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文档简介

1、變化點管理研究- 阻斷不良發生之活動 -,發現真因均不是不可抗拒的原因。 都是因管理被漠視而造成的。( 管理的確實與貫徹 ) 都是因基礎被忽視而造成的。( 作業的標準化與目視化 ),緣起,2004年,2003年,2002年,2001年,2000年,七件重大招回損失,調查小組成立(大西部長),日本推動 變化點管理,海外推動 變化點管理,變化點定義,變化不一樣謂之變化 點 關鍵的地方,【當關鍵地方發生不同狀況時應如何管理】,活動前言,【品質不良】 除非量產前就設計不良；不然品質是可以控制的 【控制重點】 事前掌握人、機、料、法(95%) 把正確的習慣行為變成具體的規範 異常處理突發事件(5%) 將

2、異常處置的各種手法變成標準作業,活動步驟,活動推進日程作成 觀念說明及推進方式教育 三. 職制的確認項目List作成 (人、機、料、法；變化登錄表) 四. 工程各項作業標準要領作成 多能工訓練狀況表 變化點管理看板作成,一.日程計劃,組織成立,對象工程選定,活動計劃表作成、基本教育的實施,19項調查展開(品質、JIT),理想物與情報流程圖作成,改善目標設定(效率、品質、再庫),要因分析(品質、JIT),作戰計劃作成,對策實施,效果確認,標準化作成(QS、ISO),資料整理,成果發表,0.5 月,改 善 組 織,1.5 月,現 狀 把 握,1 月,結 果 發 表,改 善 活 動,2.5 月,1,

3、3,2,4,no,活 動 項 目,上,下,上,下,上,下,上,下,上,下,上,下,擔當,1月,2月,3月,4月,5月,6月,二.活動重點,一. 變化點管理看板必須與標準作業組合票結合。 二. 變化點管理看板必須以班為活動單位。 三. 職制的確認項目與確認實績必須揭示並落實去執行。 四. 變化點管理活動的定義： 當人、事、物在作切換時如何管理。 五. 變化點管理活動的發想： 調查出的真因只是點改善但要如何擴大成為面 的活動。 六. 變化點管理活動的要訣： 人、機、料、法的變化首重以人的變化為管理之基礎。,手順組合票,如何將天羅地網織起來,三.職制的確認點檢表,日期： 月 日,工程名稱：,確認者：

4、,四.工程作業標準要領作成,五.多能工訓練狀況表,a,a,六.工程變化點管理板,日期： 月 日,人員多能工狀況：,人員出勤狀況：,變化點記號：,工程Layout：,變化點確認點檢表：,變化點管理板 ( 實例 ),人員變化管理 ( 實例 ),人員變化管理 ( 實例 ),設備變化管理 ( 實例 ),材料變化管理 ( 實例 ),工法變化管理 ( 實例 ),變化點管理板 ( 實例 ),變化點管理,1. 全社的實態調查(活動前) 變化點的認識是否無法作出正確的判斷 規定、要領書、確認表整備是否不足 變化點的對應是否因職場、人而有所差異,現場監督者智識依存,變化點管理,2. 變化點的設立和目的 變化點管理的明確化和共同化 變化點管理的三要素 ( 規定、要領書、確認 ) 的整備和變化點管理的目視

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