INFOREAM解决方案.ppt

1、Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,中国首届设备管理峰会,INFOR -2007-10-15,2,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,目录,Infor EAM理论及解决方案 Infor EAM对中国设备管理的贡献 Infor EAM未来发展思路,3,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,我们面临的挑战,生产现代化程度越来越高 核心生产设备的发展趋势 大型化、高速化、精密化、电子化、自动化 带来设备管理的新问题 购置设备需要大量投资 维持设备正常运转

2、需要大量投资 如果发生故障停机，经济损失巨大 一旦发生事故，将会带来严重后果 设备的社会化程度越来越高，需要行业协作配合,4,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,突出的矛盾,先进的生产设备 vs. 落后的管理模式 设备运行人员逐渐减少 vs. 设备检维修资源投入越来越多 设备使用操作逐渐简单 vs. 检维修工作技术含量越来越高 设备的技术进步大大超前维修管理的进步 严重制约企业的发展 使企业付出巨大的成本、质量、安全和环境代价 使国家付出更多的能源、资源、环境和人工成本,5,Copyright 2001-2007 Infor Global So

3、lutions,解决之道现代设备资产管理,对设备全生命周期进行管理 包括价值管理和技术管理 其关键与核心是 正确处理可靠性、维修性与经济性的关系 保证设备可靠性、合理选择维修方案 提高设备有效利用率、发挥设备的高效能 获取最大的经济效益,6,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,Infor EAM管理核心焦点与管理逻辑,研究设备管理 逻辑关系,倡导PDCA,设备-工程建设-维修-备件-采购,工作指导思想，形成工作习惯,各种设备资产 安全规程、维修标准、操作标准化,进行知识积累,各种设备资产 故障认识、解决方法、检修策略积累,人力、工具、备件、资产

4、 维修成本、库存成本、设备价值、生产效益,形成标准化 进入持续改进,配置资源 最大效益,7,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,目录,Infor EAM解决理论 Infor EAM对中国设备管理的贡献 Infor EAM未来发展思路,8,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,20年EAM专业经验 全球用户超过65000+ 财富500强企业中的65%一致的选择 全球EAM市场56%的份额（Units） 1998年进入中国市场 中国用户150+,EAM软件领导厂商,9,Copyright 2001-2

5、007 Infor Global Solutions,全球 65000+ 用户,10,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,中国150多家EAM用户,神华集团神东煤炭公司 大唐国际发电股份有限公司（20+ 电厂） 太平洋顶峰投资有限公司 上海港集装箱码头有限公司 上海浦东国际集装箱码头有限公司 深圳地铁有限公司 湘潭钢铁集团有限公司（13 分厂） 三角轮胎集团股份有限公司 江苏移动通信有限公司 德尔福（上海）动力推进系统有限公司 上海德尔福排气控制系统有限公司 重庆市轨道交通总公司 北京移动通信有限公司 徐州供电局 云天化股份有限公司 秦皇岛港务

6、集团有限公司 Veolia水务公司（亚太区 35 工厂 ） 上海盛东国际集装箱码头（洋山港） 霍林河露天煤业股份有限公司,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,为中国企业设备管理做实事,案例介绍 神东煤矿,12,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,项目背景,神东公司自1998年成立以来，生产设备资产及维修规模不断扩大，配件供应量逐年成倍增加。 到2002年，神东公司已形成设备资产58.06亿元， 设备13427台（其中引进设备2154台/套，44.44亿元，占总资产76.5%，国产设备11829台

7、/套，13.62亿）分布在40个单位，近二百多公里长战线的范围内，平均每个月有300多台设备进行移动，每年移动设备12000多台次。,13,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,管理困惑与重点,生产规模高速发展，设备资产日趋庞大，数量多、品种杂，整体管理复杂、繁重 库存结构不合理，经常缺件，拆件现象多 以领代耗，配件消耗定额不准确 设备状态老化，维修任务加重，缺乏有效预防维护管理手段 设备大修时间长，待修设备多 生产战线不断扩展，工作面搬家频繁，设备移动、调拨、调剂量大，跟踪管理困难,14,Copyright 2001-2007 Infor Gl

8、obal Solutions,项目实施效果,实施经济效益,15,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,项目实施效果,实施管理效益,16,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,目录,Infor EAM解决理论 Infor EAM对中国设备管理的贡献 Infor EAM未来发展思路,17,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,手工管理 计算机化的设备维护管理系统（CMMS） 企业资产管理系统（EAM） INFOR：资产绩效管理系统（APM）,EAM（企业资

9、产管理系统）的发展,18,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,从维修管理到资产绩效管理,自动化工作过程,在工厂层面实施,什么时间该维修设备? 什么时间该更换设备?,维修过程管理,CMMS,跟踪设备历史,覆盖整个集团,如何延长设备使用寿命? 如何减少设备停机时间?,维修计划与内容管理,目标,范围,问题,内容,APM,提高资产绩效和投资回报率,覆盖整个集团，管理所有资产,如何提高资产绩效，降低运营成本? 如何提高资产回报，创造更大效益?,维修、生产、物资、财务等 集中、统一、综合管理,转变传统的设备维修管理观念 建立以价值为导向的资产绩效管理机制,

10、19,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,从EAM到APM,全球化迫使企业面对更为激烈的竞争。 企业的竞争就是资源的竞争，对于资产密集型企业，就是资产的竞争。 资产竞争对企业的设备管理水平提出更高要求： 不仅仅管理资产，更要管理资产的价值 我们与客户一同前进： 从EAM到APM，从管理资产到实现资产价值的综合管理。,20,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,世界级资产维护管理水平标杆, 我们在哪里？怎么知道？,21,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutio

11、ns,VDM INFOR APM的理论基础,22,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,VDM十大分析指标,成本控制（Cost Control） 资产利用率（Asset Utilization） 健康安全环境（SHE Management） 可靠性工程（Reliability Engineering） 计划与准备（Planning & Preparation） 维护执行（Maintenance Execution） 备件供应（Spare Parts Supply Chain Management） 服务供应（Service Supply Chai

12、n Management） 技能与工具（Skill & Tool Management） 设备知识管理（Equipment Knowledge Management）,23,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,INFOR APM资产管理门户,24,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,INFOR APM资产绩效分析,第一层： 集团公司整体评价,第二层： 分公司或分厂VDM指标,第三层：基于KPI的门户视图,第四、五层： KPI分解明细,第六层：工单、任务或设备明细,VDM KPI：价值驱动 资产管理的分析指标,25,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,成本控制KPI分析,26,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,设备利用率KPI分析,27,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,维护计划KPI分析,28,Copyright 2001-2007 Infor Global Sol