培训表大全113

1、 培训表大全113 ？培训需求预测？培训需求现象和效益分析？培训需求评估？培训需求评估的作用是什么？个人因素的需求评估？知识和技能的需求评估？能力需求评估？组织氛围的需求评估？基于意图的培训需求评估、培训需求预测和需求预测可以考虑各种变化因素。目前，企业主要考虑以下四个因素：(a)损耗因数(xxxxx年龄分布。)假设xxxx为预测年，从xxxx到xxxx 。国家规定，男职工55岁退休，干部年平均死亡率为6xxxx，再计算。计算公式如下：死亡和自然减员的需求=当前员工人数*平均死亡率*预测期(例如，从xxxx年起，共xxxx年)3、撤退的需求(xxxx年龄，以及没有工作能力的员工，采用一定的灵活

2、性来促进。他们造成的职位空缺已经到位并已退休。需求。可用减员需求(xxxxx年龄结构和文化结构进行分析和评价，其目的是反映每个岗位的实际情况。3、配额(x22)。完成程序(2)后，对企业工作进行定量分析。这也是企业使用劳动力的基本依据，也为劳动力的管理和合理流动创造了良好的条件。当然，在确定配额。时，企业也应该考虑到发展的需要4、征求专家意见。根据每个岗位的人员情况，编制规范性文件，组织专家讨论和征求意见，确定岗位所需的定额。可用，岗位需求(x2i)=预测的年度岗位规格数(x2xxxx年度技术开发需求。将上述预测量相加，我们可以得到：人员需求预测=x1i+x2i+x3i+x4i培训需求评估(一

3、)需求评估的内容1、组织分析，重点确定组织内的培训需求，包括组织目标分析、资源和环境，以及人力资源重要或关键方面的分析。从企业组织内部和外部的对比分析，从生产经营过程中的现状和问题的对比分析，确定企业组织的人才需求结构，进而确定培训目标和计划大纲。2、工作分析。也就是说，根据企业的岗位标准和同等岗位要求的能力标准(职能标准)，我们对每个部门、每个岗位(岗位)的状况进行对比分析，主要是对工作人员及其工作能力、工作态度和工作业绩等方面进行对比分析。，从而确定企业组织的成员是否胜任他们在各自岗位上所承担的工作，进而确定企业培训的需求结构。3、个人分析。逐一评估员工的工作流程、工作成果和工作态度，尤其

4、是那些关键岗位的质量、关键岗位，以确定培训的内容和人员。以上三个分析过程是三位一体的，从综合分析到单项分析、从总体分析到单项分析、从抽象分析到具体分析，从大到小，训练对象逐渐明确。以下是培训需求评估模型：(二)培训需求调查和预测方法通常企业可以选择以下方法调查和预测培训需求。1、自我声明。也就是说，要建立一个“自我声明培训系统”，让员工可以投诉参加培训的理由和依据。2、人员评估。即依靠人事管理的考核结果，如工作绩效、能力和态度考核结果，分析确定培训对象和内容。3、人事档案。也就是说，人事档案用于调查人员情况和历史情况，培训需求确定为2+4、人员素质评价。也就是说，用一套标准的统计分析量表来评价各类人员的素质。根据评价结果，确定培训对象和内容。培训需求评估的作用(1)需求评估的结果是培训的基础。培训需求的科学性直接决定了培训内容、培训方法和考核标准的科学设计。因此，作为分析阶段，培训需求评估是培训中最关键的环节，也是其他阶段实施和实施的基础。培训需求评估应从三个方面进行:组织分析、任务分析和人员分析。通过比较和综合三个方面的评价结果，确定了可训练因素和训练重点，即最需要的知识、技能和状态。这时，制定培训内容计划的基础。(2)在再培训需求评估过程中，分析需求是关键，揭示绩效问题的原因是关键。1、通过理想情况与实际