职业竞争力—组织建设与高效管理的绝佳工具.ppt

1、职业竞争力,组织建设与高效管理的绝佳工具,赢,管理者在做什么？,60年代：目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS） 70年代：矩阵式组织设计 弹性工作制 80年代：内部创业 团队的自我管理系统 90年代：愿景型领导 学习型组织 21世纪：虚拟组织 工作场所的精神管理,什么是职业化,做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事,真正地保障,就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！,职业化金字塔,职业品牌,职业结果,职业能力,安全感,乐 趣,赚多钱,另一半,有进步,朋 友,成就感,自我发现,被认可,价值观：什么是最重要的事,最想得到什么结果？ 通过什么样的方

2、式？ 付出什么样的代价？,寻找终极价值,工具价值 本质价值,矛盾的根源：价值观冲突,确定追求与避开的价值观没有冲突 明确目前价值观的优先顺序 依据价值观调整自己的行为,工作价值观,1、能自由支配时间的 2、有权力的 3、薪酬水准高的 4、独立自主的 5、有趣味性的 6、有专业地位的,7、有挑战性的 8、能广交朋友的 9、能表现自己的 10、有娱乐性的 11、环境气氛和谐的 12、可与家人更多相处的,美的想要什么样的员工？,美的不想要什么样的员工？,美的想要的员工,忠诚 感恩 承担责任 服务意识 效率意识 成本意识,与团队的价值观保持一致,适应他或者离开他 调整是无法回避的 适应就是进步,摄像机

3、打开了,雇佣军志愿军,安装摄像机的三个步骤： 观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？,观念管理,小心变成职场“植物人”,避免成为“植物人”的第一个问题,我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？,避免成为“植物人”的第二个问题,钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！,避免成为“植物人”的第三个问题,什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。,润物细无声,惠普的观念管理之道,惠普的管理之道,用统一的价值观进行管理（伦理） 严格的用人、选人机制（法律） 全方位

4、的员工评估策略（约束机制） 门户开放政策 领导者身体力行的带动 运用职业化意识进行管理,价值观的逻辑关系,1,2,3,4,5,态度管理,态度比技能更重要,令人惊讶的结果,职业化态度,创业心态：把自己当作公司那样来经营 积极心态：寻找不利状况下另一面的能力 游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力,创业心态是什么？,把工作当成经营自己、经营品牌的通道 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任,创业心态带给你什么？,让你更快的脱颖而出 让你获得更多奖赏 让你更轻松、更快乐,9 X 9 = 818 x 7 = 657 x 6 = 428 x 8 = 64,积极心态是什么？,是一种思维方式， 这种思维

5、方式考虑积极因素 让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 ,游戏心态是什么？,投入 松弛 平和,不急 不贪 不乱,职业化态度,创业心态：把自己当作公司那样来经营 积极心态：寻找不利状况下另一面的能力 游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力,行为管理,使自己脱颖而出的竞争力,职业者的定位和互补,高层,中层,基层,决策力,执行力,学习力,影响力,合作力,学习力,学习力比学历更重要 你若青涩还能成长， 你若成熟便将腐烂 关注工作的细节和品质 读书、,读事、,读人,影响力,互动是最有效的沟通方式 需要影响和说服他人 “建设性对抗”、“不同意但承诺” 需要你 + 喜欢你 = 离不开你,四种基本

6、的工作风格,优先选择尺度： 自己做/一起做 完成任务/尽善尽美,四种基本的工作风格,四个参照系： 完成任务 自己做 一起做 尽善尽美,四种基本的工作风格,四种做事方式： “我能在灾难刚隐现时就发现它！” 优点：经常能发现灾难性的隐患 缺点：可能会由于“吹毛求疵”而使别人发疯,四种基本的工作风格,四种做事方式： “我能够凭借自己做成大事！” 优点：能够完成艰巨工作 缺点: 常眼高手低或作不实际的预测,四种基本的工作风格,四种做事方式： “我能与大家一起解决目前的难题” 优点：能把混乱的集体变成运转正常的机器 缺点：可能会被没完没了的琐事分心,四种基本的工作风格,四种做事方式： “我能让任何一个人为任何一件事而兴奋” 优点：能让人们情绪高涨 缺点：可能会被认为“只会说空话”,四种基本的工作风格,完美组合： 孤独的守林人从零开始策划 神枪手检查错误重新定向 教授内部规划并帮助执行 啦啦队长带领大家按时完成,合作力,TeamTogether Everyone Achieves More 众志成城,小心变成“团队白痴”,观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场 无所不知者：我什么都知道，我一定是对的 批判者：总爱批评