U8C地产行业分析

1、 3.管理层级涵盖集团、分公司、子公司及孙公司 4.财务报表合并以及汇总。 财务对业务的监控需求： 1.合同管理（以合同为主线的执行及付款管控）； 2.对于物资的管控，物资的到货及付款进度等。 3.合同及物资执行与项目预算的对比和分析。 4.对资金情况的预测。 尤其适用客户对物料质量把控特别严格。（甲供或者非甲供）,&,房地产行业客户特征 房地产行业客户关键需求 房地产行业主推的解决方案 房地产行业解决方案的核心价值 房地产行业客户案例,房地产行业业务解决方案应用架构,自有行业云 建筑云.第三方产业云农业云、中信云.云市场,营销云 会员市场销售 采购云 供应商管理、招投标、采 购协同,房地产专

2、版 开发,协同云项目管理营销管理 系统插件 财务管理资产管理建模平台,企业社交、协同办公、 移动门户、社交化业务、即时通信 成本控制、招标管理、合同管理、付款管理、供 方管理、材料信息库 客户管理、销售管理、财务管理、 票据管理、营销项目管理、报表中心 基础数据同步、凭证传递、请款打印、报价单 总账、现金管理、合并报表、企业报表、资金管理 资产信息管理、资产使用管理、 资产租赁管理、维修维护管理、设备运行管理多组织、基础数据、交换平台,人力云 员工服务、招聘服 务、人事服务、薪酬服务、社保服务、员工福利 工程云 管理层、施工方 项目管理人员、监理方 财务云 报账服务、商旅服务实时会计、友报账、

3、电子档案、畅捷支付,统一社交，统一门户 （移动、PC等各种设备端）,基础能力云,电子发票、云通信、电子合同、IoT 云流程、云表单、云打印、企业AI,云平台,租户、用户、权限、主数据 开发、运维、集成、大数据、安全,&,房地产行业客户特征 房地产行业客户关键需求 房地产行业主推的解决方案 房地产行业解决方案的核心价值 房地产行业客户案例,房地产行业解决方案核心价值 满足中小型企业集团化管控需求 集团公司对所有在建项目的财务 数据的监控。 满足集团公司对财务 数据统计 口径一致性控制需求。 地产行业决策数据要求高效、准确的提取。 合并报表数据出具复杂，需要借助系统提高效率。 网页登陆有效进行多项

4、目跨地域的财务 数据监管 地产行业大一点的项目或者跨区域项目会成立公司，一般项目在公司设置独立核算的项目部。无论是多项目独立核算还是，成立公司核算，都需要对收入、费用、支出项进 行实时监 控。 有效落实统 一的会计政策和科目体系，有助于后续进 行报表数据的汇总 和 合并。,房地产行业解决方案核心价值 有效的进行项目付款控制及提高付款效率 总包合同的付款进度实时反应，付款审核环节快速高效。 材料付款审核可快速查询材料收料、发料加快付款进度。 按照项目预算控制总包合同付款，系统控制降低风险。 财务 凭证由业务 系统自动生成 财务 数据是结果的反应，该结 果由业务单 据推出。 双方系统凭证对应记录

5、，便于追溯。,房地产行业解决方案核心价值 性价比高，较原来维护 投入少 U8C本身由NC57 演变而来，经过 了大量大型集团客户的验证 ，因此面对我们定位的客户群体稳定性和价格都非常合适。 原来应用C/S 架构的客户更换为 B/S架构应用，会方便很多，关键是我们后续的维护 成本会降低很多。,&,房地产行业客户特征 房地产行业客户关键需求 房地产行业主推的解决方案 房地产行业解决方案的核心价值 房地产行业客户案例,客户简介,保定市民生房地产开发有限公司成立于二零零五年十二月，拥有房地产开发二级资质，注册资金2.5亿元人民币，在所开户的银行中拥有AAA信用等级。 民生地产公司共有员工300余人，其

6、中高、中级技术职称人员20人，大专以上学历占90。 民生地产公司共有分公司4家，控股子公司12家，分别所涉及领域包括地产、物业、旅游、酒店、物流等产业。年营业额在40亿左右，其中房地产产业占比80%。,客户的核心需求,1,随着外阜项目增多，监控越来越难 （1）想看到所有项目的数据看不到 （2）报表汇总出具周期较长，想做经营分析难,2,所有项目付款控制效率低 （1）总包合同的付款进度难把控； （2）材料收料、发料、付款进度难把控 （3）需要按照项目预算控制总包合同付款。,3,没有统一的平台，合并报表难合并 基础档案不统一、会计政策不统一各自为政，给最终 合并报表带来了很大的难度。,客户产品应用,

7、U8C 总账 企业报 表 合并报 表,开发功能 房地产专 版传U8C凭证 材料价格审批单 价格管控插 件 单 据打印插 件,房地产专版-项目管 理 PM项 目信 息 成本控制 合同管理 财务处 理 材料管理,项目成功的要素 明确的项 目目标 甲方项目经理很清楚自己需要达到的管理目 标。 乙方能够理解客户的核心需求，并且尽一切可能满足,基础 数据模板 根据公司经验积 累，给客户提供房地产企业会计科目设置模板，辅 助快速梳理。,客户 方的有效配合有效沟通,基础数据快速整理岗位手册编写完整,每次沟通都有明确的 目标以及结果 沟通的方式多样性电话、邮件、会议和培训,项目实施过程,1月份签约确认 需求,

8、2月份搜集基础资 料,3月份财务方案确认 及 上线,4月业务 确认方案及业务系统上线,5月并行,6 月单轨项目验收,调研 3人 2天 编写需求文档 2人 1天 确认需求 3人0.5 标准产品培训 0.5人天,收集静态数据资料 24.4 人 天 顾问 学习 2人,编写解决方案 2人3天 沟通及调整方案 4人1天 方案培训 2人1天 静态数据导入 2人2天 测试 方案 2人3天,业务 确认方案 3人1天 静态数据导入 2人2天 动态 数据录入 客户手工录 上线切换 1人5天 操作培训 2人0.5天,上线远程支持 2 人,项目验收报告及总结报 告 30.5 人 天,加强项目沟通 标准产品培训； 方案

9、培训； 业务操作培训。 项目周例会； 前期项目沟通会； 项目启动会。 会议形 式,培训形 式,实施日志； 双周滚动计划； 项目文档。 邮件形 式 沟通形式,随时发起，随时交流 ；上线阶段使用率最 高 项目交 流群 紧急事项； 计划调整。 电话沟 通,项目实施过程,调研和需求确 认,方案编 写,方案测试及确 认,方案确 认,培训,开发及 测试,6人天 5人天 10人天 2人天 3人天 30人天,内部人才培养,培养系统管理员培养内部顾问培养关键用户,统一基础数据的 保障,业务流程监管的 保障,系统推进落实的 保障,所有的基础数据维护均由 各个分子公司上报到系统 管理员进行系统维护。,内部业务的变化

10、、调整先与内部顾问进行沟通，降低管理风险，内部确认后再反馈实施工程师。,指导各部门内部或者事业 部的最终操作人员操作； 编写岗位操作手册。,兼顾行业特性的二次开发,价格审批单 动态材料价格报价 均需要领导通过移,1,2,价格控制 价格审批之后，入 库价格不可手工修,动端进行审批。,二次 开发,改,付款单打印 付款单与项目总体 预算控制,4,3,出库自动带入库数量 根据行业特性入库即出库的情况，需要出库自动取入库数量,业务数据自动生成凭证到总账,详细请款信息抓取,业务数据自动生成凭证到总账,集团多公司管理全集团集中数据管理,组织机构 部门 人员 公司目录,财务档案 会计科目凭证类别结算方式银行档案 ,客商档案 供应商分类供应商档案客户分类 客户档案,项目相关 项目类型项目档案地区分类,报表 表样格式 取数公式,存货 存货分类 存货档案,集团多公司管理全集团统一的财务管理体系,搭建科 目体系 建立全集团统一的会计科目体系，下发分子公司使用，如需调整或新增需要经过集团才可调整。,搭建内 部交易 规则 双方财务人员可以查 询对方记账凭证； 收付双方的记账期间 不产生差异。,搭建报 表体系 统一设置表样及公式设置，下发各个公司使用； 为后续合并报表打下 基础。,财务业 务一体 化 财务与业务处理的高度协同，实现企业物流