人力资本知识竞争体系结构(ppt 26页)

1、,斯科特 A. 史内尔 康奈尔大学,通过知识竞争：人力资本体系结构,IBM,“你能获得资金，你会建造高楼大厦，但是经营业务得有人才行！” IBM创始人：托马斯.华生,IBM是否忘记了? 1680亿美元 (托宾Q值 = 2.1) 硬件、软件和服务 获得NOBEL奖的科学家 3,768项专利(1993年-1995年),现在是什么样子？,产业变革 全球化 信息技术,基于知识的战略 核心能力 创新 外部合作伙伴,导致,新商业恒等式,需要 组织的敏捷性/快速反映能力 速度 创新 低成本,核心能力,核心能力是技能（指人所具有的，译者注）和技术（是社会或组织所拥有的、己物化或资本化了的，如信息技术等，译者注

2、）的集合，它使组织能为客户带来特别的、与众不同的利益 Hamel and Prahalad, 1994,索尼 微型化 可便携性 联邦快递 物流 准时送货 本田 发动机设计 /生产 值得信赖的性能 摩托罗拉无线技术 无线沟通,核心能力 给消费者带来的利益,知识,技术,流程,关系,标准 有价值 独特的 可扩展 能学习(learning),通过人进行竞争 确定和培养核心技能 整合/统一多样性行为 敏捷、迅速地响应 授权 创新,核心能力,核心能力是技能（指人所具有的，译者注）和技术（是社会或组织所拥有的、己物化或资本化了的，如信息技术等，译者注）的集合，它使组织能为客户带来特别的、与众不同的利益 -H

3、amel and Prahalad,学习经验质疑,独特性社会的复杂性因果关系的不确定性,价值收益/成本,知识 - 顾客 - 技术 - 营运 - 管理,流程 - 客户细分 - 能提供及时服务的人力资源体系（Just in time HRS） - 大模块客户化 - 订单生产 - ROIC 制式 - 实验,虚拟整合,产生,价值 独特 学习,” 低价值的产品任何人、任何地方都可以生产。当你拥有别人无法掌握的知识时那才是优势。我们小心翼翼地保护我们的知识资本，我们对知识资本的爱惜程度超过了财务资本 -Roy Vagelos, former CEO Merck,技术 - 主页 - 软件安装 - 第三方服务

4、触发器(零部件、服务) - 客户定购系统,关系 - 客户熟悉程度（波音） - 顶尖顾问 - 与供应商结成合作伙伴（索尼） - 雇员参与 - 第三方服务管理(TPMs) - 配送协议(UPS, Airbourne),知识 - 微生物 - 有机化学 - 免疫诊断 - 抗体/结合,流程 - 研发/生产 - 生物结和 - 抗体提纯 - PCR 扩大 - DNA 杂交 - 全面质量管理 - 商品化,技术 - 免疫鉴定 - ELISA (serum/blood) - 快速诊断 - 基于DNA,关系 - CRC-DT, CDC - 美国军队 - 世界卫生组织. - 大学 - 销售网络 - 雇员（科学家、营销

5、）,C2 = “迅速学习”,产生,能在智力领域领先的组织一定能在行业中领先。该组织能够比竞争对手吸引更多、更好的人才，能给他们提供更多的挑战。连尖端问题都能解决，还有什么解决不了的其他问题？ - JB Quinn,BIOTECH INC.,价值 独特 学习,人员与系统的整合 导致.,人力资本,社会资本,组织资本,BioTech, Inc.的知识资本,C2 = “迅速学习”,员工,系统,核心能力,知识 - 微生物 - 有机化学 - 免疫诊断 - 抗体/结合,关系 - CRC-DT, CDC - 美国军队 - 世界卫生组织. - 大学 - 销售网络 - 雇员（科学家、营销）,流程 - 研发/生产

6、- 生物结和 - 抗体提纯 - PCR 扩大 - DNA 杂交 - 全面质量管理 - 商品化,技术 - 免疫鉴定 - ELISA (serum/blood) - 快速诊断 - 基于DNA,人力资本如何对核心能力产生贡献？,有价值的 独特的,资源必须是：,研发,制造/操作,配送,销售,销售,TMT,客户 服务,HR,研发,Rapids,财务,客户 服务,Mfg,研发,研发 合作伙伴,核心知识,低 价值 高,低 独特性 高,BIOTECH, INC.的人力资本图,Rapids,Scott A. Snell, Cornell University,C2 = 迅速学习,HR,法律,MIS,生物,财务,

7、质量,TMT,必备知识,异质知识,辅助知识,核心人力资本 高价值：与核心能力直接相关 非常独特：公司特有的知识和技能,雇佣模型: 知识工作(knowledge work) 雇佣关系: 以组织为核心(organization-focused) 人员举例: 软件开发人员(Microsoft) 药物研究人员(Merck) 基金管理经理 (Fidelity) 金领工人(“gold-collar” workers),雇佣模型：传统工作(traditional work) 雇佣关系：以职位为核心(job-focused) 人员举例: 人事会计(Andersen) 销售人员(Sears) 卡车司机(UPS)

8、,必备人力资本 高价值：与核心能力直接相关 没有独特性：普通知识和技能,雇佣模型：合同工作(contract work) 雇佣关系：交易(transactional) 人员举例: 装配工人(Nike) 办事员(Halliburton) 薪水计算员(Continental) 给养员(ARAMARK),辅助人力资本 低战略价值：操作性角色 没有独特性：普遍性知识和技能,雇佣模式：合作伙伴(partnership) 雇佣关系：协作(collaborative) 人员举例： 野鸭“wild ducks” (IBM) 设计工程师(w/Boeing) 培训师(Merck/Forum) 作者(McGraw-

9、Hill),异质人力资本 低战略价值：与核心价值间接联系 非常独特：特殊的知识和技能,基于职位的传统雇佣,联盟/ 伙伴,合同工作,知识性工作,PA-质量,职位-定制,S-解决问题,PA-战略贡献,培训投资,职位-动态,低 价值 高,低 独特性 高,Plotting HR Practices人力资源实践图,研究: 152 生产多种产品的公司 200 雇员 CEO, 资深HR, 直线经理,Lepak & Snell, 2001,薪酬,绩效考核,培训开发,人员配备,工作设计,丰富工作内容、授权(enriched & empowered) 量身订制(customized),质资（学习能力） 内部晋升,

10、持续的在岗培训(on job training) 公司特有的,关注对战略的贡献 培训与开发,外部公平（高工资） 为知识，经验、资历付薪 股权和额外福利,基于承诺的人力资源管理系统,核心人力资本,雇佣模型：知识工作 雇佣关系：以组织为核心,清晰定义工作内容 适当授权,外部招募 已取得的成绩(achievement),基于生产率的人力资源管理系统,雇佣模型：传统工作 雇佣关系：以职位为核心,必备人力资本,薪酬,绩效考核,培训开发,人员配备,工作设计,仅培训公司的特有的 关注短期,能促使其完成工作任务 关注绩效,外部公平（市场工资率） 为绩效付薪,准确定义 范围有限,外包（可能的话） 为一项特别的任

11、务签劳务合同,局限于规章、流程,服务管理,基于服从的人力资源管理系统,雇佣模式：合同工作 雇佣关系：交易,辅助人力资本,薪酬,绩效考核,培训开发,人员配备,工作设计,按小时或临时签订的合同付薪,基于团队 丰富工作内容/强调自主,善于合作 已取得的成绩(achievement),面向团队 完成目标,团队为基础的激励 合同、工资、为知识付薪,合作性人力资源管理系统,雇佣模式：合作伙伴 雇佣关系：合作,异质人力资本,薪酬,绩效考核,培训开发,人员配备,工作设计,持续的在岗培训(on job training) 公司特有的,人力资本体系结构,低 独特性 高,低 战略价值 高,Employ Mode,相

12、关交流,交易,内部化,外部化,异质人力资本 模型:合作伙伴 人力资源：合作 - 根据过去的经验进行招聘 - 发展关系 - 扩大范围(evolving scope) - 奖励好主意,核心人力资本 模型：知识工作 人力资源：以承诺为基础 - 基于潜能的雇佣 - 培训(公司特有的/与公司相关的) - 高薪水、高福利 - 自主/自己设定工作方向 - 错误本身是重要的 (mistakes are important),必备人力资源 模型：传统工作 人资：以生产率为基础 - 基于现有技能进行雇佣 - 减少培训 - 市场工资 - 关注即刻的绩效 - 高于可接受标准的失误率 (mistakes above w

13、ater line),辅助人力资本 模型：合同工作 人力资源: 以服从为基础 - 标准化/简单化（外包） - 关注制度和流程 - 缩小范围(narrow scope) - 避免错误 - 按小时付薪,知识管理的一个缺点人们是经常忽视什么样的知识应该管理以及应当达到什么目的 应当管理能够创造价值的环节中的知识 -Tom Stewart,返回到核心能力,人员与系统的整合 导致.,人力资本,BioTech, Inc.的知识资本,C2 = “迅速学习”,员工,系统,社会资本,组织资本,知识 - 微生物 - 有机化学 - 免疫诊断 - 抗体/结合,关系 - CRC-DT, CDC - 美国军队 - 世界卫

14、生组织. - 大学 - 销售网络 - 雇员 （科学家、营销）,流程 - 研发/生产 - 生物结和 - 抗体提纯 - PCR 扩大 - DNA 杂交 - 全面质量管理 - 商品化,技术 - 免疫鉴定 - ELISA (serum/blood) - 快速诊断 - 基于DNA,低 价值 高,低 独特性 高,BIOTECH INC: Mapping Social Capital社会资本图,技术管理团队,Rapids & Ext. Partner,研发 & 治理结构,质量控制团队,生产 & TMT,Marketing & Sales,关注 治理结构 技术管理团队(TMT) 文化 价值链 任务环境(tas

15、k environment) 利益相关者 外部环境(Remote Environment),生产 & 原材料供应,研发 & 供应商,研发 & 生产,技术支持 & 客户,研发 & 客户,研发 & 质量,TMT /R&D & U.S. Regulatory,客户服务 & 客户,文化 (TMT),TMT & U.S. R&D *,TMT & U.S. R&D *,TMT/R&D & U.S. Mfg.,TMT & U.S. R&D,TMT & 客户,研发 & 外部研发,治理结构,Marketing & Customer,研发团队,生产 &销售,管理信息系统 & 研发,生产团队,生产 & 质量,研发

16、& 销售,Sales/TMT & Distributors,Scott A. Snell, Cornell University,模型 清楚- 技巧 透明- 相关 效果- 效率,低 价值 高,低 独特性 高,Mapping Organizational Capital组织资本图,关注: 数据库 专利 流程 系统 手册,LN: 情绪/感受,LN: Sexions (建议),LN: Gen News基因新闻,LN: 联系 数据库,LN: 研究 数据库 (20+),研发流程,生产 Plate Coating,LN: 新产品,产品改进,LN: 客户 产业新闻,生产流程,质量,运输,客户服务,管理信息系统,专利,Scott A. Snell, Cornell University,Biotech, Inc.,核心,能力ENABLING,支持,联系,高,总结 画人力资本图有助于我们更好地设计会谈内容 要（应当）以不同的方式管理不同类型的人力资本 除人力资本外，知识资本(IC)还有社会资本和组织资本两种形式 这些以知识为基础的资本的体系构成了公司的核心能力的基础,Checkpoint,Dynamique Yachts,知识整合,人力资本,社会资本,组织资本,人力资源管