薪酬管理之技能能力薪资体系PPT课件_图文

1、 薪酬管理之技能能力薪资体系ppt课件_图文 收集ppt第4章技能、能力和薪酬体系？收集ppt开放案例同工同酬的苦恼(3)xxxx公司在快速发展时期，面对人才极度匮乏，公司采取了、不惜一切代价招聘人才。的政策这给公司的薪酬管理带来了很大的问题一段时间后，因为工资保密做得不好，这个缺点暴露出来：同一级别、同一岗位的员工实际工资相差2000-3000元，但r&d部门经理和主管的工资相差不到1000元。如此混乱的薪酬状况让一些没有拿到高薪的核心员工感到损失。以上结果，全体员工士气低落，工作效率非常低。“我已经降低了一些高工资，肯定会有过于激进的员工离职。“孙戈非常焦虑。”我无法整体提高工资，所以人工

2、成本太高那我该怎么办？“？收集ppt的第一个案例同工同酬的苦恼(3-2)“这种工资差异实际上是正常的。深圳金芳策咨询有限公司高级顾问杨表示:“但我们也知道，强调同工同酬、强调同工同酬是必要的，因为同一岗位的在职人员能力不同。”杨郭旭提出了以下五条建议：i 、建立r&d人员资格制度。在职位分级分类的基础上，建立“职位资格体系”，将具有相同或相似专业资格的职位归入一个类别(职位类别和职位类别)，每个类别都有其独特的能力结构组合和描述。二、统一工资标准和统一工资调整。在资格认证的基础上，对公司的工资积分表进行统一调整。？收集ppt开放案例-同工同酬的困扰(3-3) 3 、加强绩效管理。绩效考核的结果

3、不一定要与员工在考核周期中的工资收入挂钩，而是必须与员工的职业发展高度相关、培训、工资调整，这实际上是一种工资的“二次调整”，可以很好地解决工资。的内部不公平四、调整公司的人力资源获取战略。要彻底解决薪酬公平问题，必须调整公司的人力资源获取战略，更加注重招聘初级r&d人才甚至应届毕业生进行快速内部培训，避免公司对外部中高级人才。的高度依赖第五，正确使用外部薪资报告，并使用数据。来说话向员工解释外部竞争力的问题，同时内部公平。？收集ppt技能薪资系统的第一部分？技能型薪酬体系是ppt技能型薪酬的内涵，是指一个组织根据一个人的工作相关技能、能力和知识的深度和广度支付基本薪酬的薪酬体系这种薪酬体系通

4、常适用于工作比率更具体的操作员，可以定义为、技术人员和。办公室人员技能薪资计划通常可分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划。？ppt技能薪资体系的基本类型(2-1) i 、深度技能薪资计划，即专业知识、技能和经验。在特定技术或专业领域中不断积累形成的具有一定专业性的技能。在这种情况下，如果员工想取得良好的工作表现，他们可能需要先胜任一些相对简单的工作内容，然后逐渐开始从事一些需要使用更复杂技能的活动。2这种深入的技能培训通常是沿着某个职业发展渠道向上的过程。事实上，典型大学教师的技能和职业发展是一个深度技能积累的过程？收集ppt认可的权威级别入门级深层技能薪资计划示例高级顾问工程师顾问工程师总

5、工程师系统工程师高级工程师工程师显示出非凡的创意和创新能力以及足智多谋。使用或发展非常先进的技术、科学原理、理论和概念。开发能够拓宽给定领域知识边界的信息。独立解决后，操作程序开发问题。应用高级原则、理论，并为建立新的原则和概念。做出贡献它面临非常规和复杂的问题，提供高度创新和原创的解决方案。工作任务通常是自我发起的。作为专家使用综合专业技能。为需要灵活性和创造性的复杂问题提供解决方案。找到一个有限问题的解决方案。在确定承担任务的技术目标时，有一个非常大的自给自足。应用各种原理和概念以及其他相关学科的工作知识。为各种难题提供解决方案。仅在非常普遍的监督下。充分利用标准。的原则和概念对一系列问题

6、提出解决方案。在一般监督下。基本原则和概念的有限应用。找到一个有限问题的解决方案。在严密监督下。？ppt技能薪资体系的基本类型(2-2) i 、广度技能薪资计划不同于深度技能，而广度技能通常要求员工使用其上游、下游或同一级别职位所需的各种一般技能。这通常要求任职者不仅要学习需要在自己的职位系列范围内完成的各种任务，还要掌握需要由职位系列。以外的其他职位完成的一般任务？收集ppt宽度技能薪资计划示例基于工作的薪资系统基于技能的代码链包装技术清洁技术超声波监控技术能测量能量组装工b铆钉工领导、监督和工作时间安排a责任？收集ppt技能工资和工作设计：保险公司的案子？过去：一家大型国家保险公司的总部过去是一个典型的职能组织，有许多级别的经理。负责处理特定保险申请和签署保险单的服务台彼此相邻。在一个高度电脑化和以客户为导向的市场中，这种文化使公司陷入了一个麻烦和无效的境地。？现在：已经削减了几个管理级别，并且建立了一个能够处理各种任务的员工团队。级最初，只有人寿保险业务处理人寿保险申请，只有健康保险处理健康保险申请。现在，这是一个可以处理标准人寿保险、伤残保险和医疗保险。的团队？影响：员工必须学习新技能以适应这一角色的扩展。为了支持这种新的价值观和行为，公司制定了一个薪酬计划，奖励获得和应用新