证。AAA9名5、坚持以人为本，保护稳定和谐大局 车间党支部坚持民主管理和厂务公然，每一年展开职工代 表安全巡查，充分保证职工大众行使民主管理、民主决策、 民主监督的权利。同时积极展开篮球比赛、文艺晚会等各项 文体活动，做好职工医疗互助入会、困难职工帮扶调研和金 秋助学活动等活动，为员工排难解纷。自 XX年前后34次探 望慰劳员工，解决了原精尾矿临时