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文档简介

1、 某公司薪酬与绩效考核管理制度ppt课件_图文 收集ppt百利通营销中心薪酬管理和绩效考核管理体系7/xxxx年等指标，综合评估员工薪酬，适当向优秀人才和责任重大的关键岗位倾斜。(3)逐步构建管理岗位与非管理岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬等级差距，建立。的激励机制超过7年/xxxx = 2年以上(2)。公司难以招聘的优秀人才。第七条新聘员工从分配岗位的第一个薪级开始，由人力资源办公室确定并执行；如需提高起薪级，且提高后的起薪级不超过最高起薪级，营销中心应提出书面建议，报公司总经理批准后实施！第八条下级职务担任高级职务或者实际担任高级职务的，一级工资标准提高至工资。级2019年7月14日收集pp

2、t第9条如果员工对工资有疑问，他们可以向人力资源办公室提交一份书面查询请求。如果自生日起一个月内没有人提出要求，将被视为无异议。第十条试用期人员的试用期为1-2个月，试用期：年工资标准=标准工资-绩效工资；试用期满后，部门提出建议，经人力资源办公室批准后，按绩效工资。加薪2019年7月14日收款ppt第3章工资支付第1条工资支付日期为每月22日至25日。天第二条工资支付应以现金(人民币).第四章补充规定第一条补充规定第一条签署并接收。薪酬管理体系由市场营销人力资源办公室制定、解释和修订。2.“薪酬管理系统”从发布之日起开始试运行。2019年7月14日收集ppt(二)绩效考核管理体系2019年7

3、月14日收集ppt第一章总则第一条本制度是根据公司实际情况为公司所有营销人员制定的绩效管理规章制度。目的是建立和规范普尔照明营销人员的绩效考核管理体系，使公司的实际经营和管理能够与战略目标相统一，确保公司发展战略。的顺利实施第二条完善营销人员考核机制，充分激发员工积极性，激励员工不断提高工作绩效，加强公司绩效管理，发现和改进工作中的不足，提升公司核心竞争力。第三条通过实施绩效管理，公平合理地评价员工的绩效，为绩效工资、奖金分配提供充分的依据，为员工的职业发展指明方向，帮助和引导员工在企业中快速成长。第二章评估目的第一条普赛尔照明绩效管理目的：(1)通过绩效考核，转移组织目标，引导员工提高工作绩

4、效，实现培训、提高员工工作能力、纠正偏差，实现公司与个人的共同发展。7/14/2019集合ppt (2)加强工作规划，完善公司日常工作的管理流程，促进科学管理、标准化。(3)客观地、公正地评价员工的绩效和贡献，并为绩效工资(奖金)、薪酬调整、职务晋升。等人力资源决策提供依据第二条普尔照明的绩效管理原则：(1)以目标和计划作为评估的基础：评估员工目标和工作计划的实现情况，以促进公司的总体目标按计划实现。(2)注重结果的原则：评估的重点在于工作的结果，也就是说，在2019年7月14日的最后一次评估ppt水平时，绩效结果主要是实现的，而过程咨询只是作为实现绩效结果的一种手段。考核结果与奖惩申请的结合。(3)定量和

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