银行支行财务经理竞聘演讲稿

1、 银行支行财务经理竞聘演讲稿 银行支行财务经理致辞。银行支行财务经理致辞。首先，我要感谢银行领导给我这样一个锻炼的机会。不管这次成功与否，我都会受益匪浅，这将极大地帮助我在未来做好我的工作我之所以申请该支行的财务经理，是因为我相信我具备这个职位的基本条件。以上1994年大学毕业后，我一直从事银行会计工作，从基层开始一步一步，储蓄、出纳、会计、汇兑、银行间会计主管，积累了丰富的会计经验和会计管理知识，熟悉各种相关法律、制度、规章制度。工作中始终严格自律，尽职尽责。经过在我行一年多的工作，经过不断的培训和学习，我已经熟悉并掌握了我行的会计规章制度，能够熟练运用会计操作系统处理各项业务。我参加了以下

2、工作：营业部筹建，原、汇票业务和电子银行间系统的投标和开通操作，账户管理系统的建立，年终结算，网上新系统等。在做好工作的同时，协助领导组织和协调销售部的会计工作。所有这些都为我将来做好会计经理打下了良好的基础如果银行领导任命我为支行的会计经理，我将充分利用我的会计经验和会计管理知识，组织、协调和指导柜员做好支行的会计工作，坚持、诚信、诚信和公共服务的原则，防范和控制业务中的各种风险，做好营销服务，协助银行领导和现场人员开展业务。 努力使支行早日成为我行发展的重要支柱下面我将简要介绍一些关于分公司会计经理工作的假设。一、建立章和组织体系、科学管理，无论是规章制度、制度的实施和业务服务的运作，还是

3、服务质量的提高，都离不开人和人的主观能动性。如果我是支行的会计经理，首先要做的是从内部管理入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分和量化工作。细分就是最大限度地分解每一项工作，每一步都有一个固定的处理器，形成一个固定的工作模式。对于每个柜员负责的工作部分，以签订责任书的形式明确规定，不允许越权操作、越权办理业务、发挥相互监督机制的作用、严格内控防范风险。量化是对工作成绩的量化，建立工作成绩考核制度，工作做得好、优秀绩效人员奖励工作分，不能完成工作任务甚至犯错误的人员应扣除，而反映每个人工作质量的分数。随时公布积分，公平、公平、公开。根据整体情况定期

4、评估，实现良性竞争，调动员工积极性。其次，我们必须做好培训和学习人员。的工作主要采用两种学习方法，基本会计制度和技能的学习主要是自学，重要会计制度和新业务的学习主要是集中培训，并且对学习情况进行定期考核，考核结果将影响工作成绩，努力营造良好的学习氛围。采取轮换等方式为柜员学习综合业务知识创造条件，从而提高柜台人员的整体素质，为工作打好基础。最后，在工作中要注意遵循制度，杜绝违规操作，从零开始充分利用支行会计工作的优势，按照规范做好会计组织和会计处理工作，从业务开始就为高科技支行的会计工作搭建一个良好的框架，为支行会计工作达标、创优创造有利条件二、同等重视会计和营销。如果做好会计管理是会计管理的

5、责任，那么积极营销是会计经理的义务。与过去的旧模式相比，新时期的会计工作发生了质的变化。在xxxx召开的财务会计工作会议上，总裁提出了会计人员的账户管理，指出这与职业账户经理相比有不同的优势。作为一名会计经理，我们必须首先认识到这一点，并高度重视营销工作该区是重庆新的经济增长点，招商引资能力强，区内企业科技含量高，发展前景好。所有银行都在这一领域设立了分行级机构。支行成立之初，面临着良好的发展机遇，同时也面临着激烈的市场竞争。对会计经理来说，这意味着采取各种措施来提高服务质量，为客户提供比其他银行更好的质量和更有特色的服务。我计划从以下几个方面着手：首先、在宣传方面，我认为有必要做好柜台宣传工

6、作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，宣传中要有针对性。例如，鉴于该领域企业的高科技特点，我们应该大力推广网上银行，积极推荐客户使用网上银行办理业务。为增强宣传效果，我们力争在营业厅设立网上银行宣传台，并安装电脑模拟网上银行操作，让客户在办理柜台业务时体验到网上银行便捷的优势。同时，这种安排也有利于建立我们高科技银行的品牌形象。此外，宣传工作应该走出柜台。这个地区的电脑城经常举办一些大型活动。有必要结合这些活动，组织现场开卡、现场网上银行等。，我相信会取得好的结果。第二、在日常服务方面，要严格按照标准化服务和限时服务的标准进行评估，提高服务效率。在正常情况下，每个柜台等待营业的顾客不应超过两个。

7、每个柜员在工作中应该面带微笑、热情服务，而不仅仅是一台业务机器，他应该变被动服务为主动服务，努力为客户解决问题，为不同的客户提供个性化服务。分行会计柜台的服务宗旨是后台服务前台，所有人服务客户，努力树立我行在客户心目中的形象。第三、支持并鼓励会计师走出柜台寻找客户，挖掘所有潜在的客户资源，奖励那些在吸收和存储方面做得很好的人，增加工作点数，并让所有员工面向市场。第四、我们要充分利用新制度的特点:大战线、大集中，尽最大努力收集各种会计信息，做好分析工作，找到我行的市场定位，研究切实可行的市场发展战略，为我行领导决策提供参考，帮助分行业务发展，拓展会计服务深度。总之，我的财务经理的工作目标是牢记四大银行的经营方针，团结全体员工，做好内部管理