岗位描述及其信息处理要求

1、纸箱车间管理方案补充内容重要岗位描述及其信息沟通要求生产部经理直接上级 ：总经理或经总经理授权的副总经理直接下级 ：生产计划员、电脑设计员、五层线车间主任、印刷成型车间主任、半成品管理员、维修人员、电工、锅炉房人员、叉车人员及普工组人员等。主要任务 ：1、安排直接下级的具体工作，并领导和管理他们。2、接收销售由销售内勤统计的订单信息， 据此向五层线车间和印刷成型车间下达生产计划。3、对计划的实施进行跟踪和监控。4、根据实际情况对生产计划进行及时调整。5、收集并处理所有在制品、半成品、成品库存情况的信息，达到合理利用与控制。6、协调生产系统各部门之间的关系，全权处理生产系统各部门之间工作脱节的事

2、宜。7、对退货工作进行管理，及时进行合理的退货处理。8、进行能源动力管理工作。主要权力 ：1、有权根据公司制度对不服从管理的下属员工实施惩罚。2、有权直接安排和调整下属人员的工作。3、根据市场需要，有权采取加班加点或停工停产措施来安排生产。4、有权对生产中的重大事故提出处理意见。5、有权订立本部门的规章制度来加强部门内部管理，须报公司办公室备案。主要责任 ：1、对下属员工的管理负责。2、对生产计划的合理性负责。3、对生产计划的如期完成负责。4、在生产能力范围内，保证按销售要求提供产成品，对及时提供产成品负责。1 / 85、对产品的生产过程质量和产成品质量负责。6、对生产系统各个环节的协调工作负

3、责。7、对及时向有关领导及部门反馈信息、汇报工作情况负责。要求掌握和处理的信息：1、订单汇总信息2、原材料库存信息3、生产计划完成的进度信息4、半成品库存信息5、成品库存信息6、提供发货的产成品信息7、投入与产出比率8、废品统计信息9、退货情况及退货处理情况信息10、半成品仓库：出入库信息、库存信息信息反馈的具体要求 ：1、向总经理或经授权的副总经理反馈： （1）生产计划的完成情况（2）投入产出情况（ 3）延误提供产成品发货的信息2、半成品仓库向生产部反馈出入库信息及库存信息3、半成品仓库向印刷成型车间反馈库存信息禁忌事项 ：1、越级管理2、不到位管理，不了解下属员工的工作状态3、不合作态度4

4、、无时间观念，信息处理不及时，信息失真5、互相推委，不负责任6、虚假汇报2 / 8五层线车间主任直接上级 ：生产部经理直接下级 ：五层线各班组及锅炉工、叉车司机等主要任务 ：1、按生产部下达的计划任务组织五层线的生产2、安排五层线各班组人员的具体工作，并管理他们3、负责五层线生产的技术指导，辅导员工掌握熟练的操作技术4、协调五层线各环节的工作5、实施生产的现场管理6、收集原材料供应信息，根据原材料供应情况合理组织生产7、节约能耗，降低成本，提高产品的一次性合格率主要权力 ：1、根据实际情况，有权向生产部建议修改生产计划2、有权自行调配本车间人员的工作，以达到合理组织生产的目的3、有权根据公司规

5、章制度对不服从管理的下属员工实施惩罚主要责任 ：1、对如期完成生产任务负责2、对生产的产品质量负责3、对下属员工的管理负责4、对安全生产负责5、对机器设备的合理使用和维护负责6、对及时向有关领导及部门反馈信息、汇报工作情况负责7、对超常规的废品和浪费现象负责要求掌握和处理的信息：1、生产计划信息2、生产计划完成情况3、流向印刷成型车间的半成品信息4、直接发货的半成品信息5、半成品入库信息6、投入产出比率3 / 87、未如期完成生产计划的信息信息反馈的具体要求 ：向生产部反馈计划完成情况、投入产出比率禁忌事项 ：1、越级管理2、不到位管理，不了解下属员工的工作状态3、不合作态度4、无时间观念，信

6、息处理不及时，信息失真5、互相推委，不负责任6、虚假汇报4 / 8印刷成型车间主任直接上级 ：生产部经理直接下级 ：本车间各班组主要任务 ：1、按生产部下达的计划任务组织本车间的生产2、安排本车间各班组人员的具体工作，并管理他们3、负责本车间生产的技术指导，辅导员工掌握熟练的操作技术4、协调本车间各环节的工作5、实施生产的现场管理6、收集半成品库存信息，根据半成品库存情况情况合理组织生产7、节约能耗，降低成本，提高产品的一次性合格率主要权力 ：1、根据实际情况，有权向生产部建议修改生产计划2、有权自行调配本车间人员的工作，以达到合理组织生产的目的3、有权根据公司规章制度对不服从管理的下属员工实

7、施惩罚主要责任 ：1、对如期完成生产任务负责2、对生产的产品质量负责3、对下属员工的管理负责4、对安全生产负责5、对机器设备的合理使用和维护负责6、对及时向有关领导及部门反馈信息、汇报工作情况负责7、对超常规的废品和浪费现象负责要求掌握和处理的信息：1、生产计划信息2、生产计划完成情况3、直接发货的成品信息4、成品入库信息5、投入产出比率6、未如期完成生产计划的信息5 / 8信息反馈的具体要求 ：向生产部反馈计划完成情况、投入产出比率禁忌事项 ：1、越级管理2、不到位管理，不了解下属员工的工作状态3、不合作态度4、无时间观念，信息处理不及时，信息失真5、互相推委，不负责任6、虚假汇报6 / 8

8、品质及综合管理部经理直接上级 ：总经理或经总经理授权的副总经理直接下级 ：质检员、库管员、发货员、送货员、司机、销售内勤主要任务 ：1、安排下属员工的具体工作并管理他们2、产品质量检验与监督工作3、成品仓库、原材料仓库管理工作4、发货管理工作5、营销接单管理工作主要权力 ：1、有权直接安排和调整下属员工的工作2、有权根据公司规章制度对不服从管理的下属员工实施惩罚主要责任 ：1、对下属员工的管理负责2、对安排下属员工工作的合理性负责3、对产品生产过程的质量检验与监督负责4、对出厂产品的质量负责5、对及时为客户送货负责6、对接受客户订货信息的准确性负责7、对仓库管理及保持合理的库存负责8、对及时向

9、有关领导及部门反馈信息、汇报工作情况负责要求掌握和处理的信息：1、成品库出入库及库存信息2、原材料库出入库及库存信息3、质量状况信息4、订单信息及客户反馈意见5、发货及货物运输情况信息反馈的具体要求 ：1、成品库向直接领导反馈库存信息，在由该经理向总经理或经授权的副总经理、生产部反馈。7 / 82、原材料库向直接领导反馈库存信息，再由该经理向总经理或经授权的副总经理、生产部、五层线反馈。3、发货员向直接领导反馈缺货信息，再由该经理向生产部反馈。4、送货员向直接领导反馈客户退货信息和客户意见，再由该经理向生产部反馈。5、销售内勤向生产部反馈订单信息。6、销售内勤负责向客户询问公司供货到位情况，接受客户投诉，并反馈给