某医院文化团队品牌(ppt 63页).ppt

1、2020/9/4,1,门矿医院,精炼团队品牌,同心-同德-同进 构建医院文化，精炼团队品牌,2020/9/4,3,没有没有文化的医院 只有不同文化的医院,一,前言,2020/9/4,4,消极文化被动防卫 积极文化创新发展 家长式文化情感、角色化 国企式文化政治、文体化,医院文化的四大类型,2020/9/4,5,消极文化特征,（1）按常规行事、步调比较齐一。 （2）缺少创新意识。 （3）满足于现有成绩。 （4）员工对医院的依赖性较强。 （5）应变能力较弱。 （6）各部门间推脱责任。,2020/9/4,6,积极医院文化的品质,优良,优秀,品牌,2020/9/4,7,优秀医院文化特征,优秀文化是灯塔

2、,（1） 拥有明确的、富于创新性的 价值观。 （2）员工自我实现意识较强。 （3） 医院各级经营管理者善于开 拓进取。 （4） 医院内部、外部关系通畅。 （5） 强烈的危机感和风险意识。 （6） 充满生气、鼓励个人见解。,2020/9/4,8,优秀医院文化的灵魂 “同心、同德、同进”,一,一,2020/9/4,9,“同心”,同心,共同,相同,一同,心思,心情,心智,共同的思想思维,理想愿景,情感心态,思维分析,“同情心”解,“同事、共事”,2020/9/4,10,“同德”,同德,共同,相同,一同,社会公德,职业道德,团队品德,共同的观点理念,法律法规,医德医风,品质品牌,“同仁、同志”解,20

3、20/9/4,11,“同进”,同进,共同,相同,一同,进入,进步,进取,共同的持续发展,行为规范,职业发展,成绩效果,“先进、跃进”解,2020/9/4,12,“同心、同德、同进” 是优秀医院文化的灵魂,2020/9/4,13,医院文化概念,医院文化是医院经营管理者倡导、全体员工认同和共同遵守，并在医院发展和实践中得以升华的价值观念、职业理念、思维方式、道德规范、行为准则、团队精神、管理风格以及职业习惯的总和。同时，也包括具有医院特征的某些物质形态文化，如工作、环境设施、服务标识、医院综合实力等。是医院全体员工共同创造的物质和精神财富的总和。,医院文化是渗透在医院肌体的血型，是医院人格化的气质

4、与涵养，是医院在潜移默化中形成的团队风格与性格。,2020/9/4,14,京煤集团企业文化,共同愿景 ：打造卓越企业，实现员工价值 企业精神 ：挑战自我，创意无限 企业作风 ：严细实勤，精进高效 企业服务观 ：服务他人，成就自我 企业营销观 ：打造品牌，营销文化 企业竞争观 ：内竞素质，外争双赢,2020/9/4,15,京煤集团企业文化,爱心 有仁爱之心，爱自己的岗位，善待客户。诚心 真诚服务，以诚心打动和感动客户，赢得客户。热心 热情主动，细致周到，多为客户着想，多站在客户的角度考虑问题，处处为客户着想，最大限度地使客户感受到集团的热情好客，奉献真情，展示集团形象。耐心 对工作有耐心；对待无

5、理的客户有耐心，这时正是赢得客户的时候。公心 同样热情接待，同样周到服务，不因服务对象的不同而采取不同的服务方式和服务态度。维护集团整体利益，杜绝损公肥私。,基层服务人员行为规范,2020/9/4,16,门矿医院文化的核心价值观,仁爱,精诚,进取,2020/9/4,17,医院文化建设的意义,是现代医院重要的“软件”； 是医院核心竞争力之源； 是推动医院发展的重要引擎； 是医院极其宝贵的无形资产。,一时强弱在于力 千秋胜负在于理,理想,理念,理智,文化是一股无形的向心力，依靠向心力就形成一个团队，优秀的医院文化就能够形成一个优秀的团队。,2020/9/4,18,医院文化的作用,医院的信誉（水平）

6、,质量控制,文化建设,医疗技术,人文环境,治愈疾病 缓解病苦,得到尊重 感受爱护,北京协和医院院长刘谦认为，探索切实可行的提升医疗质量的科学方法和途径是医院管理者的首要任务。要达到提升医疗质量的深层要求，必须进行内涵建设。具有高度凝聚力的、竞争向上的、强有力的医院文化是医院发展的基本动力。,第八届全国大型医院院长高级研修班,2020/9/4,19,门矿医院文化培训的测试题,你是否引门矿医院以自豪? 你是否能很快说出门矿医院的愿景、精神、理念等? 您为病人诊治时首先想到什么? 你是否积极提出工作建议? 您的每一项工作是否有效? 你所在科室的员工空闲时在干什么? 你是否能发现科室员工在工作上的闪光

7、点? 您是否为自己的失误找一些借口? 你对别人的薪酬比你多感到恼火吗？ 你或你所在科室员工的职业素质是否在不断地提高?,2020/9/4,20,门矿医院文化培训的文化现象分析,请说说你的看法,2020/9/4,21,二,同心、同德、同进 构建医院文化，加强文化管理,二,2020/9/4,22,门矿医院文化建设,门矿医院各级管理者与全体员工，在近十年的改革发展过程中，从认识上的模糊到明确，持续实践着医院文化建设。 门矿医院文化是一个包括精神文化、制度文化和物质(视觉)文化三个层面文化，相互促进、承接京煤集团企业文化并与之相互关联和沟通的科学体系。,2020/9/4,23,医院文化要素构成,表层：

8、体现医院形象的物质形态等,中层：制度、行为规范等,核心层：医院精神、经营管理等理念、方针等,企业的CIS（企业识别系统）,2020/9/4,24,医院文化要素构成,表层：体现医院视觉形象的物质形态等,人们最熟悉的就是视觉识别。但纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。 一个医院只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到医院的标识时就会联想到医院与众不同的行为与体验。,2020/9/4,25,城子矿卫生站输液室,医院输液厅,2020/9/4,26,构建医院文化的基础组织操作程序,医院文化要素构成,中层：制度、规范等,管理程序,操

9、作程序,服务程序,管理规定,业务标准,服务指南,2020/9/4,27,今年，我院成立编辑组，全面修编管理文件、程序文件、指南文件、员工手册。形成我院文件化、标准化、规范化框架的制度文化。,2020/9/4,28,医院文化要素构成,核心层：医院精神、经营管理等理念、方针等,简式：医院文化=价值观念+行为规范,价值观,2020/9/4,29,价值观的三个层次,社会价值观,群体价值观,个体价值观,一群人如果具有共同的理想，共同的未来，共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法，那么所有这些共同点加起来就是文化的核心价值观,医院文化本质上说是医院团队成员“共同的价值观体系”,2020

10、/9/4,30,八种基本价值观,目标 原则,共识 原则,卓越 原则,一体 原则,成效 原则,实证 原则,亲密 原则,正直 原则,医院文化,法律制度强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。,一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利,2020/9/4,31,医院文化管理是医院管理发展的必然趋势,经验管理,科学管理,文化管理,个人经验 直觉指挥,追求有形效益增长 理性管理 严格的规章制度 严厉的监督 过分重奖重罚,追求无形品牌增值 理性与非理性管理有机结合 以人为本 共同价值观,2020/9/4,32,以人为本的文化管理的特定内涵,尊重人,激励人,发展

11、人,锻炼人,以人为本,2020/9/4,33,医院文化 功 能,导向 功能,凝聚 功能,协调 功能,约束 功能,美化 功能,文化建设在日常经营活动中的功能作用,文化就是造出一个小环境。使我们能在一个心情舒畅、有前途的环境中工作。,2020/9/4,34,文化建设在日常经营活动中的功能作用,集中反映了团队的共同价值观、理念和共同利益，通过强大的感召力把员工的思想行为引导到实现医院目标上来,员工的贡献及时受到肯定、赞赏和奖励，医院宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺,通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强员工对团队的认同感和归属感,医院的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强

12、制性的方式，对思想和行为进行约束,协调医患之间、员工之间、科室之间的关系，完成工作目标；协调医院同社会、客户的关系，实现“双赢”,优秀的医院文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足,导向作用,凝聚作用,激励作用,约束作用,美化作用,协调作用,2020/9/4,35,几年来医院持续加强文化建设，举办了医疗服务质量管理、职业生涯规划设计、医院风险管理、医学美学、医务礼仪等专题培训，更新员工的服务理念，强化员工职业素质，弘扬职业精神，促使我院医疗安全质量工作持续改进加强，促使满意服务向感动服务跨越。,2005年职业培训不同对象： 1、院级经营管理者 2、

13、部科站室管理者 3、科室主任、护士长,2020/9/4,36,员工职业培训课件,2020/9/4,37,2004年度全员职业培训活动,2020/9/4,38,2005年度读一本书活动,2020/9/4,39,同心、同德、同进 精炼团队品牌，追求卓越发展,三,三,2020/9/4,40,医院文化的持续改进,认识当前医院文化状况,确定的医院文化精炼目标,分析其优缺点,分析差距及原因,制定医院文化改进内容及手段,只有与医院变革相结合， 精炼医院文化才变得必要和可能,2020/9/4,41,医院文化建设理想与现实张力图,2020/9/4,42,优秀团队文化的精炼品牌团队文化,自今年开始，面对我院战略发

14、展目标、管理新情况及经营压力，进行了组织结构变革和战略营销的调整，提出“全心服务病人、全意维护健康”职业理念，进一步完善视觉、制度、精神优秀团队文化，精炼并努力形成医院持久不衰的品牌团队文化。,2020/9/4,43,精炼团队品牌文化,员 工,优 良 团 队,优 秀 团 队,品 牌 团 队,组织 起来,管理 起来,学习 起来,追求卓越,要 “歌功颂德”,2020/9/4,44,较高素质,比较明确,比较严明,激励机制较完善,精炼品牌团队文化,团队成员,团队目标,团队纪律,团队激励,优秀团队,品牌团队,高素质,明确,严明,激励机制完善,2020/9/4,45,门矿医院文化的核心价值观念,进取,建设

15、门头沟区 最好的社区医院和 社区卫生服务站 看到情况，想到问题 （五到）,精诚,追求卓越,仁爱,维护三者利益 四精三效 诚信为本 公开 公正 公平 全心医疗 全意健康 （全心服务病人 全意维护健康 ）,视病人如亲人 视同事如知己 尊重知识 尊重人才,2020/9/4,46,品牌团队的三个共同特征,所有员工都彻底了解医院的愿景、精神、服务、管理、经营等理念观念。 医院在经营发展过程中，各级管理者和不同岗位的员工都明确本人和别人所扮演的角色。 员工的职业态度、行为和医院战略目标之间有非常强的关联性。,品牌团队的心理契约,心有灵犀一点通,2020/9/4,47,品牌团队的三个共同特征,所有员工都彻底

16、了解医院的愿景、精神、服务、管理、经营等理念观念。,明白医院的战略发展目标 明白医院的竞争优势在哪里 明白医院的医疗市场定位 明白医院的年度工作重点 明白医院的经营状况 真正接受医院文化理念，以积极负责的和主动创新的态度做人做事。,成功的原因是观念！观念就是医院文化！ 而且是核心文化！,观念不变原地转，观念一转天地宽。 张瑞敏,2020/9/4,48,品牌团队的三个共同特征,医院在经营发展过程中，各级管理者和不同岗位的员工都明确本人和别人所扮演的角色。,明白自己的岗位职责如何与他人的职责相联系，并进行有效地相互配合。 明白自己的管理职责如何与他人的管理职责相联系，并进行有效的相互协作,新购置

17、治疗仪器,使用 科室,职能 科室,医院 领导,购置 科室,信息 科室,收费 科室,案例,2020/9/4,49,品牌团队的三个共同特征,员工的职业态度、行为和医院战略目标之间有非常强的关联性。,当个人目标（个人、职业、生活）正在由现在的工作所实现着，会用更积极的态度来对待工作，并会极力使自己的工作更有效，对医院也会更关切忠诚。,因此医院各级领导者必须定期评估员工的工作职责与他们的个人和职业发展目标之间的匹配度。员工是否觉得他们正朝着既定目标而前进？员工是否觉得他们在知识、经验和个人发展上得到提高？,2020/9/4,50,凸现门矿医院价值观的行为规范,员工行为特征,2020/9/4,51,品牌

18、文化安全、质量、服务,品牌文化的原则是品质。医院之间竞争首先是品质的竞争，即医疗业务和服务质量，患者的安全。三大核心内容是维系医院信誉和品牌的根本保证。,医疗服务,医疗安全,医疗质量,凸现医院品牌文化的三大核心内容,1961年美国质量管理学家克罗思比为说明零缺陷问题： 生化学家研究成果显示，大猩猩与人的DNA只有1%的差别，这1%，把人与动物区别开来。,2020/9/4,52,我院对品牌的三大重点内容的认识,1、维护病人权益 2、细节感动,1、循证理念 2、业务特色,1、诚信行为 2、感受增值,2020/9/4,53,品牌团队管理者的三个基本特点和关注点,不断激励员工实现出色业绩 千方百计地确

19、保员工能够感到被重视和尊敬 以能够实现长期成功与持续性发展的方式运作自己的业务,三个基本特点,关注点,上下贯通,左右沟通,前后交通,2020/9/4,54,海尔经营管理者的四大问题意识,1、发现不了问题就是最大的问题。,2、终端的问题就是领导的问题。,3、重复发生的问题就是作风的问题。,4、部下素质低不是你的责任，不能提高 部下的素质就是你的责任。,2020/9/4,55,和谐合作 乐于助人 团队层面 取长补短,爱护医院资源 敢想敢说敢为 医院层面 参加团队活动,参与社会公益 遵守社会公德 维护医院形象,品牌团队员工的职业化行为,社会层面,主动学习 热爱工作 个人层面 感谢生活,2020/9/4,56,品牌团队员工的座右铭,将小事做成精品； 将细节做成微妙； 将服务做成超值； 将重复做出新彩； 将投诉做成惊喜。,2020/9/4,57,当前门矿医院文化理念导引传播方式,医院内部报刊：听诊器、 内部学习参考资料、社区健康宣教资料、社区卫生服务工作简报 宣传图窗：年度先进工作者光荣榜、医院风采、专家专科特色艺术画廊、医院工作动态等 门矿医院网站、邮电形象宣传广告 科室诊疗提示、健康宣教牌板,20