运输配送人员绩效考核

1、 运输配送人员绩效考核 运输配送人员绩效考核9.xxxx年月/季度/年月/季度/年指数定义/公式实际完成吨位计划完成吨位？xxxx当年当月货物损坏的数量？xxxx年度单位运输成本降低单位运输成本预算？xxxx年度抽样调查车辆数量？xxxx每年完好的运输车辆数量？xxxx年月/季度/年月/季度/年指数定义/公式仓储误差乘以总仓储时间？xxxx年？xxxx年和每月/每季度/每年环境抽查总数的百分比。仓库库存每月/每季度/每年发现的差异数量。每月/每季度/每年评估期间在仓库对账单分类帐中发现的错误数量。有多少储存设施状况良好？100% 9.3绩效考核指标量表运输经理数据来源运输部运输部财务部运输部数

2、据来源仓储部财务部仓储部财务部仓储部财务部仓储部仓库部考生姓名职位运输部经理总经理部运输部序列号1 kpi指标运输任务完成率权重绩效目标值20%运输任务完成率达到100% 2总运输管理费用3次运输路线计划变更4次完成 交通资源开发计划5完成交通量的及时率15%评估期内的总交通管理费用控制在预算范围内10%。 在10%的考核期内，交通资源开发计划完成率在10%以上。在评估期内，运输量的及时率在10%以上.6在评估期内，运输损失率低于%。评估指标显示单位运输成本降低率为10%。在评估期内，单位运输成本降低率达到%。运输安全事故的数量。5%在评估期内，车辆完整率达到% 5%。评估期内交通安全事故数量

3、少于从业人数。5%考核期间，部门员工绩效考核平均分在分以上。本次评估的总分是交通资源开发计划完成率。交通资源开发计划完成率=交通资源开发实际完成率。鉴定人和审核人100%签名：日期：签名：9.4仓库经理绩效考核指标量表日期：签名：日期：评估师姓名评估师职位仓库经理总经理部门仓库部门评估分数序列号kpi指数1部门工作计划完成率2仓库管理成本控制3单位库存成本降低率4库存损坏率5仓库环境良好率6不一致库存盘点账户数量7仓库运营流程改进计划完成率8仓储设施完整性率9仓储事故乘以10员工管理权重绩效目标值20%完成率 部门工作计划完成率达到100% 15%考核期内，仓储管理成本控制在预算范围15%以内

4、；考核期内，单位库存成本降低率在% 10%以上；考核期内，库存损耗率控制在%以下，得分为10%。 在核期内，仓库环境优良率在% 10%以上，仓库库存账不符数在5%以下，仓储作业流程改进计划完成率达到100%，5%，仓储设施完好率在%以上，一般仓储事故率在%以下；重大仓储安全事故为0.5%。考核期内部门员工绩效考核平均分在分以上。本次考核总分为1.仓储作业流程改进计划完成率=流程改进计划实际完成率。100% 2.仓储事故数指评估期内消防等事故数、安全，由评估人签字：日期：签名：9.5分销经理绩效评估指数等级日期：签名：被考核人姓名被考核人姓名职位分配经理总经理考核人日期：号部门部门分配部门序列号1关键绩效指标分配计划完成率2总装运数量(吨位) 3配送管理成本控制4单位配送成本降低率5顾客满意率6配送及时率7配送商品损耗率8配送差错率9配送差错率10员工管理考核指标描述考生权重绩效目标值20%配送计划完成率达到100% 15%配送部门在考核期内配送总量的15%超过吨，配送管理费用控制在预算的10%以内， 分销成本降低率在10%以上，客户满意度在10%以上，发货及时率在5%以上，发货损失率在5%以下，分销差错率在5%以下，发货差错率在%以下。在考核