XX公司培训表格_第1页
XX公司培训表格_第2页
XX公司培训表格_第3页
XX公司培训表格_第4页
XX公司培训表格_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、XZ-PS/BD-01XX公司培训申请表 申请部门： 年 月 日编号培训内容培训目的培训对象培训人数期望培训时间期望培训课时备注 申请人： 申请部门经理： 系统总监： XZ-PS/BD-03XX公司月度培训计划表 编号申请部门培训内容培训师培训类别培训方式培训人数课时安排培训教材培训时间培训地点课时合计培训部主管人力资源部经理注：培训类别为 理论 操作；培训方式为 脱产 不脱产。XZ-PS/BD-04XX公司培训通知单 编号： 部门：根据批准的培训计划， 培训定于 年 月 日 时 分在 进行。请通知你部门有关受训学员准时参加，并将回执联于 月 日前送达培训部。 谢谢合作！ 公司培训部 年 月

2、日培训内容培训对象课时安排培训师学员应带学习用具和资料培训通知单回执 编号为 的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。学员名单如下： 共计 人。 部门负责人： 年 月 日XZ-PS/BD-05XX公司培训师试讲评估单 年 月 日培训师姓名课程内容授课课时评估意见汇总：结论： 培训部主管： 参评人员评估意见结论签字XZ-PS/BD-06XX公司培训记录表 培训部主管： 年 月 日 部门： 时间： 地点： 培训师： 内容：参加人签到参加人签到XZ-PS/BD-07XX公司评估内容表内 容评 估计 划1.目的2.内容3.设计4.针对性5.培训技巧6.教具的使用培训师1.速度2.语音、语调3.组织4.控制5.掌握学员的能力6.与学员的关系7.教材与学员经历结合的能力培 训1.技巧培训的范围2.知识培训的范围3.态度变化的幅度4.针对性5.目标的确定性6.目标的取得结 果1.实际操作的真正变化2.态度上的真正变化3.培训前后的数据变化XZ-PS/BD-02XX公司年度培训计划表编号申请部门培训内容培训对象培训人数培训方式预定时间备 注 培训

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论