




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、24唐齐昉:制作、传播、销售:美剧价值链分析制作、传播、销售 :美剧价值链分析唐齐昉(上海财经大学人文学院 上海市 200433)摘 要:美国电视剧产业是当今文化产业中最能创造价值的组成部分,也是世界流行文化的重要组成部分。本文分析了美国电视剧“价值链”的生产、传播和营销,指出生产制作活动之所以能够创造价值主要原因在于它以编剧为核心,重视剧本,重视演员;传播活动实现价值增值是因为采取了“季播”和“边拍边播”的模式;销售活动提升价值在于其通过“三级市场”,“多次售卖”,实现价值最大化。关键词:美国电视剧;价值链中图分类号:G229文献标识码:A文章编号:1674-9448(2018)01-002
2、4-06Producing, Broadcasting , Marketing :Analysisof American TV DramasValue ChainTANG Qi-fang( Shanghai University of Finance and Economics, Shanghai 200433, China )Abstract: American TV dramas are an important part of international cultural industries and popular cultures. This article puts forward
3、 that producing, broadcasting and marketing are the key to its value chain. To achieve the best value, American TV dramas think highly of play writers, actors and actresses. They use the way of “season broadcasting”, “producing while shows on air” and “multiple sales”.Key Words: American TV dramas,
4、value chain收稿日期: 2017-10-08基金项目:广义虚拟经济研究专项资助项目 项目编号:GX2010-1009(Y)作者简介:唐齐昉(1979):女,湖南人,上海财经大学人文学院讲师,研究方向:影视产业、媒介经营与管理。252018 年第 9 卷第 1 期广义虚拟经济研究公司产品或服务则通过销售商的价值链销售出去;一、引言在购买者的价值链司产品或服务被最终消费掉。这样,供应商、公司、购买者的价值链就组成了一个重要的体系。该体系中各价值行为之间的联系对公司竞争优势的大小有着至关重要的影响。本文所说的美剧主要是指情节系列剧(Drama),美国电视剧(下文简称“美剧”)是当今世界文化
5、产业中最能创造价值的产品,也是流行文化中最重要的组成部分。早在 2000 年,美国的电影电视音像制品类出口额就超过了航空航天业,成为第一大出口产品。“美国电视节目在世界 125 个主要市场播出,美国控制了世界 75% 的电视节目的生产与制作,每年向国外发行的电视节目总量多达 30 万小时。许即在黄金播出的,通常每集都讲述一个完整而独立的故事,但以相同身份的人物(主人公)和场景贯穿起来的电视剧,一般每周在固定时间段内播出一集。如果把单个的美国制造的系列剧看成一个整体,连成一个体系,它就是“美剧”,其价值体现在美国电视剧生产者们在长期的制作过程中所形成的一多发展中国家播出的电视节目国的节目高达60
6、% 80%,这些国家成了美国电视的转播站和美国文化的宣传站。而美国自己的电视节目中,外国节目仅占 1% 2%。”1美剧对于世界流行文化也有极强的影响力,特别是当我们进入互联网时代之后,这种快节奏、单元化、制作精良的“文化快餐”在年轻人当中的吸引力也与日俱增。美剧之所以能完成“商业利润”和“文化传播” 的双重使命很大程度上是因为它建立了完整的价值链。“价值链”是著名管理学家迈克尔 波特在1985 年首次提出的概念。他认为,“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些活动都可以用价值链(value chain)表现出来。一个企业的价值链和他所从事的单个
7、活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。”2迈克尔波特认为“基本价值链”由企业的基本活动和辅助活动组成,基本活动是内部物流、生产经营、外部物流、市场销售和服务,辅助活动是企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购,这两者都创造利润。3迈克尔波特还指出不仅公司内部存在价值链,而且本公司价值链与其它经济单位的价值链是相互连结的,任何公司的价值链都存在于一个由许多价值链组成的价值体系(value system)之中。比如,公司供应商的价值链为公司价值提供投入物;整套行之有效的活动剧价值链的基本组成部分是制作商的生产活动、播出渠道的传播活动以及针对消费者的营销活动。
8、二、美剧价值链的核心 :制作生产制作是美剧能够创造价值的根本,也是其价值链的核心。美剧制作的关键在于对剧本的精准把握,这是由编剧和演员、导演等工作人员共同完成的。与我国电视剧制作中不同,美剧是以编剧为主导的。美剧中最重要的制作人一般称为“创作者”或者“主创”(Creator),通常都是编剧出身,他负责故事的整体走向和编写重要部分。比如之前广受好评的疑犯追踪(Person of Interest),这部 20112016 年共播出五季的美剧每季在“豆瓣网”上的评分都超过了 9 分,它的主创是乔纳森诺兰(Jonathan Nolan)。他之前主要是担任哥哥克里斯托弗 诺兰(Christopher
9、Nolan)导演的电影的编剧,如记忆碎片(2000)、魔术(2006)、蝙骑士(2008)、蝙蝠侠蝠侠骑士崛起(2012)、星际穿越(2014)。他在整部剧中一共担任了 8 集的编剧,包括第一集和最后一集。美剧的编剧往往都是团队作业,一部电视剧可能有一个到几十个不等的编剧。纵向上不同的编剧分别负责不同的情节线索以及部分的设置,横向上还可能有专门的编剧负责写对白或者制造26 唐齐昉:制作、传播、销售:美剧价值链分析情感类的我们这一天(This Is Us)、嘻哈(Empire),律政、悬疑类型的有逍遥法外(How to“兴趣点”,他们把每集的故事内容紧密地编织起来,同时又让整个剧集的主线、辅线自
10、然交替来吸引观众一直看下去。例如疑犯追踪一共 103 集,有23 位编剧,11 人负责 10 集以上的部分。这样的分工合作形成了高度专业化的团队,既能保证美剧的“高产量”,又能保证“高质量”,让受众形成期待和依赖,创造价值。在剧本的题材、类型的选择方面,考虑到不同人群的需要,美剧制作比较多样化。表 1 是 2016-2017 年 18 49 岁人群中电视节目收视排行榜的前 20 名。4 其中,排在第 1、2、4、5、8 位的是体育Get Away with Murder),剧情、惊悚类的有(Scandal)、指定幸存者(Designated Survivor),还有医务剧实习医生格蕾(Grey
11、s Anatomy),表现消防员工作的职业剧芝加哥烈焰(Chicago Fire)。美剧其他常见的类型还有科幻、奇想剧,比如旅行者(Travelers)、邪恶力量(Supernatural);恐怖剧,如行尸走肉(The Walking Dead);青春爱情剧绯闻女孩(Gossip Girl);都市情感剧,如欲望都市(Sex and the City);以及不太多见、一般采取合拍形式的历史剧,如王冠(The Crown)和一些混合类型、跨类型的电视剧。美剧制作中另一关键因素是演员,由于有好莱坞电影团队的支撑,美剧的演艺团队竞争也十分激烈,脱颖而出的各种年龄的演员塑造了很多经典形象。前面提到的疑犯
12、追踪两位主演分别是吉姆 卡维泽(Jim Caviezel,1968 年出生)和迈克 尔爱默生(Michael Emerson,1954 年出生)。卡维泽在此之前最著名的角色是在梅尔吉布森的电影表 120162017 年 18 49 岁人群节目收视排行榜前 20 名共电视网受难记中主演的救世主。他在剧中饰演了前 CIA 特工约翰里瑟(John Reese),低沉的声音、利落的身手以及对已故女友的深情和对事业的忠诚让他打动了很多观众。迈克尔 爱默生之前饰演了科幻剧迷失(Lost)中的反派角enjaminBenLinus,因为这个角色还曾获得 2010 年第 67 届金球奖电视类最佳男配角提名。他在
13、疑犯追踪中出演了高智商的电脑天才同时又是神秘的亿万哈罗德芬奇(Harold Finch),很好地表现了角色的超凡智慧和悲天悯人的处度。此外,美剧中各部剧集的主要演员是相对固定的,边拍边播的模式以及条约的限制让他们同一时间只能出现在一部剧中,不会像我国电视剧那样产生“一人霸屏”的现象,即好几个台同时放映同一演员主演的不同电视剧,避免观众产生审美疲劳。另一个和我国影视演员不同之处还在于美剧演员很从类型来看,这些电视剧有情景喜剧类的生活大(The Big Bang Theory)和摩登家庭(Modern Family)类型的罪案调查处(NCIS)以及心理(Criminal Minds),家庭、少参加
14、秀节目,观众们只有通过电视剧才能看RankProgramNetworkRating/Share1Sunday Night FootballNBC6.7/212Thursday Night FootballNBC5.2/193The Big Bang TheoryCBS4.9/194Thursday Night FootballCBS4.8/175This Is UsNBC4.6/166The OTFox4.6/167EmpireFox3.9/148Football Night In America-PT3NBC3.6/129Greys AnatomyABC3.3/1310The Bachelo
15、rABC3.1/1011The VoiceNBC3.0/1012Modern FamilyABC2.9/1013Desginated SurvivorABC2.8/1114The Voice(Tues)NBC2.7/1015How To Get Away With MurderABC2.6/1016NCISCBS2.5/917SurvivorCBS2.5/918Criminal MindsCBS2.4/819ScandalABC2.4/920Chicago FireNBC2.3/9272018 年第 9 卷第 1 期广义虚拟经济研究到自己喜欢的演员,这也是借鉴了电影明星包装中“饥饿营销”的方法
16、。所以,美剧能够通过塑造一个又一个经典的、吸引人的形象,打造“电视剧明星”,完成价值链中核心部分生产高质量的产品。员们也可以借此机会休息或者从事其他工作。“通过固化电视演季的细微环节、培养节目交易市场及广告市场的交易习惯,演季制与观众的收视习惯、节目供应商的供应体制、广告商的投放习惯有机结合, 成为观众、节目市场、广告市场均认同的播出体制, 从而也发展成为对电视网而言较为主动的整体运作机制。”6美剧的制作和播出是分离的,一边拍摄一边播三、美剧价值链的关键 :传播实现文化产品的价值,关键在于传播,美剧更是如此。不论是传统的美国全国性的商业广播电视网还是后起之秀 Netix 之类的其他公司,他们对
17、于美剧的传播都创造了价值,大部分还达到了增值的目的。美国电视产业主要由广播电视网和有线电视组成。广播电视网是一种依赖无线电波传输节目的发射系统,可靠性高,美国共有五大全国性的公共电视网。在 20 世纪三四十年代“黄金网络”时出。这让制作公司可以将最近发生的重大写入最新的故事发张当中,让观众有一种“共时体验”,即与电视剧中的人物生活在同一时空中,从而产生接近感。公共电视网通过这种传统的传播模式,有利于他们自身、制作公司和广告商控制成本,实现价值最大化。美国电视业除了公共电视网之外还有有线电视网和地方台。有线电视依靠地下的线缆传输节目,在发展早期,画质和音质不太稳定。观众收看有线电视,每月需要缴纳
18、 20 美元以上的基本节目服务费。20 世纪 70 年代中后期,美国有线电视兴起,如ESPN、CNN、MTV、USA Network、HBO。在 19751988 年间,美国有线电视的家庭普及率从 14% 迅速上升到 50%。打破了三大电视网三足鼎立的局面。有线电视台播出电视剧也是季播模式,但不一定都是秋季剧,有的时候为了避免和公共电视网的冲突而选择在冬季播出,采取错位竞争策略,获得最好的收视效果和最大的利润。进入本世纪之后,随着互联网技术的飞速发展,一些公共电视网和有线电视台之外的公司,特别是互联网公司也开始进入电视剧制作、播出行业, 其中最具代表性的就是奈飞公司(Netix)。它成立于 1
19、997 年,是一家在线影片租赁提供商。公司拥有2000 多万的美国用户、3000 多万的全球用户。通过不断改进算法,它对大量客户租赁、观看影视光碟的原始数据进行计算、分析,成功预测出观众的喜好, 2013 年独家购买了改编自英剧的冷门政治题材的电视剧纸牌屋的版权,播出后获得巨大成功,增加了 300 万美国用户以及 100 万全球用户,股价暴涨 26%。奈飞公司改变了传统的一周播一集的做(ABC)。广播电视信号可以被 98% 的美国家庭接收而无需直接支付任何费用。51986 年,传媒大亨鲁伯特默多克(Rupert Murdoch)正式建立福克斯广播电视网(FOX),逐渐形成四大电视网并起的局面。
20、2006 年开播的 CW 电视网(The CW TelevisionEntertainment,Inc.)共同出资。其前身是 1995 年开播的 WB 电视网。公共电视网是美剧播出的主要平台,它有两个特点,一是按季播出,二是边拍边播。按季播出是指五大公共电视网会把最重要的、最能够获得收视率和利润的主要剧集都安排在每年 的 9 月到第二年的 4、5 月播出,这一时间被称之为“演季”(Season)。除去感恩节和圣诞节前后的假期,一个演季通常播出电视剧 22 25 集。由于在秋季开始播出,这些剧也被称之为“秋季剧”。这种模式是根据长期以来对美国观众收看电视的习惯的调查结果而设定的,因为很多人在夏天
21、的晚上更喜欢户外活动,而不愿意在家看电视。演28唐齐昉:制作、传播、销售:美剧价值链分析法,而是一次性播出 13 集整季的内容。因为人们在网上看电视更多是一种集中精力、可以耗时相对较长的个人行为,而传统的在家里看电视更多的是一种家庭成员之间共同的行为,容易分散注意力, 所以如果电视剧通过网络传播,观众更喜欢一次收看全部或者多集内容。独家购买纸牌屋的版权是奈飞公司实现利润增长、重心转移的重要标志和转折点。“由于市场利润主要集中在生产商和发行商手中,奈飞开始沿着产业价值链从下游的发行渠道向独家发行商最终到上游的内容生产商的转变。”7正是由于有了网络公司和新媒体的冲击,各播出平台在美剧价值链传播的这
22、一环节中都是想方设法实现价值,最好是能够增值,为最后一环营销打下基础。增加付费用户、流量,提升股价等来获取价值。美国电视网对于新剧的购买是相当谨慎的。每年各制作公司都会向电视网提供上百个剧本提纲,包括大致剧情、主要人物设置、场景等,如果电视网有订购的意向,则会支付一笔费用来拍摄试播集(Pilot),然后组织专业、观众来进行评定,通过后预订 3 5 集进行试播。经过这两轮筛选后,每年 1 月,各大电视网会决定哪些剧集可以开机拍摄,新剧数量通常控制在 20% 30% 左右,而且一般都只先预订半季、10 13 集,如果收视不理想电视网就不再续订,俗称“被砍”。比如 20162017 年,五大电视网共
23、播出 22 部新的秋季剧,只有 12 部获得第二季的续订。其中 ABC 预订的 5 部新剧是美式主妇(American Housewife)、无言有爱(Speechless)、指定幸存者(Designated Survivor)、定罪(Conviction、13 集后被砍)、热点推手(Notorious、10 集后被砍)。四、美剧价值链的归宿 :销售CBS 播出了 6 部新剧,分别是退休烦事Kevin Can Wait)、专家(Bull)、新百战天将产品和服务销售出去是企业创造价值的终极意义。美剧的销售模式和它的制作、播出模式是相辅相成的,都追求成本最小化、价值最大化。如图 1 所示,美剧的销
24、售主要有三级市场,一级市场也是最早完成销售的是商业电视网、有线电视网和网络公司,制作公司将单部剧集的首播权和首轮重播权出售给他们,这一般是独家版权,各媒体将节目和广告一起传播给观众/ 潜在消费者,他们的利润主要来自广告商投放广告,网络公司则通过多(龙(MacGyver)、老爸有招(Man with a Plan)、室内奇兵(The Great Indoors、22 集后被砍)、天才医Pure Genius、13 集后被砍)。NBC 播出的新剧只有 3 部,它们是我们这一This Is Us)、善地(The Good Place)、穿越时院(天(间线(Timeless、16 季后被砍)。FOX
25、播出的 6 部新剧是(LethalWeapon)、驱魔人(The Exorcist)、明日(Star)、芝加哥律政(Chicago Justice、13 集后被砍)、掷出青春(Pitch、10 集后被砍)、佐恩之子(Son Of Zorn、13 集后被砍)。CW 只预定了两部新剧,而且都没有续订,这两部是爱在今天(No Tomorrow、13 集后被砍)和黑洞频率(Frequency、13 集后被砍)。在传统媒体受到极大挑战的今天,美国公共电视网新剧越来越少,竞争相当激烈,要想脱颖而出则难上加难。二级市场是辛迪加(syndicate)掌握的地方台和海外市场。电视节目辛迪加是一个节目分销系统,节目分销商把同一个新节目或旧节目的播出音像制品和衍生品促首轮重播权打包重播权海图 1美剧销售示意图海外市场辛迪加组织出售外版权销消费广告时间地方节目市场广告商首播权和商业电视网、有线电视网、制作公司网络公司广告时间消费者(观众)29来扩大节目影响,增加节目价值。8 美国电视产业中,辛迪加组织从不同的节目制作公司那里,以低廉的价格把一些收视好、但已经重播过至少一次的节目买过来,然后再打包出售给多个地方台和国外市场。三级市场主要是受众市场,节目制作方以向观众销
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 餐饮企业加盟合同范本:包含品牌使用权及培训
- 物业管理公司财务外包合同
- 施工方案编制声明
- 电商代运营及数据分析合作协议
- 成都市二手房买卖及产权过户税费承担及代理服务合同
- 出租车服务区域独家经营权承包合同
- 神经外科帕金森病护理查房
- 焦化消防应急预案方案
- 油费管理方案模板(3篇)
- 2026版《全品高考》选考复习方案生物06 实验十七 探究等温情况下一定质量气体压强与体积的关系含答案
- 氧化铝溶出机组热试方案
- 小学阅读理解提分公开课课件
- esd防静电手册20.20标准
- 教育政策与法规课件
- 养老护理员职业道德27张课件
- 少儿美术课件-《长颈鹿不会跳舞》
- 人教版五年级数学下册单元及期中期末测试卷含答案(共16套)
- GB∕T 17989.1-2020 控制图 第1部分:通用指南
- EN485.32003铝及铝合金薄板、带材和厚板第三部分(译文)
- 商混企业整合方案
- 连续波多普勒无线电引信论文
评论
0/150
提交评论