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文档简介

1、一家大型国企 重要岗位的KPI设计建议,1,薪酬体系范例 建立XX的KPI考评体系 重要岗位的KPI指标建议,何为KPI考评体系 XX建立KPI考评体系的建议,2,主要职责市场部经理,3,业绩考评指标建议市场部经理,4,市场部经理KPI考评表,举列,5,业绩考评指标建议开发课课长,6,开发课课长KPI考评表,举列,7,业绩考评指标建议市场课课长,8,市场课课长KPI考评表,举列,9,业绩考评指标建议培训课课长,10,开发课课长KPI考评表,举列,11,主要职责业务部经理,战略: 参与制定公司业务战略和竞争战略,推进和完善公司的业务模式; 负责制定和实施公司的产品战略; 业务计划和业务发展: 组

2、织制定实施产品的年度及月度采购计划,协调供货方按期纳入采购部品; 负责制定业务部管理制度、采购制度、品保制度。组织对主要供应商的开发、筛选和考评; 制定公司的采购和索赔政策,负责与主要供应商的谈判和沟通,建立良好关系; 负责制定并实施销售计划及与分销商日常业务联系; 负责分销商间配件调配; 负责业务数据、市场信息收集/报告; 负责公司产品线规划及产品引进,负责引进产品的资料转换、标准化及培训资料编制; 负责物流体系规划、建设,产品仓储、运输管理; 协调下属课室之间的工作及资源调配; 人员管理: 制定业务部人力资源需求及培养规划;制定并初审下属四个课长的关键业绩指标; 决定任免下属课长级以下人员

3、,提出课长级别人员的任免建议; 考评下属课长业绩及奖惩决定,终审下属副课长级以下人员业绩考评及奖惩决定。 资金计划: 负责制定本部门年度预算; 初审产品部下属部门的一般性费用支出。 其它: 完成总经理委托和自我发展的其他工作; 塑造良好的企业文化。,12,业绩考评指标建议业务部经理,13,业务部经理KPI考评表,举列,14,业绩考评指标建议销售课课长,15,销售课课长KPI考评表,举列,16,业绩考评指标建议采购课课长,17,采购课课长KPI考评表,举列,18,业绩考评指标建议技术资料课课长,19,技术资料课课长KPI考评表,举列,20,主要职责信息部经理,战略: 参与公司业务战略和竞争战略制

4、定; 根据公司业务模式组织规划信息系统方案; 业务计划和业务发展: 负责市场、业务信息汇总、分析、报告; 根据公司业务战略制定各阶段的信息系统规划方案; 负责公司网站建设、信息系统维护,包括硬件维护、软件系统维护及业务数据库整理和维护。 信息系统建设与升级的外包管理; 人员管理: 制定信息部人力资源需求及培养规划;制定并初审下属两个课长的关键业绩指标; 决定任免下属副课长级以下人员,提出课长级别人员的任免建议; 考评下属课长业绩及奖惩决定,终审下属课长级以下人员业绩考评及奖惩决定; 资金计划: 制定公司信息系统投资预算大纲,制定年度维护费用预算大纲; 初审信息部下属部门的一般性费用支出; 其他

5、: 完成总经理委托的其他工作; 塑造良好的企业文化;,21,业绩考评指标建议信息部经理,22,信息部经理KPI考评表,举列,23,业绩考评指标建议信息课课长,24,信息课课长KPI考评表,举列,25,业绩考评指标建议IT课课长,26,IT课课长KPI考评表,举列,27,主要职责财务部经理,公司战略 参与公司战略规划,并协助制订业务发展计划。 资金运作 审核各课资金计划和费用预算并与各部门经理商讨,制定最终资金计划; 按照计划安排资金的使用并督促业务部门按计划回收资金; 对临时用资申请进行审核并安排资金来源; 财务制度 制定并完善财务制度并推行; 监督财务制度执行情况。 财务管理 负责公司财务报表的处理; 确保履行公司各项外部申报和规定的义务; 确保公司现金与出纳管理的安全和效率; 管理纳税,确保公司履行报税与纳税义务,处理税收返还,寻找机会以减轻公司税赋负担; 同相关银行保持密切的关系。 人员管理: 对本部门员工的岗位配置提出建议; 管理部门人员,督促其遵守公司规章、履行工作职责; 对部门人员作考评,并提出奖惩

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