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文档简介

1、雅倩化妆品有限公司人力资源 /行政部文件雅倩人字hr/px/03/005签发人：批准人：ie 工作改善提案运作实施细则一、目的通过 ie 工作改善提案活动的推行，以追求公司各项营运事务更效率化、效益化、并省时、省力、节流化。二、范围本公司各部门各项业务流程、表单、业务内容及软硬件设备应行变革事项等。三、权责1、 ie 工作改善提案提出公司所有员工2、 ie 工作改善提案初审提案部门主管3、 ie 工作改善可行性评价被提案部门主管4、 ie 工作改善结果评核总管理处 / 总经办四、工作流程图 （见附件一）五、具体作业内容1 、当公司员工对本公司各项业务流程、表单、业务内容及软硬件设备等，发觉可进

2、行变革时需填写ie 工作改善提案单（kpi-005 ），如有必要附上详细说明文件。2 、填写完成 ie 工作改善提案单（ kpi-005 ）后，提交提案部门主管进行审定，应即送部门 kpi 窗口登记加注“文号” 。3 、经加注“文号”的ie 工作改善提案单（kpi-005 ），第一联通过窗口送“总管理处/1 / 2总经办”备案，第二联转“应改善部门”窗口，签注“处理意见”，“可行性及价值分析”后将第二联送回提案部门知悉。4、提案部门将原存之第三联并同第二联经窗口转送总管理处/ 总经办窗口进行最终评价，（ a 级得 4 分， b 级得 2 分， c 级得 1 分）。5、如有总管理处 / 总经办无法评议的，则提交人评会进行评议（具体依人评会运作 尖施细则（雅倩人字 hr/px/03/003 ）执行。6、总管理处 / 总经办应将上月之评价结论以“联络单”方式于每月2 日前通知人力资源 / 行政部核算考核得分，登录于部门月份考绩汇总表（kpi-007）。六、相关文件1、人评会运作实施细则（雅倩人字hr/px/03/003）七、相关表单1 、 ie 工作改善提案单（kp

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