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文档简介
1、我的工作理念,公平、公正、公开 勤奋、进取、创新,OTC代表岗位职责,建立药店有关档案,设定目标药店,并进行级别划分、管理。制订最佳拜访路线和周期,制订合理可行的销售计划和促销方案。 每日按计划行走路线拜访至少15家药店,进行常规理货。拜访频率的要求: A级店8次以上/月,B级店5次以上/月,C级店2次以上/月。,OTC代表岗位职责,疏通进货渠道,保证公司产品在限定时间内铺入目标药店。 保证A级药店柜台内产品主陈列位达到并超过竞争品牌,或每个品种至少2个以上陈列面;在B级以上店内达到3个陈列层。尽可能多地进行P0P摆放及品牌形象的维护。,OTC代表岗位职责,与店员、柜组长保持密切联系,使之熟悉
2、公司产品的主要特性利益,并能主动向消费者推荐。 主动了解竞争产品情况,掌握竞争对手人员的拜访和促销手段,并及时向上级汇报。,OTC代表岗位职责,作好各级终端客户(店员、医生)的企业文化、产品知识、销售技巧教育培训工作。做好商业保密和安全工作 。 及时完成上级交办的其他任务 。,OTC代表岗位职责,每月至少安排4次以上店员小型培训会,面对面培训产品知识。 及时、准确、完整地上报所辖区域的销量和库存量。 及时反馈销售情况和有关数据,定期述职,正确使用促销费用和促销品。,OTC代表业绩评估及奖励办法,评估细则: (1)销售指标达成情况 50分 (2)日常工作 30分 (3)个人能力 20分,OTC代
3、表业绩评估及奖励办法,实施细则: (1)销售指标达成情况 销售业绩得分: 月纯销量 20分 月达成率 15分 月增长率 15分,OTC代表业绩评估及奖励办法,(2)日常工作 按照日拜访计划完成药店拜访 (10分) 认真及时完成各项报表 (5分) 按计划完成店员培训活动 (5分) 准时参加例会并认真参与 (5分) 考勤以及工作配合情况 (5分),OTC代表业绩评估及奖励办法,(3)个人能力 培养VIP店员,使A、B级店产品首荐率达90% 。 (10分) 完成既定的铺货计划,确保各级药店内品种齐全,各级药店内产品规范陈列,达到并超过竞争产品。 (10分),奖惩办法,连续2个月考评按照大区排名参加奖
4、金项目。 连续3个月考评均在60分以下,主动离职,OTC主管/经理岗位职责,指导区域内OTC代表开展工作,每周至少安排4次随代表的协同拜访。 检查OTC代表的铺货、药店陈列及店员首荐率。 帮助代表解决工作中遇到的困难。,OTC主管/经理岗位职责,协助OTC代表对目标药店的确定。 公平制定及下达区域各OTC代表销售目标。 负责区域内药店销售目标的完成。,OTC主管/经理岗位职责,协助商务代表选择经销商,建立、健全畅通的销售网络,确保商业供货渠道的畅通。 定期拜访店经理,收集市场信息。 与代表一起设计辖区的行销方案,获得上级批准后分配工作并监督执行,在活动后总结汇报。,OTC主管/经理岗位职责,组织大型铺货会,店员培训会及其它大型市场活动。 掌握市场整体情况,向公司汇报市场情况。 定期召开周会、月会,总结安排工作。,OTC代表表格管理,地区药店档案表随时建立,补充、更新,存档备查。 OTC代表周行程表每周一上交。 OTC代表周工作总结每周一上交。 OTC代表日行程表 每天上交。,OTC代表表格管理
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