把激情传递给团队的八个法则

1、把激情传递给团队的八个法则 什么几个人做一个人的工作反而更忙？为 什 么 合 情合 理 地提 升 下 属却 惹 来 不 必 要的 诸 多 事端 ？ 什么公司制度越来越多，越来越健全， 工却不知道 如何完成自己的工作?当你更 一步思考上述“ 象 ” ，你会很快 公司面 的 多得 你无法想像，在中国企 多 中，究其原因，最大的 不是 略的 ，也不是决策的 ，而是 工缺乏执着激情精神。如何才能解决 个 呢？企 倡 工从不把 工的工作看作是乏味的事情， 工从工作和培 中 得更多的意 。 工从学 当中找到 趣、 尊 、成就感以及和 的人际 关 系 ， 这 是 作 为 一 个 合 格 员 工 所 必 须

2、承 担 的 责 任 。用 100的激情做 1%的事情， 于中国成功企 来 ， 工激情就如同企 的生命。凭借激情， 工不 可以 放出潜在的巨大能量，而且 可以 展出一种 的个性；凭借激情， 工可以把枯燥乏味的工作 得生 有趣， 使自己充 活力， 培养自己 事 的狂 追求；凭借激情， 工可以感染周 的同事， 他 理解你、支持你， 有良好的人 关系；凭 借 激 情 ， 员 工 更 可 以 获 得 老 板的 提 拔 和 重 用， 赢 得 珍 贵 的成 长 和 发 展 的机 会 。通常在 多公司中， 激情就是利用 工的情 ， 通 各种各 的方法将 工 工作的 激 出来，使之 化 能量， 从而将 工的潜能

3、充分 放出来， 形成一种冲 力，提高 工 自 身 与 企 业 整 体 的 能 力。随着 全球化的 展和市 争的日益激烈,以及企 家 了争取各自的市 份 而引 的人力 源争 , 企 一个重要的信息激情 代已 来 ，激情管理将成 企业成为竞争时代的长青树，这是二十一世纪企业家倍受关注的问题,也是企业生存面临的巨大挑战!如果说20世纪开始,我们走过了重视规模效益到讲究产品质量再到关注市场(顾客 )的时代,那么今天我们应该步入一个既要关注市场又要关注现场的时代.怎样才能打造出一种满足时代和市场需要的卓越的激情管理呢?伟大人物对使命的激情可以谱写历史，普通员工对工作的激情则可以改变自己的人生。一个没有激

4、情的员工不可能始终如一高质量地完成自己的工作，更不可能做出创造性的业绩。如果你失去了激情，那么你永远也不可能在职场中立足和成长，永远不会拥有成功的事业与充实的人生。所以，从现在开始，对你的工作倾注全部热情吧！拿出100%的激情来对待 1%的事情，而不去计较它是多么的“微不足道 ”，你就会发现，原来每天平凡的生活竟是如此的充实、美好。笔者认为， 当企业的领导者把浑身解数用完以后，领导者还有哪些途经使自身充满动力呢，领导者创 造激情的注意 事项，通常有以下几种途经 ：（ 1）不断地自我否定。如果领导者不能不断地否定自我的话，领导者就很难有动力去做 很 激 情 的 事 情。（ 2）领导者用自身的魄力

5、无限地吸引自己的追随者，当自身的激情用完以后，领导者就要不断地为自身充电； 这个充电还包括不断地吸取、 接受别人的意见。 否定自己并不意味着排斥他人，而是要去接受别人。（ 3）领导者一旦发现使自己有快乐的时光，就去增加它，发现使自己不快乐的时光，减少它。 但领导者想通过激励刺激外界产生激情的话，领导者得要注意，如果领导者的激励是想得到一个团队，领导者就得到一个团队，如果领导者想激励个人，领导者就得到个人。这就叫做种瓜得瓜， 种豆得豆。 企业任何员工是按激励机制做事情的，领导者不激励的事情，企业员工是不会做的。这样做事才有意义，领导者考核员工就认真做，领导者不考核， 员工就不认真做。 这叫组织的

6、功利性行为。在不鼓励和非考核的范围内，去做一些有利于企业的事情是企业想要的。但员工的精力是有限的，当员工顺手牵羊的时候，员工可能做一些不考核的事情。因此，领导者鼓励什么，将得到什么。（ 4）公司的经营有自发性的一面，也有规范的一面，自发性即员工自动自发。激情型领导者要做的不单单是自己的领导有激情，更重要的是要让领导者的激情传递给他的团队，激发出团队自发性。（ 5）激情需要冷处理， 耶鲁大学经济管理学院教授哈马斯 埃尔在回答迈克尔 戴尔的问题时强调： “当领导者以充满激情的语言与行为，激活了团队以后，这段激情就可以持续一段时间。当进入正规化以后，需要冷处理一下。过一段时间以后，他又会和先前一样沉

7、闷，又需要注入激情。”（ 6）建立起信任感。杰克韦尔奇直言：“还要要求他们有激情，几乎是不可能的，传统上， 至少有个磨合的过程。但我做的是首先要显示我对这份工作的激情。领导者在员工当中建立起信任感，因为传统的做法是，任何一个新任总经理，领导者做的第一件事，是做人事变动，所有的高层，最担心的是被这个洗牌给洗出去。我对他们说，你们一定会很困惑，一定很彷徨，甚至有些担忧，但我可以保证，未来6个月当中，我不做任何的人事调整。让我们一起来看看公司未来的路怎样走更好。”经过这一步， 大家一下对他的信任感加强起来。（ 7）激情可以赢得珍贵的成长和发展的机会。做任何事情，激情是第一位的。对于中国成功企业来说，

8、 员工激情就如同企业的生命。 凭借激情， 员工不仅可以释放出潜在的巨大能量， 而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情， 员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借激情， 员工可以感染周围的同事，让他们理解你、 支持你， 拥有良好的人际关系；凭借激情，员工更可以获得老板的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。（ 8）激情的态度是做任何事的必要条件。任何员工，只要具备了这个条件，都能获得成功。 激情是公司指导员工成功的关键，如果员工失去了激情，那么他们就失去了作战的勇气。毋庸置疑，凭借激情，他们可以释放出潜在的巨大能量，发展出一种坚强的个性。凭借激情，

9、 员工们把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对自己职业的狂热追求；凭借激情，员工们可以感染周围的亲友，让他们理解自己、支持自己，拥有良好的人际关系； 凭借激情， 员工们更可以获得上司的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。通用电气公司董事会正式宣布：聘任杰克韦尔奇担任通用电气公司总裁。一个重要原因 ， 是 因 为 在 他 在 通 用 集 团 的 演 讲 ， 打 动 了 通 用 的 管 理 高 层 。“激情分子 ”杰克 韦尔奇登上了通用电气总裁宝座是说: “我很激情。 通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”说起来似乎很简单，但真正做起来似乎

10、不是那么回事了，毕竟是上任不久。杰克韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。杰克韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话， 讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。但总裁这个位置杰克 韦尔奇不是很好坐。他不得不夹在两个问题中间，即当期业绩和长期发展。通用电气是个跨国公司，他

11、没有任何理由说，他的生意做不好，利润达不到，当期业绩他必须要确保。同时，他也要确保长期的发展。因为激情的产生主要是靠直觉， 人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。所以，杰克 韦尔奇需要做 “正确的事 ”，也要让 “正确的事 ”的风险系数降低。 基于这些思考，在领导过程中，杰克 韦尔奇更注重在更大的范围之内的协调合作和团队精神，鼓动更多 的 人 一 道 参 与 工 作 、 决 策 。 这 方 面 ， 杰 克 韦 尔 奇 是 “三 步 走 ”。“刚到通用，我通常讲话的时间比较多，是想先强行灌输我的管理理念，让大家比较迅速了解我。慢慢地，我再融入，在三个月前，我开始作一些改变，我开始讲得少，让他们多讲。就是说，就某个决定，让每个人都参与，让每一个人充分表达他的意见，让他觉得这个决 定 是 他 作 出 的 ， 这 样 他 们 的 自 发 性 就 出 来 了 。 ”杰 克 韦 尔 奇 说 。耶鲁大学经济管理学院教授哈马斯 埃尔认为，公司要把激情传递给团队，可