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文档简介

1、 发言稿范文-新任领导就职发言- 新领导上任是为了感谢公司对我的信任，感谢董事长、副董事长和前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天，我非常激动地面对组织、面对领导、面对xx公司总部的新领导班子成员和全体员工。同时，我有信心带领新的领导班子成为成员，继续发扬“只争第一、不做第二”的xx精神和“团结奋进、努力工作”的优良作风，共同把公司办好、发展。在这里，我向组织、向主席、副主席、新的领导团队和所有员工：表达我的立场xxxx下半年，公司管理团队将继续以市场为导向，继续创新市场发展战略，进一步拓展市场发展渠道，力争以年底xxxx工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本

2、管理，特别是针对下半年市场材料、水泥、燃料油、石材等不利因素带来的业务风险。加大精细化管理力度，不断提高利润创造水平。目前，一半以上的时间已经过去了。到5月底，实测产值已经完成，占年度计划的%。下一步是抓住第三季度施工高峰期，确保到年底实测产值达到6亿元，力争超过8亿元。5、面对公司跨越式发展战略目标的实现，有必要在未来管理中进一步加快人力资源的开发，加大员工的能力培养和人才的引进与培养，从而不断优化公司的人才结构，使公司的人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象，进一步提升公司整体能力和质量，不断提升xx 。创造的品牌影

3、响力和市场竞争力在公司良好的发展势头下，我们要保持清醒的头脑，不要轻视当前残酷、激烈的市场环境，要有居安思危的风险意识。我们应该认识到，我们还有很多管理上的不足，在某些方面与局内兄弟公司还有差距，公司各个项目的管理水平还存在差距。例如：目前，公司内部运营层的发展还很不成熟、不规范；外部操作层需要进一步集成。为了实现有效扩张，公司必须整合内部和外部资源的优势，不断总结经验、吸取教训。只有这样，公司才能跨越式发展一是服从。在组织上，服从上级组织的任命决定，服从上级组织的安排，圆满完成上级组织交办的任务。第二，联系和沟通。在工作中，加强与各部门的联系，争取各级组织和有关部门的支持；加强与分公司各部门和全体员工的沟通，努力营造一个积极进取、同心同德、团结务实的和谐环境、求发展、展。第三，继承和发展。在事业上，继承和发扬前任领导班子的优良作风和伟大成就，进一步加大发展力度，拓宽发展领域，实现新突破。最近

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