后勤基础管理工作人员培训资料PPT课件_图文

1、 后勤基础管理工作人员培训资料ppt课件_图文 收集ppt物流基础管理综合港口员工培训年度、月度、周度计划2)长期计划与短期计划应对应，而短期计划是长期计划的细化和改进。如果部门内的实际工作发生较大变化，有必要调整长期计划，该计划应与短期计划和实际开展的工作相一致。3)计划中的每项工作由具体负责人确定、确认人，计划开始、完成时间。完成时间4)要求计划编制时间、人员和上级领导批示，同时计划确认人签字栏。集合ppt 2、工作计划和进度指令xxxx年度计划相同。2)不同的颜色：出现在日程确认中取消？分机？正常进行？收集ppt 3、确认xxxx工作质量的年度维护，确保其与组织结构一致，收集ppt 6、

2、分配人员的工作技能，对xxxx的直接下属进行面对面的评估，找出最薄弱的项目，指出改进方向并记录下来。作为下一次面试的依据，2)对领导的改进方向进行实时监督，3)根据实际工作情况调整基本的评价方向，4)直接领导进入部门后三个月内及时对人员进行面试，并做好相关记录，包括ppt 8.、内部人员培训记录，1)内部培训计划：新员工培训、基本技能培训和质量改进；2)严格按照计划的时间节点，并注明相应的变更和要求；3)培训考勤单、培训日期、讲师、培训内容及相应记录；4)确认培训后的培训效果，并以试卷或其他形式进行评估；5)保存相应的记录。指导收集ppt 9、后期工作人员信息管理1)建立内部人员简历，便于内部

3、管理2)详细记录简历中的相关信息3)反映人性管理收集ppt 10、工作流程1)根据各部门的工作职责和相应的组织机构图描述和细化部门的所有工作内容。反映部门内的所有关键任务，2)过程可以指导部门内具体的实际工作，3)每个环节都应有时间完成工作、标准，4)及时更新工作流程图，使其与实际工作相一致，并记录ppt 11、过程改进，1)每季度进行相应的过程改进，具体讨论内容、时间反映在计划中，2)改进完成后， 留下相应的记录和改进效果，并对相关过程进行修订和改进，使之与工作相一致，从而有效地指导相应的工作。 3)按照删除、简化、合并、重排、加法的原则，改进流程，细化时间标准。4)对问题填写相关记录(尤其

4、是无过程的项目)。收集ppt 12、接触表。1)部门间使用的联系单。有必要确认被调查者ppt 13、规章制度的收集和实施计划。1)部门内部规章制度和领导对部门人员的要求。2)部门应明确相关内容，并严格遵守收集的ppt 14、文件的分类和存储。1)建立相关的分类账和明细(涉及分发等文件)。2)确认相关号码(也可以在部门内部设置)。该部门的内部人员熟悉该用法。3)保存并归档部门内部文件，认为无收款ppt 15、部门项目管理1)建帐：项姓名、数量、负责人，并及时更新以保持一致。2)制作相关项目清单：例行检查时间、例行检查项目、例行检查方法、例行检查人员、确认人员3)相关例行检查要求明确，例行检查周期

5、至少为每月一次，相关人员签字确认4)记录异常情况和ppt 16、崔策收集的工具改进1)至少每月一次2)讨论的工具：使用的表格、软件、工作方法等。并保留相关记录17、问题自检记录表1)问题原因、对策、发生时间、记录者、确认者姓名2)在2天内记录问题，在5天内确认问题3)分析原因并针对问题制定对策，4)每月总结部门内部问题。制定对策并存档相关会议纪要。收集ppt 18、月度总结和报告。1)详细分析总结月度工作中的不足，并制定对策。2)了解本月的工作感受和下个月的工作计划。3)要求上级领导进行评估并签字确认，以指导后期工作收集ppt 19、成本控制。1)控制部门内部陈本。需要通过部门内的支出预测表指定内