如何让薪酬少点“心愁”PPT课件_图文

1、 如何让薪酬少点“心愁”ppt课件_图文 收集ppt可以让薪水少一些“烦恼”。1收集ppt旨在获得、启发和价值、快乐半天.2收集今天ppt的主要内容？第一部分：背景和概念澄清？第2部分：现代企业中的固定工资原则？第三部分：外部薪资数据的标识？第四部分：案例分享3认可收集ppt管理指标分析公司3 .8 3 .6 3 .4 3 .2 3 .0 2 .8 2 .6 2 .4 2 .2 2 .0责任组织系统人员培训个人评估薪资员工组织沟通系统运行建设机制发展机制激励关系氛围周围的机制一般与中层一般员工不一致。4公司的薪酬管理满意度分为集合。ppt分析我认为该公司目前的分销政策缺乏激励机制，并且存在一个

2、大锅饭现象。64%的人同意，16%的人2%的人18%的人18%的人46%的人完全同意，不同意，完全不同意今天收集的5篇ppt的主要内容？第一部分：背景和概念澄清？第2部分：现代企业中的固定工资原则？第三部分：外部薪资数据的标识？第四部分：案例共享6集合ppt第1部分：部分清晰的背景和概念？这不是寄钱的问题吗？工资-劳动价值(价格)-报酬-雇主支付的劳动报酬？薪酬管理的目的吸引、留住和激励有价值的员工以实现组织的目标为建立和支付薪酬提供可靠的基础提高员工满意度7收集ppt对员工薪酬要素的影响基本薪酬吸引高保留率、高激励、员工福利、低、中、低特殊津贴、低、中、短期激励、高、中、长期激励、中、高中来

3、源：的员工ihrm 20049收集了ppt企业不同阶段各种激励措施的重要性。投入期、成长期、成熟期、稳定期、衰退期、基本工资、低、中、高奖金、高、中、低无长期激励、高、中、低福利/补贴、低、中、高10集今天ppt的主要内容。第一部分：背景和概念澄清？第2部分：现代企业中的固定工资原则？第三部分：外部薪资数据的标识？第四部分：案例分享11 ppt薪酬体系结构化设计企业追求和使命企业发展战略企业核心价值战略层面人力资源战略和机制社会和行业环境薪酬概念和政策内部公平外部竞争员工贡献薪酬结构薪酬评估薪酬管理法律环境实现战略目标提高竞争力和促进组织发展系统层面技术层面工作分析、工作评估、薪酬调查、薪酬等

4、级设计、计算机管理系统12。ppt薪酬评估的四个要素，即薪酬概念，会根据市场价格影响公司的长期前景和标准。支付相应的技能、市场知识和经验。我们为顶尖人才付费。根据职位，公司的责任影响我们的发展，奖励未来的领导者，并允许他们犯错。由市场驱动的绩效驱动薪酬，具有很强的工作灵活性。职业渠道基于能力、奖励行为、可衡量的水果表现和水果目标。为了确定不同的奖励，我们必须以一种平衡的方式考虑结果我们评估“做什么”和“如何做”，以支付做出杰出贡献所需的行为。13收集ppt现代企业的薪酬原则，离职的第一个原因。14收集ppt薪酬设计模型、战略理念、内部公平方法、工作分析、工作描述、工作评估、外部竞争员工对市场的

5、贡献。确定政策路线调查和研究基于资格基于绩效基于能力战略目标内部结构有效性薪酬结构绩效质量客户成本激励计划公平性系统管理计划预算管理沟通系统可操作性15收集ppt今天的主要内容？第一部分：背景和概念澄清？第2部分：现代企业中的固定工资原则？第三部分：外部薪资数据的标识？第四部分：案例分享16集ppt第三部分：版外部薪酬数据：的识别探讨获取市场薪酬数据的方法和优缺点？什么是薪酬调查？企业为什么关注市场数据？薪酬调查的两大数据来源？企业通过参与调查可以获得什么？如何选择薪资调查报告/数据？避免使用薪资调查结果时的误解？市场薪资数据分析17收集ppt什么是薪资调查？薪酬调查是现代薪酬管理吗？薪资调查

6、流程图：科学的重要内容和技术。也就是说，各种组织使用一些正常的渠道来统计计算从企业或个人那里获得的薪酬信息，这些结论可以用于企业薪酬水平的市场定位，从而帮助企业更好地吸引、激励和留住。有价值的员工18为什么ppt企业关注市场数据？企业希望在薪酬的外部竞争力和劳动力成本的控制之间达到平衡吗？企业能否准确评估公司整体薪酬方案中每个要素的市场竞争力？企业的薪酬策略能否兼顾外部竞争力和内部公平性？我们是否想随时比较企业在市场中的薪酬水平状况？企业能否把握不同地区之间的薪酬福利水平差异？我们需要关注市场薪酬数据！19收集ppt薪酬调查的两个数据来源20收集ppt参与调查，企业能得到什么？审查企业的工资和福利政策？明确企业薪酬水平在市场中的地位？了解行业薪酬发展趋势？建立和完善标准岗位责任制？了解竞争对手在做什么.收集ppt怎么样？样本选举竞争:选择手工资(薪酬目标，调动人检查小组报告)/数据-商业竞争-人才竞争？企业规模(职位相关性)-组织结构的差异导致职位匹配不完美？人才来源(区域目标人群