公司战略管理(ppt 44页).ppt

1、STRATEGIC MANAGEMENT: CAPSTONE CONCEPTS AND PRACTICE公司战略管理,Wei Wei (Ph.D.) (2)股本收益率；(3)盈利率；(4)市场份额；(5)负债对权益比率；(6)每股收益；(8)资产增长率。 可用于战略评价的6个定性的问题有： (1)战略是否与企业内部情况相一致？ (2)战略是否与外部环境相一致？ (3)从可利用资源的角度看，战略是否恰当？ (4)战略所涉及的风险程度是否可以接受？ (5)战略实施的时间表是否恰当？ (6)战略是否可行?,度量企业绩效,采取纠正措施,度量企业绩效,检查战略基础,作为战略评价的最后一项行动，采取纠正措

2、施要求通过变革使企业为了未来而重新进行更有竞争力的定位。 一些可能需要进行的变革包括： (1)调整组织结构。 (2)对某一或多个关键人员进行调换。 (3)售出企业分部。 (4)修改企业任务陈述。 (5)建立或修改目标。 (6)制定新政策。 (7)发行股票以筹集资金。 (8)增加销售人员。 (9)重新配置资源。 (10)采取新的绩效激励措施。 纠正性措施能够使企业更好的发挥内部优势，更好的利用外部机会，更好的回避、减少或缓和外部威胁以及更好的弥补内部弱点。,采取纠正措施,战略评价的四条标准,一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策。,经营战略必须能够在特定的业务领域使企业创造和保持竞争优势。,指

3、在评价战略时既要考察个体趋势，又要考察组合趋势。,一致,协调,可行,优越,战略评价的标准,一个好的经营战略必须做到即不过度耗费可医用资源，也不造成无法解决的派生问题。,理查德鲁梅特,有效评价系统的特征,有效的战略评价必须满足几项基本的要求： (1)战略评价活动必须做到经济。 (2)战略评价活动应当有意义。 (3)战略评价活动应能够提供及时的信息 。 (4)战略评价应能够真实的反映企业的经营状况。,权变计划,权变计划（contingency plans）可以被定义为在特定关键事件没有按预期发生的情况下可采取的变通战略。,一些为企业所广为采用的权变计划如下： 1.如商业情报显示主要竞争者正在从特定

4、市场退出，本公司将如何做？ 2.如果本公司销售目标未能达到，应采取何种措施防止盈利损失。 3.如果对本公司新产品的需求超过原来计划，应采取何种措施以满足这一更大的需求？ 4.如果某些灾难性事件发生，如计算机系统出现故障，公司将采取何种行动？ 5.如果某种新技术使本公司的某种新产品比预计的要提前过时，公司应采取何种行动？,权变计划,权变计划（contingency plans）的三种益处： （1）迅速对变化作出反应。 （2）防止在危机中陷于慌乱。 （3）通过似管理者更加意识到未来是如何地变化多端而提高他们的适应能力。,制定有效权变计划的7个步骤： 1.确认可能使现行战略实效的有利的和不利的事件。

5、 2.确定这些事件可能发生的环境条件及触发点。 3.评价各种突发事件的影响，估算这些事件会带来的益处或害处。 4.制定权变计划。要确保这些计划与现行战略的兼容性和经纪上的可行性。 5.评价各权变计划对事件的作用，这样可以定量地确定各权变计划的潜在价值。 6.确定各关键突发事件的早期征兆并监视这些征兆。 7.对于那些确实已显现征兆的即将发生的事件，预先制定行动计划以获取时间优势。,平衡计分卡,平衡计分卡,平衡计分卡(The Balanced ScoreCard） 是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核。在20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺

6、顿研究所所长、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维诺顿(David Norton)发展出的一种全新的组织绩效管理方法。,传统财务评价指标的弊端 第一，财务评价指标反映的是企业过去的经营成果，不能反映企业现在和未来的业绩水平，具有滞后性； 第二单纯的财务评价指标不能全面衡量公司的经营状况和管理者的业绩水平，有些经营活动是难以用财务数据来衡量的，因而，具行片面性； 第三，财务评价指标只反映结果，不反映过程，会导致机会主义、短期行为。,为什么要使用平衡计分卡,平衡积分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想，就是： （1）只有量化的指标才是可以考核的；必须将要考核的指标进行量化。 （2）组织愿景的

7、达成要考核多方面的指标，不仅是财务要素，还应包括客户、业务流程、学习与成长。自平衡计分卡方法提出之后，其对企业全方位的考核及关注企业长远发展的观念受到学术界与企业界的充分重视，许多企业尝试引入平衡计分卡作为企业管理的工具。 实施平衡计分卡的管理方法主要有以下优点： 克服财务评估方法的短期行为 使整个组织行动一致，服务于战略目标 能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动 有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解 利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养 实现组织长远发展 通过实施BSC，提高组织整体管理水平,平衡计分卡的优点,平衡计分卡中的目标和评估指标来源于企业战略，它把企业的使命

8、和战略转化为有形的目标和衡量指标。主要从财务、顾客、内部经营过程、学习和成长4个方面来综合衡量企业业绩。,平衡计分卡的基本内容,平衡计分卡中客户方面: 管理者们确认了企业将要参与竞争的客户和市场部分，并将目标转换成一组指标。如市场份额、客户留住率、客户获得率、顾客满意度、顾客获利水平等。 平衡计分卡中的内部经营过程方面: 为吸引和留住目标市场上的客户，满足股东对财务回报的要求，管理者需关注对客户满意度和实现企业财务目标影响最大的那些内部过程，并为此设立衡量指标。在这一方面，BS重视的不是单纯的现有经营过程的改善，而是以确认客户和股东的要求为起点、满足客户和股东要求为终点的全新的内部经营过程。,

9、平衡计分卡的基本内容,平衡计分卡中的学习和成长方面: 确认了企业为了实现长期的业绩而必须进行的对未来的投资，包括对雇员的能力、企业的信息系统等方面的衡量。企业在上述土方面的成功必须转化为财务上的最终成功。产品质量、完成订单时间、生产率、新产品开发和客户满意度方面的改进只有转化为销售额的增加、经营费用的减少和资产周转率的提高，才能为公司带来利益。因此，BS的财务方面列示了公司的财务目标，并衡量战略的实施和执行是否在为最终的经营成果的改善作出贡献。,平衡计分卡的基本内容,平衡计分卡的指标驱动关系,International Strategy,Some cases of international

10、expansions,The introduction of McDonalds in China : Culture value: Fast food fashion Location?,Mini coopers expansion into US market. Whats really the product advantage?,Some cases of international expansions,Motorolas mobile production and sales : Local market? Product life cycle?,Disneys internati

11、onal expansion,Is it wise for Disney to extend its parks to Europe? Is Disney Paris very successful?,Opportunities and outcomes of international strategy,International strategy,International strategy A strategy through which the firm sells its goods or services outside its domestic market Reasons to

12、 having an international strategy International markets yield potential new opportunities New market expansion extends product life cycle Needed resources can be secured Greater potential product demand,International strategy benefits,Increase market share Domestic market may lack the size to suppor

13、t efficient scale manufacturing facilities Economies of scale or learning Achieve economies of scale in manufacturing as well as marketing, R&D or distribution Can spread costs over a larger sales base Can increase profit per unit Competitive advantage through location Low cost markets providing acc

14、ess to: Raw materials, Lower cost labor, and Key customers,International strategy benefits: Return on investment,Determinants of national advantage,Determinants of national advantage,Factors of production: the inputs Basic factors include natural and labor resources Advanced factors include digital

15、communication systems, educated workforce, and capital market system Demand conditions: characterized by the nature and size of buyers needs in the home market for the industrys goods or services Related and supporting industries: supporting services, facilities, suppliers Firm strategy, structure a

16、nd rivalry,International corporate-level strategies,Multidomestic strategy Strategy and operating decisions are decentralized Assumes markets differ by country or regions Global Strategy: Products are standardized across national markets Centralized decision making Requires resource sharing and coor

17、dination across borders (hard to manage) Transnational Strategy: Seeks to achieve both global efficiency and local responsiveness,Type of Entry,Characteristics,Exporting,High cost, low control,Licensing,Low cost, low risk, little control, low returns,Strategic alliances,Shared costs, shared resource

18、s, shared risks, problems of integration,Acquisition,Quick access to new market, high cost, complex negotiations, problems of merging with domestic operations,New wholly owned subsidiary,Complex, often costly, time consuming, high risk, maximum control, potential above-average returns,Choice of inte

19、rnational entry mode,The firm has no foreign manufacturing expertise and requires investment only in distribution.,Export,Whats the best solution?,The firm needs to facilitate the product improvements necessary to enter foreign markets.,Licensing,Whats the best solution?,The firm needs to reduce its

20、 risk through the sharing of costs. The firm needs to connect with an experienced partner already in the targeted market.,Strategic Alliance,Whats the best solution?,The firm needs quick expansion, but is in lack of necessary local market knowledge and experience.,Acquisition,Whats the best solution

21、?,The firms intellectual property rights in an emerging economy are not well protected, the number of firms in the industry is growing fast, and the need for global integration is high.,Wholly-owned Subsidiary,Whats the best solution?,Complexity of managing multinational firms,Expansion into global operations in different geographic locations or markets: Makes implementing international strategy increasingly complex Can produce greater uncertainty and risk May result i