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文档简介

1、目视化管理,主讲人：彭玲,目视化管理,目视化管理的定义与目的 目视化管理的特点 目视化管理的发展 目视化管理的内容 目视化管理的类别 目视化管理的作用,目视化管理的定义,目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。,以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。,目视化管理的目的,1.目视管理形象直观，有利于提高工作效率 2.目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 3.目视管理有利于产生良好的生理和心

2、理效应,目视化管理的特点,第一个阶段：少品种大批量生产（做固定型自动化） 第二个阶段：强调多品种而又少量（灵活型自动化） 第三个阶段：变种变量（柔性自动化）,目视化管理的发展,1、规章制度与工作标准的公开化 2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理,目视化管理的内容,目视管理三要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常） 2、能迅速判断，精度高 3、判断结果不会因人而异,目视化管理的类别,十大类别： 红牌 看板 信号灯或者异常信号灯 操作流程图 反面教材 提醒板 区域线 警示线 告示板 生产管理板,基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格,目视化管理的类别,（1）迅速快捷地传递信息 （2）形象直观地将潜在的问题和浪费 现象都显现出来 （3）特别强调的是客观、公正、透明 （4）促

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