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文档简介

,惠普收购康柏战略剖析,合并过程,lee,leo,xx,zoe,jenyCOO,CFO,合并过程,经营战略整合,战略管理理论应用 。,发展战略整合,发展战略整合是惠普与康柏成功整合基础。并购是企业一项战略性活动,涉及企业发展问题,并购以后能否实现一体化,是非常关键一个环节,并购企业与原有企业之间有互补关系,因此,并购之后,在经营战略上要实行一体化整合,惠普与康柏合并之前就成立了专门战略委员会,负责制定公司发展战略,评价,监督发展战略实施情况。,一体化战略有助于同意投资者及内部员工思想,建立对公司远景战略认同感,增强员工凝聚力与忠诚度。,差异化战略定位,愿景剖析,8,愿景剖析,谢谢观赏,谢谢!,谢谢!,

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