HRBP如何有效落地

1、分享大纲 一、HRBP的角色定位与岗位认知 1.目前HRBP的分类与运营状况分析2.HRBP如何提升自己的价值和地位 二、HRBP的工作如何落地 1.如何把握所在部门的HR工作重点方向和目标 2.如何与所在部门长进行高品质沟通与合作 3.如何借助HRS解决实际问题（结合案例）： 4.我的HRBP成长之路： 从技术精英到HR，从专业HR到MBE，从HR到HC再到TC三、课程总结与落地行动: HRBP目标在远方，路在脚下,特别说明 一、前面已经有4位老师讲过有关“HRBP”的题目二、我在内容上更侧重在中小企业 三、如何有效落地，前面讲的也很落地了，如果再落地 的话，就一定要更具体，如果更具体的话，

2、每个行业、 企业、发展阶段、BP个人的性格、能力、都是不一样的；只能改变分享方式： 思路和方法给出以后分析研讨学员的具体案例，讨论本身学员的案例，更能对大家有所帮助，所以，大家 可以随时提问、抛问题、扔案例，现场讨论学员的案例， 解决学员的问题，也许这才叫有效落地。,一、HRBP的角色定位与岗位认知（简单讲）,1.心态：从HRBP,2.行为：工作 3.界面接口：,方法、工具 经验、能力 沟通、表达 人际合作,结果(BP需要且想要的） BP 喜欢、信任的方式,4.从 HRBP岗位（人）：部分大企业才设置； HRBP工作（内容） ：没有三支柱的企业怎么办？大企业非BP HR的BP思维,二、HRBP

3、的工作如何落地（重点讲） 1.如何与BP真诚沟通 2.如何解决问题 3.如何关注BP 的需求 4.我的HRBP成长之路：,1、与BP的沟通 与BP的首次沟通一定要真诚 当前、短期中期、长期、战略关注点在哪里 年度计划正常运行？ 数据是否可靠？ 正常：潜力在哪里？ 不正常：原因是什么？如何解决？,2、如何解决问题,资源是否到位 思路是否清晰 技能是否熟练 方法是否对路状态是否投入,领导、队友的支持 经验、知识、智力 训练、潜质 知识、经验 兴趣、信心、动力,BOSSBP COE HR工具 SSC 外部资源,3、如何关注BP的需求 集团对BU的考核指标？ BP部门的业务发展规划？ BP长的讲话、工

4、作风格（计划、总结、报告）？ BP长的个人发展规划、能力提升需求？ BP部门队员的个人发展规划 最高层面：构建实现企业战略规划的团队组织能力 （个人职发展规划）,4、如何打造一支最“牛X ”的团队,5.文化建设七步曲的演练,我的HRBP成长之路：,HC,TC（P） （运营、投资、合作）,MBEHR专业机构（管理、雇佣）,技术精英到HR，,有多少人和你一样日日夜夜关心这3件事情？,总 结,一、HRBP的角色定位与岗位认知（简单讲） 1.心态；2.行为； 3.界面接口 二、HRBP的工作如何落地 1.与BP真诚沟通 2.真正解决问题 3.关注BP 的需求 三、我的HRBP成长之路： 从技术精英到HR，从专业HR到MBE，从HR到HC再到TC 四、落地行动: HRBP目标在远方，路在脚下,人资学堂-知名HR导师联合推荐 最新：注册成功 客服将免费帮中小企业HR导入数据,2017年优秀SaaS云人力资源管理系统 现已获10,000多家企业，超1,000,000用户的使用与