薪酬管理概述5PPT课件_图文

1、 薪酬管理概述5ppt课件_图文 收集ppt人力资源管理简介第10章薪资管理收集p想要的pt第1节薪资管理概述第2节基本薪资第3节可变薪资第4节福利收集薪资p薪资pt含义薪资是指企业为表彰员工的工作和服务而支付给员工的各种直接和间接经济收入。1一般来说，在一个企业中，员工的工资由三部分组成：基本工资；可变工资；间接补偿。？基本工资：指企业根据员工的工作或技能付给员工的相对稳定的经济收入。？可变补偿：指支付给员工的可变经济收入、部门或团队、企业自身业绩。？间接补偿：它是提供给员工的各种福利。与基本工资和可变工资不同，间接工资的支付与员工的工作和绩效没有直接关系，而且通常是普遍的。一般来说，“每个

2、人都有一份”。代收代付制的构成代收代付制的功能？补偿功能？吸引功能？激励功能？保留职能的意义集合薪酬p薪酬pt管理(xxxx年集合企业p行业不同发展阶段下的pt薪酬管理，企业发展阶段，创造成长，成熟，稳定衰退，再创新，基本薪酬，低竞争力，高竞争力，薪酬形式，可变薪酬，高竞争力，低非高间接薪酬，低竞争力，高低集合薪酬，p薪酬pt管理，基本决策？工资制度？工资水平？工资构成？薪资结构集合薪资p薪资pt决策：工资水平？工资水平是指企业内每个岗位的平均工资、每个部门和整个企业，反映了企业支付的工资的外部竞争力，工资成本。？在确定薪酬水平时，企业通常可以采取四种策略：领先战略，即薪酬水平高于市场平均水平

3、。的战略匹配策略，即薪酬水平与市场平均水平。一致延迟战略，即企业的薪酬水平明显低于市场平均水平混合战略，即企业内不同岗位采用不同的战略。例如，对关键职位采取领先战略；辅助岗位采用匹配策略；对于一线员工，拖延策略。集合薪资p奖励pt决定：奖励工资构成？薪酬构成是指不同类型的薪酬在员工和企业整体薪酬中的组合。？对于企业来说，基本工资、可变工资和间接工资都是经济费用，但这三种工资的作用并不完全相同。基本工资在吸引、留住人才方面有显著效果，但在激励人才方面有一般效果；可变薪酬对吸引、激励人员有显著影响，对留住人员有中等影响；间接薪酬对留住人才有显著影响，但其对吸引、激励人才的影响一般为。？根据三者的不

4、同比例，可分为三种模式：高弹性薪酬模式；高稳定的薪酬模式；和谐的薪酬模式。集合薪资p奖励pt决定：奖励工资结构？薪酬结构是指一个企业内的薪酬等级数、每个等级的变化范围以及不同薪酬等级之间的关系等。？典型的工资结构是：窄带结构(即传统的垂直薪酬结构)；宽带结构。以上用私人助理的薪水来收集广泛的p？重新组合多个薪资级别及其薪资更改范围，以便只有几个薪资级别和相应的宽薪资更改范围。？一般来说，每个薪级的最高值与最低值之间的区间变化率应达到100%或以上。？典型的宽带薪酬只有四个等级，每个薪酬等级的最高值和最低值之间的幅度变化率可能达到200%-300%？宽带薪酬适用于岗位薪酬体系，更适用于技能薪酬体系。用公共部门的工资来获得广泛的支持有什么好处？宽带薪酬支持扁平的组织结构。？宽带薪酬可以引导员工关注个人技能的增长和能力的提高。？宽带薪酬有利于工作轮换和调整。？宽带薪酬能够紧密匹配劳动力市场的供求变化。收集宽带ppt薪资示意图元/月12 500 10 000 7 500 5 000 2 500 0普通员工，主管部门经理，高级管理人员，收集薪资p薪酬pt管理及其他人力资源管理职能？薪酬管理和职位分析之间的关系是什么？薪酬管理和人力资源规划之间有什么关系？薪酬管理和招聘有什么关系？薪酬管理和绩效管理之间是什么关系？薪酬管理和员工关系管理之间的关系是一个基本要