行政部经理竞聘报告

1、篇一：行政管理部门经理竞聘报告行政管理部门经理竞聘报告一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理。 ?( 一) 观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。?( 二 ) 操作层面上，按公司“三定”工作的部署和实施框架，优化配置公

2、司办、企管办、档案室和计算机室等的资源， 整合其职能， 调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程 ; 以精干、高效的追求，创新工作机制。? 安排和衔接好公务 / 交通用车管理的新职能。?( 三 ) 侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。 以此为契机， 优化部门的管理及工作流程。 ? 着眼决策层 / 管理层次 / 执行层之间，信息的流畅和传递、 反馈，为公司领导决策及企业管理的运作， 做好相关工作和服务。? ( 四 ) 中近期目标，推进公司信息化建设，与有关部门相配合，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网， 使之更有效运行 ; 考虑建立公司的 m

3、is( 信息管理系统 ) ，建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入( 实施生产 / 制造计算机集控不现实，甚至做 erp( 企业资源计划 ) 系统投入都较大 ) ，有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件，为提高管理效率，增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。 ?4、 充分发挥本部门的协调作用?在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。年内，

4、主要抓好以下几个方面的重点工作：?( 一 ) 调配合各部门、车间， 抓实抓好 “三定” 工作的整体推进和实施;?( 二 ) 薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作;?( 三 ) 协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作;?( 四 ) 着眼增强管理层/ 执行层的执行力，做好相关工作;?( 五 ) 资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作;?( 六 ) 清洁生产实施， 抓紧制订其方案; 并配 iso14001/ohsas18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。篇二：行政部经理竞聘演讲稿行政部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参

5、加行政部经理公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，为 * 公司的发展奉献自己的聪明和才干。个人简历。这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。二是熟悉行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和实践，基本掌握了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政

6、综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好行政部工作，我的工作思路是。明确目标：把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。确定重点：扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各单位、部、室

7、运行情况， 数据记录、 传递情况， 例会执行情况， 确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，创造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。提高服务：一是科学规范地做好日常事务工作。行政部承担着督查、文秘、印章、企业文化、 档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻公司决策

8、，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成大业。三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握公司各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传，提高知名度，树立良好形象。为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼， 坚决服从组织安排

9、，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、 讲政治、 讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，如果组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使行政部的工作更上一层楼，如果公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展尽自己的最大力量篇三：行政经理竞聘书行政经理竞聘书尊敬的各位领导：您们好！我叫，现年xx 岁，本科学历，现将个人工作经历、竞聘行政经理岗位的优势、对行政岗位的

10、认识以及对以后行政岗位的计划、设想等作如下汇报。一、二、个人工作简历：对行政经理岗位的认识。行政部是公司政务和事务的连接点，是融合参谋助手、 协调督办、服务职责的综合管理部门，是公司工作运转的中枢，处于承上启下的位置，其主要工作职责有7 个方面（ 1）制定公司相关制度并监督、检查制度的执行，负责公司各项活动的组织、参与、统筹工作；（ 3）负责公司的费用管控工作，负责各项报销单据的初审工作；（ 4）负责食堂、保洁、安保人员的管理工作； （ 5）负责公司车辆的安排、出车、协调工作； （ 6）负责集团及社会团体等的内外联系、协调工作； （ 7）领导交与的其他工作。不过除了以上 7 个方面外，我认为还

11、有两项十分重要的工作职责。 一是如何为领导当好参谋，起到助手作用。这主要体现在传达、贯彻、落实、执行领导绝顶的事项和各项具体工作；搜集各部门及员工对公司的工作的意见和建议， 是行政部真正起到上情下达、 下情上送的作用。二是行政部是后勤部门，要切实为各部门和全体员工做好服务工作，增强内部凝聚力，使公司管理规范有序。这就要求行政部经理必须具备较强的综合素质，从我自身能力、工作经历以及工作经验和历练方面看，我认为我能够胜任这个岗位。三、个人竞聘行政经理的优势。1、 多年在汽车4s 店的工作经历，熟悉汽车4s 店的工作流程与内容。多年以来，我在远方汽贸多家汽车4s 店工作，包括丰田。北京现代、海马汽车

12、等店，对于汽车4s 店的各项工作流程与工作内容都非常的熟悉和了解。2、 多年的管理工作， 具备较强协调能力和综合管理能力。市场部不是一个单独作业的部门，其工作职责就是为公司的整体营销服务，因此多部门密切配合工作，对内和销售部门共同联系，对外和新闻媒体、广告公司联系，这使得我在工作中锻炼提升了与各部门密切、协同工作的能力，这是行政经理所必须需的工作能力，我完全具备胜任。3、 良好的个人综合素质。个人在品德素质、心理素质、知识素质方面都具有较好的素养。品德方面，做人做事做到光明磊落，忠于职守；服从组织，顾全大局；关心他人，助人为乐；公道正派，谦虚谨慎；严以律已，廉洁奉公；心理素质方面，拥有稳定的情

13、绪、良好的性格、广泛的兴趣和坚强的意志，对人随和而不盲从，自信而不固执，忍让而不献媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，谨慎而不圆滑；在知识素质方面，喜欢学习、乐于学习，随时学习心得知识，对于汽车、市场营销、行政管理等知识具有较强的专业知识。4、 工作执行高效。个人具有拥有高度的时间观念，保持雷厉风行的工作作风，果断的展开各项既定工作，把控工作开展流程各环节，严格要求过程为结果服务。5、 工作态度严谨。个人工作向来保持认真、严谨的工作态度，并坚持原则，同时加以适当的灵活；面对不同难题和困难局面，全方位积极寻求解决方法，用最合适、妥善的方法克服困难。四、对行政岗位的计划、设想个人认为行政管理工作最终把

14、握在三个字：“精、细、化” 。所谓精细化管理，就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住工作的薄弱环节，区别不同情况，有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。如能竞聘成功，个人将做如下规划：1、注重细节、提高效率。 “天下大事，必做于细” 。一方面，行政人员必须牢固树立“细节决定成败” 的意识， 把重视细节作为一种素质， 一种修养， 一种工作态度， 增强工作的自觉性、及时性、细致性、有效性，力争每项工作都严谨、细致、准确，要努力实现“六个不让” ，即不让领导交办的事在这里延误、不让传递的文件在这里中断

15、、不让办理的文件在这里积压、不让各种差错在这里发生、 不让前来办事的同事在这里受到冷落、 不让公司形象在这里受损。要努力做到 “三个一点” ，即常规的事， 思路超前一点 ; 急办的事，步伐加快一点 ; 敏感的事，考虑周全一点。另一方面，要戒除三种行为，即遇事怕麻烦，办事凭经验，处事不冷静；无论是办文、办会还是办事，都要增强责任意识、创新意识和程序意识，“不因事小而不为，不因事杂而乱为，不因事急而盲为，不因事难而怕为”。2、明确职责，细化流程。首先，要依职能办事。 行政部的主要职责： 履行参谋职能， 为领导决策服务； 履行协调职能，为推动全局服务；履行承办职能，为公司运转服务；履行管理职能，为中

16、心工作服务；履行督办职能，为政令畅通服务。要将行政部的各项职能逐项分解到各环节、各岗位，明确“干什么”、“怎么干” 、“干得怎么样” 、“干错了怎么办” ，确保岗位职责精细化；按规章办事，按程序运作， 按规程服务， 既不越位， 也不缺位， 确保职权人人有、 任务个个担、 责任人人负、事事有人干。其次，要按流程理事。要按照程序精简、环节顺畅、责任明确、标准细化的基本要求，优化行政部各项工作流程。 行政不的核心职能是辅助决策， 要以决策的形成、 实施、反馈、评估、完善为导向，抓住决策前的调查研究，决策中的对策建议，决策后的督查评估反馈等主要环节来设计工作流程。同时，要逐项建立信息调研、公文运转、安

17、全值班、督促检查、新闻宣传、会议管理、投诉处理、网站管理等各方面工作的具体流程，做到环环相扣、互促互进。第三，靠协调成事。公司许多工作都归口行政部门管理，不仅要靠部门全体同仁共同努力，还需要依靠整个公司、整个系统的力量。因此，行政办公室要正确定位，加强协作，形成协调配合、齐抓共管的工作格局。 在工作中， 由于各部部门之间的工作侧重点和工作要求不同，不可避免的会产生一些不同的意见，行政部门要主动做好协调工作，本着求同存异、顾全大局的原则，及时协调解决，既让领导放心，又让同事满意。3、完善制度，强化考核。要对办文、办事、办会、督办等行政规章制度进行修订、补充和完善，形成规范化的制度体系，坚持用制度

18、来约束行为，规范工作运转，使行政办公室工作切实做到有章可循、周密严谨。重点是要建立和完善以下三项制度：首先，建立工作日志制度。通过建立工作日志，提高行政人员统筹安排工作的能力和科学利用时间的水平，减少疏漏，杜绝重大失误。一是日常事务日志。对相关职能部门间业务联系的工作，会议接待、参观学习等日常事项，建立专项日志，工作完成后，存档备案，以备查询。二是建立个人工作日志。每个行政办人员都建立自己的个人工作日志，便于经常性地了解和及时推进各自职责范围内的工作。三是建立临时工作日志。对领导交办或其他部门请求协助的临时性工作建立台帐，留存记录，防止安排的工作多了，顾此失彼。其次，建立ab 岗制度。 ab 岗工作制度是指行政部门在合理设置工作岗位、完善工作职