油田开发地质图件共享系统建设方案.ppt_第1页
油田开发地质图件共享系统建设方案.ppt_第2页
油田开发地质图件共享系统建设方案.ppt_第3页
油田开发地质图件共享系统建设方案.ppt_第4页
油田开发地质图件共享系统建设方案.ppt_第5页
已阅读5页,还剩41页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、华北油田开发地质图件 共享应用管理系统 建设方案,胜利油田胜利软件有限责任公司 2012年2月,汇 报 提 纲,1,2,3,项目背景及必要性,现状和需求分析,建设目标和内容,4,实施方案,一、项目背景,在油藏综合地质研究和开发生产管理工作中,地质图件是必不可少的基础资料。是勘探开发核心技术的重要环节; 随着油田开发力度的增大,油藏精细化建设要求增大,油藏精细化描述要求增大,对于地质图件的需求也进一步的增加,地质图件的绘制和管理要求随之增强,并成为油藏综合研究和开发生产管理工作中必不可少的基础资料,与“找油- 采油”工作中的每一个环节都息息相关。 因此,地质图件的绘制-修改-更新-保存-共享这一

2、系列工作影响甚重。如何更便捷的制图,提高图件的利用率,更好的方式保存及共享图件便成为地质开发工作的重要一环,行业趋势:在油田信息化发展趋势下,信息化系统建设完善,但作为油藏开发基本的地质图件的管理依然采用较为原始的方式,造成资料脱节的严重瓶颈、图件资料信息化,建立信息库是必然趋势,且是唯一途径。 管理需要:在应油田统一管理,统一要求的大原则下,应将基础图件统一管理保存,方能解决诸多问题 工作效率:通过专业软件绘制的地质图件目前都以单机管理为主,没有形成统一的集中管理模式和地质图件数据库,在使用时都只能通过繁琐的人工查找应用,费时费力。在提交工作效率为更好的进行油田开发中作的前提下,需建立一套省

3、时省力的的管理机制。 面对上述问题,统一、集中管理图件,建立一套开发地质图件共享应用管理系统,实现华北油田分公司下属所有单位地质图件资料的“统一采集入库、集中存放、全局共享”的管理模式是急切必要的 。,一、项目背景,汇 报 提 纲,2,1,项目背景及必要性,现状和需求分析,2,3,建设目标和内容,4,实施方案,二、现状分析及需求分析,据调查,目前各单位的地质图件,地质基础管理和上报有极大部分仍停留在传统的人工处理模式,多为原始的手工清绘后打印成纸质界面保存,而纸质图件的使用有诸多不便。 更新困难,当地质认识改变,或者有新井需添加时,整个图件需要重新绘制,耗时耗力。 纸质界面传阅时效性差,多人阅

4、览时更加繁琐; 纸质界面难保存,传阅易遗失,损耗率大。 -纸质界面绘制方式是必然淘汰的,而随着信息化建设的深入,目前的地质绘图工作已经发展至软件制图,03-08年早期使用清绘类软件制图,如cordraw、geomap等,其美观程度胜过手工制图,08年以后数据成图软件,如patra、stratframe等软件以其便捷的数据成图方式开始取代清绘制图,国内的地质制图领域跨进一个新的阶段,即使如此,还有诸多问题。 分散保存,技术员绘制的图形个人保存,随着人员流动和硬件更新,多数图件都不可再利用,通常一个区块的图件,需要重复画多次。特别是跨单位更不可能共享使用,无形中增加工作量 由于图件的绘制工具不一,

5、造成图件绘制五花八门、图标、图框等无法统一按照准则绘制,统一管理成难度 查找困难,一个区块的图件,不同时间、层位、更新顺序绘制的图件数量众多,甚至不在一台机器上保存,查询难度大。,二、现状分析及需求分析,不符合信息化发展要求,不满足油田精细化管理要求,缺乏深入使用,更新困难,分散保存,以上总结为目前地质图件的六大问题,二、现状分析及需求分析,二、现状分析及需求分析,问题分析-易丢失,单井组合测井图等纸质图件,经常用来做地层对比,在图件上标记,长期使用后图件破旧不堪,且经多人传阅后遗失情况屡见不鲜 油田早期的老资料都是以纸质界面保存的,一般情况只有一份保存,时间久很容易遗失,一些较老的资料缺失是

6、非常常见的。,二、现状分析及需求分析,问题分析-分散保存,图件保存在不同人员手中,查找繁琐 分散的图件无统一规范,不同人员之间共享困难(如不同的软件格式) 不同存储位置和时间产生同工区不同图件(同工区不同成果),二、现状分析及需求分析,问题分析-共享,纸质图件的共享存在最大问题,无法多人同时共享 电子图件传输虽然可以解决纸质图件的致命问题,但是由于没有建立平台机制,最多小范围共享,造成信息无法最大化共享的问题。,地质院 油藏类型管理,地质所 区块管理,地质矿 用户,管理局 用户,二、现状分析及需求分析,问题分析-共享,图件格式不共享,不同用户可能无法打开与编辑 基础数据库不共享,整理好的基础数

7、据存储在不同用户不同软件中,共享繁琐 成果图件继承难,同一工区负责人的轮换导致前人的成果难以继承,一般情况下,区块需要静态图件资料主要有以下类型,再按照层位划分,绘制日期不同,更新时间不同,图件数量多大上百张,且保存介质不同,同一类型图件由于人员调动,保存人员不同,同一人员管理,储存位置也不同,且无任何保存信息,查找非常困难。,二、现状分析及需求分析,问题分析-查找,二、现状分析及需求分析,问题分析-进一步应用,源数据,单井资料图件,地层对比,区块分析 精细描述,开发应用 动态分析,通常一套源数据可绘制多种图件,而产生的图件可以做一系列多种应用, 而由于资源无法共享,通常经过技术人员绘制的图件

8、只供一人使用或,做一次应用,无法更加深入的应用,造成资源浪费,无端增加工作量的诸多问题。,目前现状:图件个人保存。 通常做一套方案、绘制一套图件,需要搜集多种资料,甚至需要跨单位,跨部门搜集,往往做出一套符合地质现状的图件是比较难得的,通过艰难收集到资料后绘制的图件也无法共享给其他技术人员。 目前在油田已建立源头数据采集等系统,所有开发数据等都可以方便查询,但基础图件却没有建立数据库,形成信息瓶颈,造成资源信息严重脱节。,二、现状分析及需求分析,问题分析-分散保存,地质院,地质所,地质矿,管理局,二、现状分析及需求分析,问题分析-更新困难,纸质图件更新困难,需要重新绘制 矢量图件更新问题主要有

9、以下几点 软件不合适,目前市面有大量绘制软件,但是根据调查,在更新应用上符合需求的占少数 绘制软件类别不统一,人员流动快下,在上述情况下常需要更新图件时,只能采取重新绘制的方式,面对上述问题,统一、集中管理图件,建立一套开发地质图件共享应用管理系统,实现华北油田分公司下属所有单位地质图件资料的“统一采集入库、集中存放、全局共享”的管理模式是急切必要的 。,二、现状分析及需求分析,汇 报 提 纲,1,项目背景及必要性,2,现状和需求分析,4,实施方案,2,建设目标和内容,2,围绕华北油田的信息化建设及地质图件规划现状,充分整合现有的图件库,规范化图件绘制软件和图件标准,实现全油田图件数据共享一体

10、化、规范化统一管理,减少地质图件遗失率及重复绘制工作量,提高地质图件绘图质量及复用率,从而大大提高工作效率。,三、建设目标和建设内容,三、建设目标和建设内容,图件深入应用,管理 浏览,图件 绘制更新,图件应用 方案上报,统计分析,图件质量保障,共享与发布,沟通交流,三、建设目标和建设内容,三、建设目标和建设内容,基础数据库,图件库,管理平台,导入,导出,检查,修改,集中到平台管理,保证数据与成果的统一性、正确性、共享与继承性,上传,下载,审批,修改,格式转换,三、建设目标和建设内容,建立完整的开发地质图件数据库,通过各种地质软件的数据接口,达到系统数据可视化。通过地质图件入库功能,实现各个采油

11、厂开发地质图件的集中管理,从而保证图件的共享和安全。,通用图件,原始图件,通用图件,通用图件,原始图件,地质图件数据库,Stratframe数据,B软件数据,C软件数据,通用数据,原始图件,Stratframe 软件B 软件C,三、建设目标和建设内容,地质图件数据库,原始图件,通用图件,选择图件类型,编辑图件属性(必选),上传,三、建设目标和建设内容,建立质量审核规则,统一图件绘制标准和上传标准。从质量审核接口严格监管图件质量,数据合格的图件基于其属性录入存放于元数据库,从而保证系统资料库 图件完善、统一。 通过定义数据质量检查规则,为数据质量检查功能提供检查规则依据。 这些规则包括: 制图属

12、性规则 地质工区命名规则 图件属性基本信息规则 数据格式规则 原始图件数据格式 通用图件数据格式 图件绘制基本规则 图框、图元标准 图形绘制标准,三、建设目标和建设内容,数据检查主要有以下几项: 基于规则检查:基于数据质量检查规则,执行数据质量检查,对于检查不合规则的,提示不合规则的提示和内容。用户按照提示修改后重新上传。 数据审核:基于数据审核工作流程,进行一级或多级审核,提升数据质量。 数据浏览:提供图件浏览界面,使数据加载人员可以查看图件预览状况。 将已经通过审核的数据加载到数据中心数据库中,并建立数据加载日志。 对未加载成功的数据,提供日志分析功能,数据,质量检查,基于界面 录入类型、

13、 分发单位、 存放位置 等基本信息,数据加载,专业库,元数据库,检查合格文件,不合格数据,合格数据加载,提交,检查规则,根据不同类型规则,系统检查数据质量。,三、建设目标和建设内容,三、建设目标和建设内容,图件上传数据库,审核流程,浏览与共享,成果浏览,存档,提交,审批意见,返回修改,审批通过,自动存档,图件下载,图件打印,图件更新,返回上一流程,三、建设目标和建设内容,建立统计分析管理模块统,按照不同管理人员的需求配置系统用户的权限和角色,定制不同的信息预览接口。保证系统用户各取所需,达到充分管理、资源采集完善,资源共享最大化目标。,任务发布,任务执行,成果审核,数据共享,成果共享,信息反馈

14、 与交流,权限管理,三、建设目标和建设内容,地质所,管理局,通过平台实现管理与交流,三、建设目标和建设内容,任务统计查询,项目数据库,任务发布后,任务的完成情况通过平台可以自动统计与查询,三、建设目标和建设内容,对平台用户实行权限设定,满足不同人员工作要求 权限类型: 图件浏览 图件上传 图件下载 图件打印 图件更新 图件审批 对平台用户实行注册与IP绑定管理,再加上操作权限的设定,保证了平台数据库的安全,三、建设目标和建设内容,可以使用全文检索功能进行查找,也可以按照业务对象、使用频度、所在单位等进行分类查找。,项目数据库,图件应用,系统提供数据属性信息提取与维护功能,保证数据描述的完整性。

15、数据属性信息主要包括以下几个部分 数据的工区与基本信息 数据的上传人基本信息 数据的业务分类信息 数据描述的元数据定义信息,三、建设目标和建设内容,三、建设目标和建设内容,项目数据库,图件更新,属性更新,下载、打印,权限分配,系统提供用户交流模块,提供用户交流沟通区,方便发布信息,交流共享,主要提供以下板块 图形软件讨论区 系统问题讨论区 ,三、建设目标和建设内容,三、建设目标和建设内容,用户交流图形绘制问题、以及系统疑难解答,系统架构图,汇 报 提 纲,1,项目背景及必要性,2,实施方案,2,3,现状和需求分析,建设目标和内容,4,Text in here,软件 选择,规范制定,开发地质图件

16、 共享应用管理系统,人员组织安排,工作计划制定,用户调研,四、实施方案,系统 试用,系统研发,项目领导委员会:由业务管理部门领导参加,主要指导项目的建设及重大问题的决策。 项目经理:负责管理、控制和协调项目实施的所有活动,确保项目按时间计划和投资预算成功完成 需求分析与应用开发小组:负责业务需求调研和分析,信息分析,数据模型设计,应用系统的设计、开发和单元测试 测试小组:负责系统的功能测试和集成测试,测试大纲编制,确认软件产品是否满足对它的要求。 业务与规范小组:评审和审计集成和软件产品和活动以验证它们符合适用的规程和标准,给项目和其它有关的经理提供这些评审和审计的结果。,四、实施方案,Text in here,软件 选择,规范制定,开发地质图件 共享应用管理系统,四、实施方案,系统 试用,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论