五想五不干”行为安全观察工作方案

1、附件1:天津海油物业2016年“五想五不干”行为安全观察工作方案为进一步倡导“五想五不干”为核心的安全文化理念，规范岗位操作行为，防范和减少事故的发生，特制定此方案，具体如下：一、工作小组（一）组织结构组 长：刘海军副组长：刘伟 郑晓君成 员：周翔 卜亮 郑璐 于静 马刚 王峰 周丹 刘 佳 付华高（二）组长、副组长职责1.负责公司“五想五不干”行为安全观察工作的部署；2.负责组织每年度行为安全观察优秀员工和先进班组的评选，决定表彰和奖励事项。3.按时总结公司“五想五不干”行为安全观察工作开展成效，及时通报评优结果，提升行为观察工作的效果。（三）成员职责1.负责公司“五想五不干”行为安全观察工

2、作活动方案的制定；2.对各单位“五想五不干”行为安全观察工作开展情况进行监督检查；3.对各单位每月观察数量、质量及定向高危设备观察进行检查、监督。二、参加范围天津海油物业各基层单位、青岛分公司。三、工作内容1.各单位以“五想五不干”行为安全指南为教材，组织一次全员培训（含“五想五不干”行为安全观察录入系统的培训），确保班组员工人人会观察，会填卡，保证每班组至少三名员工会系统操作及正确录入，各班组保留相关培训记录。2.各单位根据2016年高危设备观察项内容要求，做好落实，每月的观察卡中要有明确体现（附件附后）。3.继续推行班前会“五关注”活动，在班前会期间进行交流发言。员工结合自身工作任务和岗位

3、，围绕“五关注”内容进行互动发言。发言内容重点是岗前作业辨识、防范控制措施、安全技能、经验教训、认知体会等方面，交流发言要积极主动、气氛活跃，鼓励对自身工作任务或岗位分工提出合理意见或建议，针对可能发生的问题及隐患进行分析、纠正，并填写进班前班后会议记录中。具体内容如下：3.1班前会关注所有可能发生的危险做出辨识，对重点岗位（如大灶、切配、维修作业等）进行安全提示，及早防范，确保安全生产。3.2对照岗位及作业环境，关注规程措施，有效指导现场的安全生产。3.3关注本岗位需要的各类工器具及防护用品穿戴齐全，满足安全生产作业的需求。3.4工作前要关注作业地点的安全状况以及对周围设备进行检查，确保现场

4、各类作业危险源得到有效控制，作业现场无潜在隐患后再进行作业。3.5关注各岗位人员的精神状态，对当班作业风险进行提示，掌握作业流程，具备排查隐患和事故应急处置的能力。4.对于外委维修或外委施工项目，涉及到的基层单位和班组应对现场做好安全监管工作，现场主管安全领导、安全员对外委维修或外委施工项目作业过程中的行为、状态进行观察，对施工作业过程中的不安全行为、状态进行教育并令其整改。5.基层单位（包括青岛分公司）经理、副经理（安全主管领导）每月至少进行一次行为安全观察，并填写卡片；安全员每月至少进行三次行为安全观察，至少一次对存在高风险设备作业项进行定向观察，并填写卡片。各班组长每月至少进行两次行为安

5、全观察，至少一次对班组内存在高风险设备作业项进行定向观察，并填写卡片。6.持续提升有效行为安全观察卡填报的数量和质量，10人以下班组每月至少填写并录入观察卡5张；20人以下班组每月至少填写并录入观察卡10张；20人以上班组每月至少填写并录入观察卡15张；每年现场作业类人员填报有效卡应不少于6张，班组长每人每年不少于24张。7.对于观察到的不安全行为要制定好纠正预防措施，防止此类行为的重复发生；对于观察到的安全行为及时予以鼓励和表扬，推广好的工作经验和做法，在班前班后会上组织班组成员进行学习。8. 高风险作业及高危设备行为安全观察工作。根据公司危险辨识及风险评价控制表，对高风险的隐患控制措施进行

6、梳理，重点对高风险作业及高危设备操作进行行为安全观察。根据2016年度班组手册要求，制定“设备可视化操作规程”，并粘贴上墙，做好员工培训。以可视的标准安全行为控制的方法做好高风险隐患和高风险设备的控制。9.每月 “五想五不干”行为安全观察工作的分析总结、学习情况，要在各班组安全生产例会会议记录中体现。四、工作要求1.各单位第一负责人为“五想五不干”行为安全观察工作的总负责人，对本单位“五想五不干”行为安全观察工作的整体效果负责。2.各单位安全员为“五想五不干”行为安全观察的组织人及“五想五不干”数据系统录入负责人，负责监督和组织好“五想五不干”行为安全观察活动开展，对“五想五不干”行为安全观察以及数据录入效果负责。3.各班组的班组长为本班组“五想五不干”行为安全观察工作负责人，负责本班组“五想五不干”行为安全观察工