2012-科主任述职报告

1、科主任述职报告,姓名：程波 科室：神经内外科,重庆市南川区人民医院,各位领导、同志们： 一年来，在院领导的正确领导下，作为科室负责人，负责科室的业务发展、行政管理、思想政治工作。能够按照科主任的标准严格要求自己，能够严肃认真的完成医院交给的各项任务，及时准确将院里的各项精神及要求传达和贯彻执行，处处起到模范带头作用。,主要表现如下：参加专家门诊50余次，主任查房100余次，教学查房20余次，手术200余次；成功承办重庆市第十届神经外科学术年会，在国家核心期刊发表学术论文一篇；担任重庆市神经外科专委会委员、重症医学专委会委员。在全体医护人员的共同努力下，较好的完成了全年的工作目 现将一年中我所做

2、的工作向院领导汇报如下 ：,医疗技术篇,医疗安全、质量、科研、达标篇,教学及业务学习方面，承担了重庆医科大学本科生教学任务，对实习生系统规范管理，组织科室小讲座4次/月，教学查房4次/月，疑难病例讨论4次/月，并进行入科培训和出科考试，组织科室医生每月2次业务学习及1次政治学习，强化科室人员的“三基三严”训练，不断提高业务水平及教学能力。,业务量考核篇,财务考核篇,医院感染管理篇,在过去的一年中，科室在医院感染控制、报告指标、监测指标、院感培训、医疗废物管理、合理使用抗生素、无菌技术等方面成绩优秀。我科无一例医源性感染患者发生，无一例违规使用抗生素患者。,2013年工作打算： 科室管理方面：加

3、大科室管理力度，创新优质服务，积极贯彻执行医院的各项规章制度，抓人才培养，抓学科建设，抓科学管理，抓特色技术，力争培养一支素质较高、作风过硬的专业技术人才队伍。强化职业道德教育、法制教育和警示教育，杜绝一切不良现象的发生。科室注重以发展为本，走提高医疗质量求生存，科研教学上水平，扩大影响求效益的发展思路，在狠抓医疗质量，提高医疗技术的前提下，争取实现量化考核经常化。,医疗工作方面：科室要发展，人才是关键。做到从已掌握基本诊疗技能、胜任日常专业工作的高年资主治医师开始分专业，做到科有特色、人有所长，确保各梯队技术的高、精、尖，并注重全科后续梯队的建设。把吸引人才、培养人才放在首要的突出的位置，科

4、室在人员紧张的前提下，继续外派人员学习，争取科内高年资医师人员全部在市内一流水平医院得到深造。总的来说工作指标的完成与去年同期相比有明显增加。计划明年继续推广、普及全脑血管造影术，脑血管病介入治疗，完成显微镜下垂体瘤切除术；完成显微镜下脑血管病手术；动脉瘤夹手术和脑动静脉畸形切除术；完成显微镜下矢状窦旁或镰旁脑膜瘤切除术；完成椎管内肿瘤切除术；开展和推广颅内压监测；推广重症颅脑监护治疗；开展脑内窥镜手术；开展溶栓治疗；完善卒中治疗中心和康复治疗室。同时注意宣传自己加强与市级和区级医院间的学术交流，扩大科室对周边区县的影响。,教学科研方面：科室承担重庆医科大学的临床实习任务。虽然教学任务多，但坚持把教学质量放在第一位。在科室彻底扭转重临床轻教学的风气，贯彻教学相长、以教促医的思路，开展图文并茂的多媒体教学。加大科研方面的力度，争取发表核心期刊文章4-6篇，申报重庆市重点项目1项，南川区科委项目2项。,2013年重中之重创“三甲” 加强科室员工创建三甲积极性，、根据卫生部2011版三级综合医院评审实施细则的要求对