县供销合作总社年终工作总结

1、 县供销合作总社年终工作总结县供销合作总社年终工作总结 第一篇： 供销合作总社工作总结 抢抓机遇乘势而上 推动大跨越实现大发展 今年以来，我社上下深入学习贯彻国务院和省政府文件 精神，认真落实市社决策部署，紧密结合年初工作安排，始 终坚持：“紧贴三农抓服务，融入新农村建设谋发展”的发 展战略，坚定不移地落实“项目强社、网络立社、人才兴社、 和谐办社”的发展理念，突出一个 重点、实践二个策略，增设三个机构、彰显四个功能、 实现五个突破。突出一个重点即：继续突出闲置资产的开发 盘活和项目建设这个重点；实践二个策略即：实践不拘一格 选用人才的策略， 跳出供销抓供销的策略； 增设三个机构即： 组建农产

2、品营销公司、筹建省级专业联合社、筹建农民资金 互助联合社；彰显四个功能即：彰显为农服务的功能、中心 镇建设生力军的功能、高标准完成上级交办任务的功能、构 建农村新型流通网络的功能；实现五个突破即：服务“三农” 的能力实现新突破、资产开发和项目建设实现新突破、跳出 供销抓供销的发展策略实现新突破、用人机制实现新突破、 县社本级经济实力实现新突破。四轮驱动促增收，凝心聚力 谋发展，向资产要效益、向服务要效益、向经营要效益、向 政策要效益，圆满实现了既定目标，为全年任务的完成和事 业的发展打下了良好的基础。 一、各项指标完成良好 全年实现商品销售总额 83 亿元，完成全年计划的 226.7%，其中：

3、实现消费品零售总额 33 亿元，完成全年计 划的 245.3%；实现农资销售额 xxxx年计划的 269.7%；实现利润 xxxx年计划的 xxxx年计划的 278.7%。 二、资产开发盘活和项目建设强势推进 闲置资产开发盘活和项目建设是加快发展的动力源泉， 是扩张经济总量、增强综合实力、推进跨越发展的突破口， 我社始终把闲置资产开发盘活和项目建设作为工作的重中 之重，充分利用小城镇建设这一重大机遇，在更大程度上和 更宽的范围内喊响了“以项目保增收，以项目促稳定，以项 目促发展”的共同音。坚决执行“以项目衡量工作、以项目 衡量业绩、以项目衡量能力、以项目衡量干部”的工作方针， 严格按照“高起点

4、规划、高标准建设、高效率推进、高层次 提升”的标准，全力推进项目建设，力争做到洽谈项目加快 签约、拟建项目加快开工、开工项目加快建设、建设项目加 快交工，真正掀起一股加快项目建设、促进跨越发展的新高 潮，在全社上下形成了盘活资产上项目的浓厚工作氛围。 闲置资产开发盘活和项目建设取得新成绩。8 月以来， 共引进了福建、萧山、上海、温州、徐州、邳州等 xxxx年以来，我社的资 产开发和项目建设呈现出前所未有的强进势头，项目兴社的 观念已深入人心。到目前为止，合同累计落实项目建设面积 42 万平方米，实现投资 4.xxxx年先后开业的 xxxx年度项目：朱寨社“千秋康城” 二期工程 49xxxx年以

5、来，我们全力开展了资产的挖潜工作，对全社资产科 学管理、规范管理，确保了资产的保值增值。 正视现实，巧妙运作，联合开发取得新突破。由于以往 的资产处置中的主客观因素所致，我们有相当一部分基层社 出现了有小门面没有发展空间；有土地空间没有靠路门面的 两种不利于项目建设的客观现象，能否巧妙的解开这两项难 题，将对我们开发潜力和资产增值空间的大小产生着较大的 影响。为此，我们采取了人性化的化解方式，采取了“协商 合作，共同开发，互惠双赢”的解决方式，工作取得了一定 的突破。敬安供销社一处两层共近 7xxxx年 租赁收入不足 2 万元，濒临倒闭，自身又没有发展扩建 的空间。为使此处商场增加效益，我们联合商场外围的土地 所有人、经营商联合开发，商场扩建到 2xxxx年以来，我社加大了存量资产的管理力度，全力开展了 资产挖潜工作。组建班子，抽出专人，对所有资产租赁合同 进行了全面清查，逐一核对。对资产租赁过程中出现的无合 同、合同不规范等现象坚决予以纠正，对合同条款有失公平 的依法予以解决，收到了良好的社会效应和可观的经济效 益。 三、发展农合组织，强化各项服