第十二节课：HRBP全攻略——三板斧课程

1、讲师简介 创始人陈祖鑫, 天津卫视非你莫属HR专家，独立讲师，HR实名俱乐部主编, 2013年起，开展标杆游学活动，陆续走进200多家标杆企业,2014年起，组织HRBP与人力资源转型全国巡讲，走进国内100多个城市,2015年起，聚焦HRBP产品，赋能成长型HR，助力企业转型,6/2018,分享大纲,三板斧来源,阿里三板斧怎么做的 阿里三板斧内容解读,三板斧落地注意点,6/2018,三板斧来源,6/2018,历史上的三板斧,第一板斧披脑袋：俗称下劈，用斧头从上往下砍,无论对方攻击不攻击他，这一招势大力沉。 第二板斧鬼剔牙：俗称斜挑，在对方横武器挡时,收斧头，攻击对方面部，由于速度快，杀伤力强

2、 第三板斧掏耳朵：俗称横扫，两个人二马相错时,回身横扫，很难躲闪。,6/2018,三板斧含义,正面解读 解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极 致，每一招都是绝招。 负面解读 前三斧很唬人,砍完三板斧就没招了。三板斧后来用于形容虎头蛇尾，实际本领有限的人。,6/2018,其他标杆企业的三板斧 腾讯 第一板斧：未成年人限制每天登陆时长第二板斧：绑定硬件设备实现一键禁玩第三板斧：强化实名认证体系 百度 第一板斧：通过AI赋能，解决客户不知道品牌的问题第二板斧：通过Feed，解决我不知道客户在哪的问题 第三板斧：通过本地广告，解决客户不知道我在哪的问题,6/2018,阿里三板斧怎么做的,6/

3、2018,不同版本的三板斧 管理三板斧 以培养管理能力为主，通过实践的方式得以学习和掌握。 业务三板斧 主要是围绕实际的业务问题，通过场景的搭建去解决业务 问题。 战略三板斧 “上三板斧”：使命、愿景、价值观 “下三板斧”：人才、组织、KPI,6/2018,三板斧课程的开发过程 腰部三板斧在湖畔学院开发腿部三板斧课程的同时，B2B的培训团队，在邓康明的指导下。他们开发了腰部三板斧：揪头发、照镜子、闻味道。 头部三板斧后来湖畔学院又设计了高层管理者的三板斧：定战略、造土壤、断事用人。准确讲这是澄清高层管理者的能力要求，但没有开发具体的课程，在风清扬的班里，以超咖们的分享为主。 腿部三板斧湖畔学院

4、专门派专人Hire& Fire， Team Building，Get Result。由HR开发，集团大咖指导完成。 6/2018,阿里巴巴的三板斧,为什么需要 课程设计线 生命力的原因,管理能力提升对任何一家公司都是当务之急。 业务发展太快，管理跟不上；业务发展太慢，管理挑战更大。传统的管理培训已经无法满足需要，无论是讲授式、案例讨论式、情景模拟式的培训方式，都很难让学员投入。而三板斧的课程是在解决实际问题的过程中，提升管理者最需要的管理能力，无论是过程体验还是学习效果都远胜过传统的培训。 1、真实的业务场景，在集中的时间内进行探讨并解决实际问题 2、浓缩的管理场景，把平时的管理动作带到课程中

5、，通过呈现、反馈、觉察、反思，提升管理者的管理能力和管理意识。 1、时间的投入：第一期三板斧就是四天三晚的体验式课程。 2、领导重视 3、讲师和嘉宾的阵容豪华,6/2018,三板斧的三无 没有课件,没有老师,没有睡眠,现场没有课件，以问题为驱动，出现任何问题，都会由 观察员来解读分析。 不是打针吃药，而 是动手术。,任何人和任何观点都会被挑战，所有人都是学习者。,大多数团队72小时的培训过程睡眠时间仅六七个小时。大多数人都一宿没睡。,6/2018,三板斧的两个赛制,砍人 三板斧的斧就是把斧头，每一天都要让你和团队痛苦一次， 每一天要在团队砍掉一个人，就是最差那个人，这个人会 就在后面站着听课，

6、或者直接回去。 PK赛 四天三夜的培训，小组之间有4-5轮PK赛，既然是比赛就有输赢，输的小组被受到惩罚。,6/2018,阿里三板斧内容解读,6/2018,三个层次,01基层管理：拿结果、Hire&Fire、建团队,02中层管理：定策略、做导演、搭班子,03高层管理：定战略、断事用人、造土壤,6/2018,阿里的三条线,01“做事情”的线。从定战略、定策略，到拿结果,02“培养人”的线。造土壤、搭班子、建团队,03拉通管理者在人与事方面的“要害点” 。,6/2018,腿部三板斧,01,招聘与解雇,招人：对适合职位的人保持联系。 开人：心要仁慈，刀要快。 用人：讲规则、追过程、对事不对人、有责任

7、心。,02,建团队,将团队理念融入到队员血液里。 形成好的团队氛围。 通过战役，共同完成目标。,03,拿结果,抓得了过程，拿得了结果。 温暖的结果。 借假修真。,6/2018,腰部三板斧,01 03,揪头发 02 闻味道,自省、自揪 让下属揪头发 通过观察团队和上下级来观察自己。以自己为镜，做别人 照镜子 的镜子；以别人为镜，将自我完善。 包括三个内容：照自己、照下属、照上级 望：看透表面见本质，眼神的交互。 闻：感受，气场对不对。 问：沟通，了解情况。 切：以小见大，切中要害，追根究底。,6/2018,头部三板斧,01,定战略 02,战略是3分看出来，7分做出来的。 造土壤 公开透明的制度，

8、稳步的增长空间，良好的团队氛围和人与人之间的有效协同,03,断事用人,做正确的事，而不只是正确地做事。 找对人：知人善用，用人所长,6/2018,三板斧落地注意点,6/2018,如何才能落地做好三板斧,提炼场景 重点在于提炼自己公司管理者最重要的管理能力。,高层要重视 人才培养是CEO的本职工作，所以这么重要的事情不能甩手给HR，必须要亲自参与。,课程要严密 三板斧开发的过程投入要投入非常大的精力和资源的。 关键角色的设计，各司其 职。,学员投入 学员必须全程参与，超过两个小时以上的离场，最好不参加。投入越大，收获越大。高强度高压力的状况下，更能够激发人的内心的驱动力。,6/2018,基于问题解决的课程设计 第三天：所有小组reviw（复盘），上午大汇报，下午总复盘。 第二天：白天，小组聚焦how to do（我们如何去完成目标，一整套落地方案）。 第一天：白天，小组聚焦解决why（我们为什么要这么做？）和what（我们要做什么）。 第0天：晚上，三板斧开班仪式，团队破冰，熟悉流程，小组聚焦解决who（我们是谁？）。 6/2018,基于能力的课程设计,第三天：如何形成可行的方案并有完整的实施计划；标杆 性企业的运营模式借鉴。 第二天：战略落地，从定目标，追过程，拿结果逻辑去做 内容设计，确保战略到运营方案内容。 第一天：从战略的