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文档简介
,业务方案 的宣导与推动,故善战者，求之于势，不责于人,故能择人而任势。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。 -孙子兵法 势篇,如何才能让 业务方案变成 大势所趋,业务方案宣导的误区,重财力 轻努力,重高手 轻低手,重结果 轻过程,重个人 轻团队,重物质 轻精神,明确阶段策略、销售重点 激发团队潜能、提升士气 培养个人习惯、提高业绩 塑造成就感、荣誉感,实施业务方案的目的,2.3(3),七、业务推动方案的宣导,宣导方案制作流程,明确 主题目标 收集 相关信息 产生 精彩创意 确定 推动重点 演绎 完美设计,宣导方案的基本构成,1、方案背景 2、活动时间 3、期望目标 4、参加人员 5、活动内容,6、奖励措施 7、配套支持 8、工作要求 9、其它说明,八、业务推动方案的追踪（一）,分析的前提是：对业务队伍的详尽了解 制作的前提是：对业务伙伴心态准确的把握 宣导的关键是：热情与诱惑 实施的关键是：执行力 追踪的关键是：多而不烦 目标明确 评估的关键是：思考比苦干更重要,
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