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文档简介

大纲,一,商用车采购体系现状,采购部目前存在的短板,采购部突破自我、组织能力提升,8、9月采购部降成本工作汇总安排,1,2,3,4,1、采购部工作现状,1、1主观意识 1）组织凝聚力不强、士气管理不到位、员工队伍不稳定 2）组织的务实作风不浓、效率不高 3）服务意识偏低、反应速度慢 4）惯性思维严重，喜欢沿用老方法，创新思维不强烈 5）内部引导力不强，带团队能力不够，造成问题重复发生 6）采购队伍系统培训工作落后，造成队伍整体素质不高,1、采购部工作现状,1、2客观层面 1）多年低成本策略导致了很多管理和质量控制能力缺失的供应商依然存在 2）份额管理、招标采购等竞争性采购格局没有有效建立 3）供应商管理、评价、提升等职能缺失 4）大部分供应商能力有限、生产能力不强，旺季上量无法完成 5）供应体系脆弱，风险供应商和瓶颈供应商数量多,1、采购部工作现状,较好,不佳,1、3采购部与公司各方面能力比较,5,2、采购部目前存在的短板,6,2、,7,2、,8,2、,9,2、,10,2、,11,2、,12,2、,13,2、,2、,3、,3、,4、,5、下一步工作开展,Thank You !,

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