国际旅行企业案例分析.ppt_第1页
国际旅行企业案例分析.ppt_第2页
国际旅行企业案例分析.ppt_第3页
国际旅行企业案例分析.ppt_第4页
国际旅行企业案例分析.ppt_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、BENNETT TIM,Ocean Park: in the Face of Competition from Hong Kong Disneyland,1. What are the opportunity and threat facing the development of Hong Kong Tourism Industry? 2. What effect is the policy of China on the tourism industry of Hong Kong? 3. Why the Government of Hong Kong decide to invest on

2、 the opening of Disney Park in Hong Kong? 4How do you think the cultural insensitivity in the Disney Park? 5. Why did the Disney in Hong Kong pay attention to educating people to learn more about Disney culture? 6. What are problems facing Disney land in Hong Kong?,7. SWOT analysis of Ocean Park? 8.

3、 How to survive for those theme parks nearby the Disney in the world? 9. What is the market position of Ocean Park? 10. What is the target market of Ocean Park? 11. What are the newly detailed management experiences for excellent service? 12. What does the structure of syndicated loan mean to the Ocean Park?,定位(positioning),概念,定位就是对公司的供应品和形象进行设计,从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特位置的行动。 定位首先是明确产品的类别,接着是明确与其他产品的区别。 定位的最后结果是成功地创立一个以市场为重点的价值建议,它简单明了地阐述为什么目标市场会购买该产品。 定位:推出多少差异? 许多营销者竭力主张向目标市场只推出一种利益。罗瑟.里夫斯说,一家公司应该为每一种产品指定一个惟一的销售定位,并专营这一定位。,每一种品牌应该选择使其成为某一利益上的“第一名” 并不是每一个人都同意单一利益的定位总是最佳选择。还可以采用两种或三种利益定位。但是如果

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论