2020技术部门工作总结范文大全.doc

1、2020技术部门工作总结范文大全技术部门工作总结(1)2020年是不平凡的1年，在这1年，也是我们_公司成立210周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着哀伤。在欢送_迎接_到来之际，我们部门认真地回顾近1年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效力上再上1个台阶，现将本年度完成的主要工作总结以下几个方面：1、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的1个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料搜集和整理，和对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相干技术人员，将各项工作任务落实到每个人，分工合作、加班加点，终究能按时完

2、成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在1定时期内组织设计人员到生产工地的第1线，参加实践锻炼学习，从而进1步提高设计人员的设计水平和做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括：1、 配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及_项目的各种装备、工艺等大小型维修与改造。2、 完成_项目的图纸设计工作。3、 跟进和做好_项目的建设工作。4、 做好其他项目的前期方案图纸设计工作。5、 参与新产品、新装备的研发和调试工作。6、 策划和组织好公司成立210周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推行。7、 做好各个运行电站发

3、电数据的录入存档及统计工作。8、 公司办公装备及局域网的保护。2、坚持技术创新，管理得心应手秉持我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的1次体现!我们把_项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发_项目，在_原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把_现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽量的斟酌周全，并结合我们经过量年来所掌握的实践经验和技术知识，部份设计还通过了屡次实验，尽力使湖南_项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采取先进的计算机监控系统并结合_的生产工艺要求

4、，大胆地将这些技术注入到湖南_项目中去，自行设计和制作出1整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前1项目的科技含量构成了巨大的差异变化，同时也进1步的提升了我们公司的市场竞争能力。3、坚持不断学习，提高综合素质为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每一年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指点等相干工作。今年_月份派送_到海南水电站参与电气方面的技术支持和指点工作。_月份后派送_连续3次深入湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾屡次组织_、_、_、_等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。平时鼓励员

5、工积极参加1些专业课程的培训学习，通过1年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们1定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。4、发扬良好风格，改良不足的地方通过1年的努力，我们的工作获得了1些新进展，如果说本年度技术部工作获得了1些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全部员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改良和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进1步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的公道化仍需进1步加强;存在的问题更多的是我们在设计进程中斟酌不周，许多问题在施工或运行中才逐步

6、显现出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践进程中拓展思路，勇于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬良好风格，改进不足，逐渐改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们深信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂光辉!技术部门工作总结(2)温故而知新，前行回望更知曲直，2020平静悄无声息的过去，但是作为1个锐意进取的人来讲过去的不是结束，而是新出发点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在2020年的工作做1个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为2021年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。2020年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要

7、工作任务也是学习各优秀站点成功的技术利用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：1、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人材奇缺的严重不足。作为_的信息科技公司目前公司技术部共3人，美工1人、程序两人。看似稳定的3角组合先且不论稳定与否，其公道性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程1般为：策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工1人而任3职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且1心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受

8、挫、事不顺思不顺畅终致全无绩效可言。日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺少亦非1两日，公司也曾屡次招聘，几次面试亦无成效。1方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另外一方面电子商务正显锋铓，能精心实地的技术人材确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。2、项目多头并进2020年共展开项目以下：_月天_商城(B2C项目)，改版3次终究选用全仿名品秀网站，耗时3个月有余(前期自主开发耗时两月余);_月天综合社区(SNS项目)，改版8次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时3个月有余;_DNA(资讯项目)，改版35次，其中穿插

9、几个开发(抢购、论坛)耗时4月余;_DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，2次开发耗时1月;这些项目中我想只有开发者本身才知道这些项目的特性也许有些特性开发者也已忘记或被混淆了。这些项目只有“_点评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何1个寻求绩效的公司的忌讳，缺少单纯动机的多项目开发常常使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。3、技术不过关网站不是1堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以1定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为3类：设计数据种别以便存储数

10、据、归纳经常使用逻辑、表现数据，目前技术部3块均存在问题。设计数据种别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺少预感性，以致开发的系统不能犹如行网站1样运营。其中技术部美工对市场缺少认识，致使前台界面与后台数据不吻合被迫改版或致使图片版与终究效果不1致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺少安排，致使_DNA(仿豆瓣点评项目)和_DNA(比价返利项目)均不同程度的进行2次开发。程序逻辑设计：_月天_商城(B2C项目)、_月天综合社区(SNS项目)、_DNA(资讯项目)这3个项目开源程序触及的仅简单的页面显示逻辑;_DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索

11、、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;_DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还复杂，目前除能仿的可以实现外，其余部份还停留在理论可实现阶段;而将_DNA(仿豆瓣点评项目)及_DNA(资讯项目)共同整合成产品库的情势，则停留在想法阶段。懒惰及目标的缺少致使表现数据阶段效力低下。设计数据种别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯洁是手工针线活，要充分的仔细和耐心。技术部缺少目标或是目标太多，总之1到表现数据阶段项目就卡住了。_月天_商城(B2C项目)、_月天综合社区(SNS项目)、_DNA(资讯项目)3个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动

12、手不要动脑的活恰恰是做的最慢的。技术部门工作总结(3)2020年度是技术开发部快速、稳步、延续发展的1年。在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改良，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既获得了成绩，也看到了不足，现就2020年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。1、新产品开发_公司技术开发部在2020年共进行新产品开发_项，其中_%实现了批量生产，_%客户考证中，_%待考证，_%在研制开发。这些新项目中，国际客户占_%，国内客户占_%。国际客户包括_、_、_、_水电、_水电、_电气

13、等，项目主要包括锥环、支持环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就可以完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、调和、分工和合作来完成的。例如锥环和支持环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、实验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要2车间协助我们反复上胶、压抑;绝缘盒的制造、加工，需要压抑、手糊和加工车间屡次协助。对这些新产品的开发，1是创新，2是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧急，所以我们也个性严谨，测

14、试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产计划，但各车间1向给予很大的支持和体谅，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持!企业透过新产品研发，常常能够取得更大的市场份额，赚取更高的利润，具有更高的客户满意度。在全球经济1体化迅猛发展和市场竞争日益剧烈的这天，企业间的竞争已由传统的、范围经济时期的“大鱼吃小鱼”转变成现代的、信息技术时期的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每一个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个进程不只局限于给予配合，更就应捉住这些机会提升自己、挑战自己。2、技术支持、质

15、量改良、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改良车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等_份，翻译转化_英文版材料、测试规程_份，和岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具_份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改良。协助生产、质保部份析解决产品在生产进程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，_内支持环加工后产生裂纹等等。3、存在的1些不足1、在产品的设计和开发进程中，多为应

16、急开发，造成不能依照流程履行。产品设计开发程序履行不严谨，没有严格依照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，因而机加工工艺文件上也没有明确刷甚么漆，致使这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这类状态的问题还很多。20_年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要1味寻求新产品而失去了老产品的市场优势。4、2021年工作计划1、进行市场调研，定位产品的发展方向。加强

17、与客户的合作与沟通，进1步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。2、根据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。3、缠绕树脂体系的更改，下降原材料本钱，提高材料性能。4、整理老工艺，特别是被疏忽的岗位，比如手糊、刷漆等等。5、完善新产品开发项目管理工作，规范产品设计开发程序的履行。6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。2021年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在坐的每位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的1年里，技术部必须不孤负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也

18、期望能够得到大家1如既往的支持，为_公司的发展壮大尽职尽责，与全部员工1道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗!技术部门工作总结(4)2020年是全面深化改革之年，面对纷扰复杂的事务，工程技术部在总经理室的正确领导下立足服务基层，强化管理，为推动实现“百万标箱、亿吨大港”做了1点有益的工作，现总结以下：1、加大技术改造装备更新力度，为生产经营服务我司根据新港物流的生产经营需求，开辟砂石市场业务，放大砂石装卸运输需要，决定对原5#机进行升级改造，我部门接到任务后即会同新港物流、工程项目部研讨改造方案，校验码头承载能力，商讨新装备的技术参数，选定新装备的机型为GQ100。随即拟定招标文件，组织招标

19、、评标工作，与中标单位进行商议报价、主要配置的修订，今年年初敦促制造进度，催促质量问题的整改，吊机撤除、安装期间亲临码头现场指点，确保新装备安全投产使用。为盘活机械资源，公道配置运输工具，起到节本降耗的效果，根据我公司经营发展方向，将4#泊位集装箱转运车辆进行经营性调剂，经对业务市场调研后，购买6部集装箱内转专用车，从而解决汽驾人员难招、难留及安全隐患问题(此车辆为厂内专用车，驾驶员可以使用处内车驾驶证，消除证照与准驾驶车型的安全隐患矛盾)。目前因_港区货源结构变化，散货到港量急剧降落，木材到港量呈增长趋势，而我司木材运输车辆老化，维修本钱高等问题，给木材作业工班正常运行造成了1定的影响，我司

20、现有可用木材运输车辆_部，但半数以上车辆完好率得不到保证，维修频繁，经研究决定购买木材牵引车5部，挂车5部，同时吸取过往经验和实际生产需要，与厂家屡次研究设计出1款全新的更加合适我司的挂车，保证生产有序运营，优化了木材车阵容，保证为木材转运提供配套服务。积极参与_物流码头的建设项目，主动与3台GQ100起重机中标单位_市_机械有限责任公司对接，组织相干技术人员屡次赴厂方审核图纸、确认参数、审定主要配置和工艺质量要求，另外还安排_名同志驻厂，负责制造生产进程的监督工作，及时汇报生产进度及工艺质量配件标准是不是符合要求，确保装备定期出厂。同时组织相干人员赴_管业有限公司码头、_华砂建材码头和淮安新

21、港物流码头进行_市_机械有限责任公司产品用户访问调研，经过用户负责人的介绍和实物视察，吊机自购买后正常使用至今，在平常保护保养下，基本无故障，主要受力构件无严重塑性变形，主要部件回转支承运转正常，安全可靠，能够适应平常的生产需要。为满足扩大生产的市场需要，开辟新的装卸业务，我司与铁路物流方面经过市场调研及商洽达成共鸣，采购_尺、_尺铁路集装箱作业专用吊具各1副，在充分利用现有资源的基础上，开通办理_火车货运站的铁路集装箱装卸业务，以增加业务量。为全面做好生产配套衔接工作，提供优良服务。2、完成省交通运输能耗调查，建立综合能耗统计台账为进1步规范和加强能耗统计监测工作，提高数据的准确性和实时性，

22、科学公道的配置我省运营车船和港口码头能耗监测样本，根据交通运输行业能耗统计要求及监测特点，在以往的工作基础上和20_年发布江苏省交通运输能耗调查监测样本配置实行方案的通知落后行调查。此次能耗调查分为两部份：1、选取_辆LNG和5辆散货自卸车为样本，依照文件要求肯定为调查车辆在连续1周内的运行情况。2、选取_(_)码头为样本，统计全年的各项能源消耗和吞吐量。我部根据文件要求在要求的时间内完成了数据的收集上报工作并顺利通过检查。节能减排是我国的1项基本国策，交通运输行业作为能源消耗的主要行业之1，能耗效力是表征运输能耗水平的重要指标，通过此次调查，我部建立并完善能耗统计台账，不但是为全省提供能源效

23、力指标数据，也是成为我司加强节能减排工作实现行业可延续发展的有效途径。3、响应国家政策，打造绿色港口随着史上最严厉的x环境保护法的实行，对环境污染、粉尘治理提出了更高的要求。为解决港口码头堆场的灰沙飞扬、空气卑劣的现状，切实改良工人的生产作业环境，落实团体职代会提案精神，情系民生，为民办实事。同时今年年初，我司与扬州经济技术开发区合资兴修渣土消纳场，以加强渣土的源头管理，为开发区渣土消纳场项目配备除尘装备，我部接到任务后从本年_月开始着手装备采购的前期搜集资料，通过搜索比对和电以咨询等方式做出前期报告，并且前后赴_市、_市学习渣土管理的法规、政策，渣土消纳场管理制度和实际营运的模式和经验，参观

24、渣土消纳场经营场。随后与清洗平台厂家进行商议报价、主要配置的修订，敦促制造进度，催促质量问题的整改，安装期间亲临现场指点，目前经济开发区渣土消纳场的两台清洗平台已成功安装验收，此举可有效解决消纳场渣土清运和堆放进程中的遗撒和粉尘、灰沙飞扬等问题。4、借质量管理体系再认证审核契机，提高内部管理水平今年_月，公司组织迎接了中国质量认证中心ISO9001质量管理体系再认证审核，作为主管部门，我们根据ISO的文件要求，认真学习精心准备，资料准备应按每项体系要素准备，准备好的资料应按不同的体系要素分别寄存，准备的资料应编号、列表编目录，以便于检索。凡与认证所选质量保证标准或质保手册直接有关的，均为提供的

25、资料，凡间接有关的为备用资料，这样可以有效节俭审核时间，保证审核的顺畅进行。由于质量体系包括的质量活动，牵涉的面广，触及的人多，现场检查不可能不产生不符合项。对产生的不符合项，能立即整改的，力争在检查结束前整改完成，并向审核人员提供整改后的情况;当不符合项不能立即整改时，应制定不符合项整改计划，并将计划在检查完成时提供给审核人员，以便作为审核人员判定认证能否通过的根据，从而有力地提高内部管理水平。5、制定年度检验计划，确保车辆检测顺利进行今年_月_市机动车辆检测有限公司(车检公司)接收_田庄机动车辆安检站、_机动车辆安检站，根据_市_产业团体有限公司要求：系统内部车辆均在车检公司经管的安检站进

26、行车辆年度审验工作。为此我部立刻召集相干管理人员，根据要求学习国家相干标准，车辆送检前，根据GB7258对车辆装置和技术状态进行自检，有效下降检测时间，提高工作效力。制定车辆2016年年检时间、数量，常处区域等信息，报备车检公司，以确保车辆检测工作有序展开。6、组织工程项目验收，提升工程管理水平为满足渣土消纳场管理人员办公、休息、学习和车辆回场加油、停车的需要，团体决定在渣土消纳场东北侧建设_间办公用房、_间休息室和多媒体电教室和油库。办公区域和油库计划完工分别是_月_日和_月_日，10底由我部及渣土消纳场相干人员进行全面验收，经双方对工程的概况汇报和查看现场工程质量，查看竣工资料后对不足的地

27、方提出整改说明。此次办公用房及油库工程，依照既定的目标完工，为渣土消纳场提供了有效的后勤保障。根据公司决定在团体大楼和渣土消纳场安装网络高清监控系统，对办公区域进行全方位的实时监控。此次验收工作由我部和信息中心和渣土消纳场负责相干人员共同完成，摄像头的数量散布以下：团体大楼1楼3只，2楼3楼各5只，渣土消纳场在转达室、办公楼、油库等_个核心位置共安装了_只高清摄像头，通过1个多月的试运营和此次的验收，监控装备、实时阅读、录相回放、录相下载、远程播放等都符合设计要求，验收时也对细节提出进1步的要求，如机房机柜的标签、线头的整理，摄像头角度的调剂等也得到及时的完善。此举既满足公司及渣土消纳场的安防

28、需求，又提高了安全管理水平。技术部门工作总结(5)2020年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指点下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高本身素质，狠抓工作质量，牢牢围绕中心任务展开工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将2020年的工作情况汇报以下：1、各分(子)公司2020年生产完成情况1、化工分公司_-_月份，化工分公司累计生产离子膜碱_万吨，完成调剂后年度计划的_%，同比增加_万吨，增幅_%;生产树脂_万吨，完成调剂后年度计划的_%，同比增加_吨，增幅_%。2、热电公司_-_月份，热电公司累计发电_万kwh，完成调剂后年度计划的_%，同比增

29、加_万kwh，增幅_%;累计供应蒸汽_万吨，同比增加_万吨，增幅_%。3、选煤分公司_-_月份，选煤分公司累计入洗元煤_万吨，完成年度计划的_%，同比增加_万吨;精煤回收率_%，同比升高_个百分点。4、码头分公司_-_月份，运煤码头累计运输元煤_万吨，完成年度计划的_%，同比增加_万吨。5、华盛化工公司_-_月份，_化工累计生产氯乙酸_吨，完成年度计划的_%，同比增加_吨。2、强化生产管理，加大生产组织力度1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分(子)公司沟通，认真编制每个月的生产计划，并构成文件下发到各分(子)公司。2、加大生产

30、现场管理工作力度，严格履行安全法规、生产操作规程，杜绝重大装备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和背章背纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相干部门展开安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对背章背纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，获得了良好效果。3、针对各分(子)公司没法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极组织、调和外协人员进行维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。4、积极参与各分(子)公司的技术改造。_月份生产技术部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改

31、造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了3个多月。与化工分公司技术人员1起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了_%，大幅度的下降了烧碱生产本钱，为公司创造了可观的经济效益。5、认真做好各分(子)公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司1期和2期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除1期和2期运行工艺参数，并按1、2进行分开考核，分开管理，进1步完善了工艺指标的考核工作。6、配合化工分公司2期建设工程安装工作，及时调和处理各个外围施工单位解决不了的困难，屡次到徐州及天津设计院敦促图纸，增进了化工分公司2期建设工程的安装进度

32、，保证了化工分公司2期工程的安装工期，使2期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。7、积极配合2期项目调试工作。生产技术部人员配合化工分公司2期后_万吨/年烧碱项目试车调试工作，深入生产现场，查找生产工艺及装备存在的问题，保证了2期后_万吨/年烧碱项目的顺利试车。并编制了化工2期项目后_万吨/年烧碱装置试车方案。2期_万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实2期生产工艺指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中产生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。8、配合考核办，严格履行公司考核制度，年初制定了公司全年生产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每

33、个月严格依照制度要求进行4次工艺技术指标检查、3次产品质量指标检查、每个月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每个月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调剂，保证了考核的公平公正。并于每月的_日，与考核办、财务人员1起到各份子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各份子公司的消耗考核数据准确可靠。有益的增进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。9、积极做好_煤电公司申报高新技术企业前期准备工作，生产技术部积极调和县、市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。现已将我公司化工分公司_项发明专利、_项实用新型专利和热电公司_项发明专利

34、、_项实用新型专利上报至县科技局及_专科事务所，等待审批。目前国家知识产权局已受理了我公司_项发明专利和4项实用新型专利。_月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市科技局审批。_月份完成县级科技成果项目5项。_月_日在_煤电公司2楼会议室成功举行了_煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果会，预会专家1致认为_煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内水平。3、编制春节期间和4月份检验计划并组织检验工作为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进1步确保安全生产，确保2期项目顺利试车，根据公司生产装置的实际情况及2期项目进展情况屡次召开检验研讨会编制了春节检验计划和4.62期接口改造及检验整体计划。在检验