薪酬体系调整意见书.ppt

1、薪酬体系调整意见书,孙德严 李汶娟,德沃尔智业机构 银河人才,河北金环钢结构工程有限公司,薪酬是双刃剑 慎,金环薪酬的现实使命,解读,阅读薪酬调研的动机，感知金环的发展意志,品味薪酬升级的意义，领会金环的专业向往,阅读薪酬调研的动机，感知金环的发展意志,具备市场竞争性， 为企业战略发展生成人才号召力,具备运营激励性， 为企业管理规范产生驱动力,薪酬调研,薪酬调整,具备组织安全性， 为企业组织建设提供凝聚力,企业没有无目的的行为，也没有无行为的目的。审视金环薪酬调研的动机，我们不难发现，金环在为专业化、科学化的薪酬调整做环境比对上的准备工作。我们再聚焦金环的薪酬调整，企业强烈的发展意志是驱动我们

2、进行薪酬调整最重要的动因。,品味薪酬升级的意义，领会金环的专业向往,具备战略牵拉性， 为企业战略扩张厘定分配支点,具备运营约束性， 为岗位的价值评估形成逻辑关联,薪酬升级,具备组织引导性， 为员工价值回报提供体系支持,七年的成长历程，金环进入了企业一个新的历史阶段.随着企业规范化经营，金环的专业化述求变得越来越明显。并意图将这种专业化行为转化为企业发展的核心能力，成就金环的战略梦想。,金环薪酬的调整方向,构思,薪酬调整的战略倾向,薪酬调整的组织倾向,薪酬调整的运营倾向,具备市场竞争性， 为企业战略发展生成人才号召力,薪酬调整,具备战略牵拉性， 为企业战略扩张厘定分配支点,薪酬升级,做为高速发展

3、中的金环，薪酬是企业战略支撑中重要的内容！金环薪酬中的战略竞争性与导向性具有重要的意义。所以金环薪酬调整具有明晰的战略倾向。,薪酬调整的战略倾向,具备组织安全性， 为企业组织建设提供凝聚力,薪酬调整,薪酬升级,具备组织引导性， 为员工价值回报提供体系支持,薪酬是金环组织关键的组成！也是金环组织问题最直接的方法！在金环薪酬的组织取向上，安全性与引导性是金环薪酬调整的核心,薪酬调整的组织倾向,具备运营激励性， 为企业管理规范产生驱动力,薪酬调整,薪酬升级,具备运营约束性， 为岗位的价值评估形成逻辑关联,随着金环的组织发展，企业运营的复杂性与专业化要求成为管理集体严峻的挑战！除了管理技术的运营技术的

4、植入，充分运用薪酬杠杆激发组织活性成为我们必然的选择。所以金环的薪酬一定会被赋予运营的取向。,薪酬调整的运营倾向,规划,金环薪酬的建设方案,薪酬项目小组,工作边界与逻辑,工作周期与工作量,项目成本,薪酬项目小组,企业发展方向与战略意图 组织文化与结构 管理机制与跨度 薪酬总量与原则,组织结构与岗位设置 人员四定 取薪群与样本框 薪酬运算,薪酬环境解读与分析 薪酬原理与作业机制 薪酬结构 薪酬技术支持,成立由企业家、企业人资管理机构、专业机构共同组成的薪酬项目小组是薪酬体系建设的组织保证。并在项目管理技术的支持下完成金环薪酬建设的使命。,工作边界与逻辑,薪酬分析部分：,金环薪酬的战略述求 金环薪酬的组织用意 金环薪酬的运营目的,薪酬设计部分：,公司组织结构与管理机制 组织文化与价值取向 组织关联机制,薪酬方案部分：（示意）,第一章 总则 第二章 薪酬结构 第三