车间副主任述职报告(1)

1、 车间副主任述职报告(1) 车间副主任述职报告(在xxxx，在车间主任的领导下，努力进行操作人员“质量意识”的教育和培训，效果非常明显。二是抓住“标准操作”。的绳索标准化操作是保证原料生产加工质量的技术基础。根据操作技能和标准化的要求，员工经过多次培训。在生产过程中给予帮助和改进；在实践中探索，在探索中进步。新老运营商在运营技术和规范方面都取得了巨大进步第三是抓住过程指数。的肋骨过程指标不仅是行业的标准，也是顾客。的要求在过去的两年里，尤其是在xxxx，车间克服了过去一年只看成品是否合格的坏习惯，改变了只看成品是否合格的做法，保证了每道工序的工艺指标达到标准，始终如一，永不松懈，真正保证了产品

2、质量。的持续稳定二、质量控制用手掌握过程，突出“严格”产品质量的优点和缺点主要在于过程控制的严格性。在质量控制方面，我们非常重视对每个工序的严格控制，真正从产品结果控制转变为过程控制。首先，严格控制每道工序的质量。坚决防止不合格产品流入下道工序，使整个生产过程有一个良性循环。其次，严格控制杂物。从始至终，杂物的选择都被视为质量控制的一个重要环节，从铺叶到复烤机尾，顺序检查、逐层检查、“严防死亡”，确保一类杂物为零。第三，严格控制产品的含水量。加工过程中的水分控制是产品质量的重中之重。在一年一度的烘烤季节，从回潮率、润叶、复烤和其他重要环节、开始，非常注意控制水分含量。根据中国各烟草公司不同的个

3、性化需求，进行调整和控制，以满足客户的需求。例如鸿运集团加工过程中的“临界点润叶技术”和“低温烘烤技术”给我们上了一堂生动的课，受益匪浅。它在参数的调控和等级的比较方面起着技术指导作用，并能真正掌握加工水分，准确。三、流程管理密切关注链接，突出“好”字，在过去两年中始终如一地将规则应用于所有工作链接，坚持用规则评估工作，用规则规范工作，并将工作落实到细节。中坚持以人为本，严格考核制度，让每一份工作都是、家；做得好、做得扎实、做好每件事。第一个、轮班、机器之间的精细移交记录。不留遗漏、不缺项目，真正做到数据全部、数字标准、项目全部。清除继承，清除继承。二级、值班考核认真完成。从劳动纪律、标准操作

4、、安全检查、生产过程、到设备运行状态，有评价结果。有定量的数字和书面记录，为车间的全面管理提供科学的第一手资料。第三、安全工作被仔细掌握。安全是生产的重点、关键点，安全是稳定，安全是效益，安全不是小事。在过去两年中，安全工作一直被列入“绩效考核”。中实行“值班员、区段长度、机站”三级考核，每班每日一次考核，每周一次考核，每月一次考核。将评估结果纳入绩效奖惩。经过三层严格检查和认真评估，车间安全生产无安全事故。四个、缺陷和改进措施的缺陷：不足1、管理不足。2、因为工作繁忙，有时你不按程序做事，留下安全隐患。3、规则执行不完全，有时宽松，有时紧张、有时好，有时差。改进措施：1、管理不到位，因为“规

5、则”没有实施。因此，在今后的工作中，有必要增加各种任务的执行、检查强度、评估强度。2、不要按程序做事，因为操作技能和工作内容不明确，所以我们应该在今后的工作中加大对员工“标准化”培训的力度和深度3、由于执行不够,“规则”的执行不完整。在今后的工作中，我们必须严格要求员工执行他们已经做出的决定，并且执行到位；一切都必须有程序，如“安排、实施、检查、评估、评估”，这是必不可少的。五、下一步的基本思路：在领导和主管领导的领导下，在吸取教训、克服缺点的基础上，要主动创新，避免缺点；新的突破应该主要在以下三个方面。要努力做好规则的实施和落实工作，练好内功，养成良好习惯，在工作中真正落实规则的规定，在细节中落实。、有必要在现场管理上花费大量的精力，并且经常抓住它、坚持不懈，通过切割底部来改变车间的面貌。、要积极增加与相关部门的沟通，防止信息的缓慢缺乏，确保工作的顺利进行。我相信，只要我专心工作，真诚待人，脚踏实地，尽职尽责，一如既往地加强内部管理，始终保持良好的精神状态，以强烈的职业