某IT部门的工作流程管理制度汇编_图文

1、 某it部门的工作流程管理制度汇编_图文 工作流程一、信息技术专业技术岗位考核流程.发送工作流.17八、数据库管理流程.19九、网络管理流程.数据结果的确认和分析；实施评估和评价；公布评估结果。分行信息技术根据总行要求上报月度工作报告。分公司信息技术管理部门确认信息技术评估结果。2、流程图信息技术专业技术岗位评估流程。分公司信息技术总部信息技术部门分公司信息技术管理部门评估数据报告月度工作报告。收集各分公司的月报数据，提取服务管理系统数据是否特殊，事件评估数据是整理特殊事件的完成数据。所有评估数据无汇总、整理、分析、评估、评价和评估数据整理、分析、评估结果、公示、评估结果、说明、3、流程描述、

2、工作内容、流程、流程、步骤、部门、及时性、重要性、输入、工作描述和评估结果。是否有疑问，是否结束重要输出风险点的评估数据，并上报分公司进行技术技能的岗位审核。流程评估数据整改、总行信息技术部分公司信息技术管理部评估结果分析. 4、每月5日前流程信息列表名称，按月上报要求。各公司的信息技术工作月报分为信息技术服务管理系统数据各公司的信息技术评估结果应根据总行要求于每月5日前报送月报。各公司信息技术工作月报1、收集各分公司信息技术工作月报2、提取各分公司信息技术服务管理系统数据3、确认和分析数据结果4、实施评估和评价；分公司信息技术评估结果；1、分公司信息技术管理部门确认评估结果。如有异议，给出反

3、馈2、总行信息技术部将对异议部门进行解释，给出反馈1、子公司信息技术工作方向与总行政策相悖，2、子公司工作压力超过人力预评估工具、分行信息技术月度工作报告、分行信息技术月度工作总结和计划.xls 2 、版本发布管理流程1、各部门权限，分行管理部进行人员培训和政策向总行管理部进行系统发布和反馈，提交网上申请；批准版本启动计划；配合分公司开展政策宣传和操作培训，分公司信息技术将配合发布和实施；验证发布反馈，信息技术部提交、调整、发布发布计划；实施版本发布，分析和发布反馈信息；提交在线报告2、流程图版本发布流程总行信息技术部总行管理部提交在线申请分行信息技术部分行管理部提交发布计划审核发布计划调整发

4、布计划否否发布发布发布计划是否批准是是否需要培训是组织培训和宣传政策以确认培训效果的实施事业部安排发布培训和宣传任务，计划上线， 实施与实施版本发布是分析反馈信息是否需要调整，发布是否上线，总结报告，配合发布实施验证反馈，发布反馈，上线，总结结束，3、流程能力在流程描述工作中、流程步骤，部门时效性，重要输入，重要输出的工作描述。 风险点总行管理部总行信息技术部发布网上计划分行管理部版本发布流程分为公司信息技术部总行信息技术部分行管理部上线实施总行信息技术部4、流程信息列表-根据上线计划时间-eoa系统统一签署新版客户端程序，前台和后台、通知数据库程序测试完成，测试反馈，在线反馈，1、总行管理部

5、提交的上线申请。2、信息技术部向总行管理部提交网上计划审批单1、 3、总行管理部审核网上计划2、公司4、总行协调子主页上的公司进行政策公告指导和操作培训，3、不同公司验证培训效果。公司宣传5、分公司管理部门需要根据一般工作实施操作培训和政策宣传1、分公司信息技术负责更新分公司的ftp服务器程序2、分公司管理部门负责验证和反馈测试结果3、总公司负责更新总部服务器的ftp程序、数据库和一般在线结果确认公司。并通过反馈4、对在线验证反馈信息进行分析。分行信息技术负责验证用户的在线反馈，并将验证反馈信息传递给总公司信息技术部，汇总在线工作。累计在线问题和总在线检查1、在线计划和开发版本之间是否有冲突2、在线3之前是