用人与人力资源管理PPT课件_图文

1、 用人与人力资源管理ppt课件_图文 收集ppt管理人员和人力资源管理主题7收集ppt人员和人力资源管理6.经理和人力资源管理程序6.1经理和人力资源管理程序1 6.1.1就业规划6.1.2招聘和选拔6.2经理和人力资源管理程序2 6.2.1如何介绍组织6.2.2什么是员工培训？6.3经理和人力资源管理程序3 6.3.1什么是绩效管理系统？6.3.2当我的表现不佳时，我该怎么办？6.4薪资和福利6.4.1薪资管理6.4.2组织应给予员工福利6.5人力资源管理当前问题集合ppt 6.经理和人力资源管理程序图6-1战略性人力资源管理程序集合ppt 6.经理和人力资源管理程序图6-1战略性人力资源管

2、理程序前言集合ppt 6.经理和人力资源管理程序图6-1战略性人力资源管理程序集合ppt 6.经理和人力资源管理程序集合 6.1经理和人力资源管理计划一雇佣计划招聘和选择图6-1战略性人力资源管理计划集合ppt 6.1.1雇佣计划是将组织的使命和目标转化为实现这些目标所需的人事计划。1通过这一程序，管理层可以确保适当的和有能力的人员能够被及时安排在适当的位置，以便他们能够以效率、效率完成他们的职责，并使组织实现总体目标。效率步长：评估当前人力资源(数量、类别):人力资源库存报表评估未来的人力资源需求(数量、类别)：工作分析和发展计划以满足未来需求ppt第1步评估当前人力资源库存报告应列出组织中

3、每个员工的姓名、教育水平、培训、经验、使用的语言、能力和特殊技能。这份清单可以让管理层知道目前有哪些才能和技能。收集ppt第2步评估未来人力资源需求1/2工作分析定义组织内的工作和执行这些任务所需的行为。1根据组织的战略方向，市场需要组织的产品或服务。什么是责任、需要什么知识和技能？在工作分析之后，“工作描述”和“工作规范”可以被完成。收集ppt步骤2，以评估未来的人力资源需求。2/2工作指的是处于某个位置的人员做什么，如何做，他们应该做什么的说明和书面解释。工作描述:为了顺利地完成一项特定的工作，员工需要达到规范的最低资格要求。目标：易于招聘和选择新人，非歧视性工作描述：向申请人解释工作内容

4、。工作规范：协助判断候选人的资格。ppt 6.1经理和人力资源管理程序一雇佣计划招聘和选择图6-1战略人力资源管理程序集合ppt 6.1.2招聘和选择招聘：1也就是说，寻找、确认和吸引合格候选人。的过程寻找确认，以吸引合格的候选人，在哪里招聘潜在的候选人？有选择求职者的基本方法吗？测试和面试有多有效？收集ppt表6-2。招聘潜在候选人的主要候选人来源在哪里？有没有一个通过收集ppt来选择求职者的基本方法？选择过程：预测哪一位候选人在被聘用后会做得最“成功”(根据组织评估者的标准，他会正确地执行)并预测不成功(拒绝或接受错误)的问题？拒绝误差：选择成本增加、疑似歧视接受误差：培训成本、因缺乏能力

5、而增加的成本、离职、重新招聘和选择增加选择活动的正确决策：提高ppt的信度和效度信度和效度是指这个选择工具是否能一致地测量相同的事物。有效性经理使用的任何选择工具，如申请表、测试、面试或体检，都必须具有有效性。收集ppt测试和面试有多有效？1/2性能模拟测试性能模拟测试：根据工作分析的数据，应该比笔试。更容易满足工作相关性的要求著名的性能模拟测试是：工作采样：指重复工作，适用于日常工作。评估中心：模拟一个人在工作中可能面临的实际问题适合选择管理人才。收集ppt测试和面试有多有效？2/2实际工作预览包括公司和工作的正面和负面信息目的：让新员工有正确的期望，这可以提高工作满意度、降低离职率(求职者

6、面试的重点)。管理含义：留住优秀员工和雇佣员工一样重要，否则会增加雇佣的频率和成本。集合ppt 6.2经理和人力资源管理程序岗前培训员工图6-1战略人力资源管理程序集合ppt 6.2经理和人力资源管理程序2 6.2.1如何向新员工介绍组织？6.2.2什么是员工培训？当ppt 6.2.1被收集时，如何向新员工介绍组织？定向是指公司为引进新员工而进行的工作和组织，称为。主要目的是使从局外人到局内人的转换过程平稳。组织讲座告知新员工组织的目标、历史、理念、程序和规章制度，还应包括重要的人事政策和福利，如工作时间、工资单程序、加班需求，以便他们能够熟悉工作、组织减少最初的焦虑。收集ppt表6-4典型培训方法6.2.2什么是员工培训？集合ppt 6.3经理和人力资源管理程序三绩效管理员工咨询图6-1战略人力资源管理程序集合ppt 6.3经理和人力资源管理程序三6.3.1什么是绩效管理系统？6.3.2当我的表现不佳时，我该怎么办？集合ppt 6.3.1什么是绩效管理体系？1/2绩效管