员工福利管理概述1PPT课件_图文

1、 员工福利管理概述1ppt课件_图文 收集ppt第8章员工福利管理？收集ppt员工福利占员工总薪酬的百分比？获得ppt福利的比例越来越高？xxxx美国商会的统计数据显示，当美国企业向每位员工支付平均4xxxx年的xxxx年薪时，福利仅占工资的5% = 2%？为什么美国公司越来越重视福利？让我们来看看企业福利体系中有什么。？收集ppt的开题案例元兴公司的年终福利计划策略(5.xxxx年底是总结过去、展望明年的时候。公司的激励措施主要应该在物质和精神两方面都有。的表现每年年底，公司将组织一次”尾牙”活动，并召集全体员工举行一次。的宴会在“尾牙”的时候，高级经理应该向员工致敬，感谢员工过去一年的辛勤

2、工作，并支持公司。这项常规活动已经举行了多年，效果非常好。？元兴公司(5.2)的年终福利计划策略ppt的公开案例收集灵活的双薪制是年终发放年终奖的做法，但仅发放两个月的工资并不能体现激励的作用。因此，使用灵活的方法来处理。出国旅行规定，年终奖金是基于前一年的实际月薪，然后乘以一个系数。这个系数来自xxxx的年终奖金，有些人只能拿到半个月的。奖金我们将在年底进行评估，强制2和xxxx年终奖金分别设置考勤奖金和资历奖金。尽管数额不是很大，但它可以鼓励出勤好或资历长的员工。？收集ppt的初始案例公司的年终福利计划策略(5.3)。长途旅行的年终奖金将在春节假期前支付。公司的一些雇员是外国人。考虑到他们

3、回家过年，公司将春节假期延长到两周，左右。在假期的前一天，杨总将亲自给每位员工寄去财务红包，并向他表示感谢，祝他春节快乐。1中国人非常重视春节。如果员工在春节前考核不好，年终奖金会比其他员工少一半，甚至只有四分之一，会不会影响员工的稳定性？traveling认为在年度总结时对所有员工进行全面调查是正确的？收集ppt的初始案例对公司年终福利计划策略的审查(5.4)，但这并不意味着表现不佳的员工应该被赶走。根据公司规定，在评估确定系数后，直接主管应与员工交谈，告知评估结果，并亲自分析原因，以帮助员工取得进步。此外，年终奖金是对员工一年工作的评估。有必要打开缺口，不要因为新年而吃大锅饭。如果员工表现

4、良好，他们应该得到大胆的奖励，不要担心其他员工会说什么，这样所有的员工都可以努力表现。我们提倡公司内部的合作竞争。福利与利润无关。许多公司会根据当年的盈利状况在年底发放2+的年终奖金元兴公司的制度与公司当年的业绩无关。如果业绩与奖金无关，会不会导致员工忽视公司的业绩？元兴公司(5.5)的年终福利计划策略ppt的开始案例不同于许多公司。元兴公司的年终奖金与公司业绩不挂钩。当一些公司表现好的时候，他们会在年底送一个大红包。当性能不好时，基本上没有。的traveling认为年终奖金是员工的一种福利，与年度绩效挂钩的浮动福利不应浮动太多。至于公司的业绩，每季度对公司进行评估。级杨总认为，日常绩效应该更

5、频繁地与激励系统联系起来，以激励员工努力工作，创造更好的绩效。例如，对于开发部门，通常有一个项目奖金，项目利润在项目完成后计算。如果表现良好，项目奖金。将给予项目成员同时，还有一个业务部门的业务佣金。销售额越多，佣金越多。因此，旅行的年度奖金与公司的利润无关，而是作为一种福利来运作的。？收集ppt第1节员工福利介绍？收集ppt员工福利特征？首先，基本工资通常以现金和当期支付，而福利通常采用实物支付或延期支付；？第二，基本工资属于企业成本项目中的可变成本，而福利，无论是实物支付还是延期支付，通常都具有类似固定成本的特点，因为福利与员工工作时间。没有直接关系？在xxxx时代，这种福利计划可分为三种类型，即全部可选(所有福利项目均可自由选择)、部分可选(某些福利项目可选择，其他福利项目为规定福利项目)和小规模可选(可选福利项目有限)。部分可选该组织开始寻求一种福利模式。与其战略目标、组织文化和员工类型相匹配在制定企业福利计划时，我们不仅要考虑现在市场上流行什么样的福利计划，还要对我们自己的组织进行深入的分析，了解组织的价值观是什么，组织的目标是什么，组织的员工是如何形成的，组织未来将会经历什么样的变化等。？收集ppt第2部分中的