生产流程管理

1、,生产流程管理,主要议题,一、流程概述 二、工作流程梳理 三、聚成企业流程管理 四、部门业务流程 五、总结,一、流程概述,1、流程的概念： 一系列相关的人类活动或操作，有意识地产生一种特定的结果。 流程是把一个或多个输入转化为有用的输出的过程。 流程不只是简单的做事顺序。 单纯的一个活动或过程不是流程。 流程与活动的区别是：流程是由一系列活动构成，至少有两个以上动作。 3,一、流程概述,2、什么是业务流程 业务流程是跨越时间和空间的有序的工作活动，它有始点和终点，并有明确的输入和输出。 业务流程作为企业的一种活动方式，似乎是应该能够轻而易举地描述出来的。但事实并非如此，因为从表面上看，企业是以

2、职能部门和生产单元的分工为基础来进行运作的。我们看得见、摸得着的是企业的职能部门和生产单元，而非流程。 实际上，部门的分工只是在特定的历史条件下，为了管理的方便而实行的，企业的绝大多数工作都是通过部门之间的合作来完成的。, 这种通过合作来完成的工作过程就是业务流程。,4,一、流程概述 3、企业流程管理欠缺的表现 对外多点接触，横向缺乏协调，形成管理真空，客户不满； 沟通渠道延长，无效环节多，沟通成本增加，导致时机延误； 管理层次重叠，冗员多，费用高； 工作责任不清，高层忙于签字和事务性工作,无暇思考战略发展和管理； “官本位”现象，中间层利益本位、部门间沟通不畅、协作性差，内耗大； 人员的流失

3、直接导致企业知识的流失； 信息化管理工具运行不畅，不能充分发挥出对流程 进行优 化,的作用；5,二、工作流程梳理,为什么组织不协调？为什么推诿责任？ 因为工作程序不清晰、职责界定不清晰。,为什么组织效能低？ 因为岗位职责和岗位标准与目标不明确。,梳理流程的目的是什么？ 构建企业各项经营工作的高速公路； 确定岗位职责、工作标准与工作目标； 有利于构建岗位绩效、能力评价体系,二、工作流程梳理 一、梳理工作流程的重要性, 是指明和规范工作的指南, 是提高组织效能的重要途径, 是落实岗位责任和标准的基础, 是岗位定编的重要依据, 是评价岗位工作绩效的依据, 是制定企业管理制度的前提,二、工作流程梳理

4、二、梳理工作流程的原则, 与组织资源匹配, 职责目标明确, 可操控性, 流程清晰,二、工作流程梳理 第一方面，对“事”的处理进行流程管理，完善信息沟通、表单传递和跟踪控制的职责。 第二方面，对“人”的工作进行流程管理，分清责任，落实职责、确保流程图的高效和顺畅。 如此，流程完成了进一步完善规范化管理、提高企业运营效率、不断改进工作的功能。,二、工作流程梳理 三、梳理工作流程的步骤 1、建立企业工作流程模型, 订单确定管理模块,分类管理、产能与交期确定、风险评审、下达任务, 原材料供应管理模块,计划、供应商、价格、质量、交期 控制, 生产计划管理模块,产品生产进程计划生产实施计划调控制度, 发货

5、管理模块,预期交货信息、确认交货时间、装箱装车单、签收,二、工作流程梳理 2、确立关键控制点, 参与控制的岗位, 控制的内容, 控制的要求, 控制后处理,二、工作流程梳理 四、保障工作流程高效运行的途径, 流程点对点关系清晰, 工作点责任落实到岗, 工作点的要求明确, 对工作岗位督导措施明确, 逐步形成管理制度,三、企业流程管理 流程管理是从流程出发，关注流程是否增 值的一套管理体系。 流程管理的原则是： 简单、有效、易学习、可落地。,流程管理方法,流程管理方法,流程管理方法,流程管理方法,流程管理方法,流程管理方法,流程管理方法,生产科生产流程,营业部生产通知单、客户计划生产部可以完成安排生

6、产,不能按时完成，协商，重新下任务,领 料 （领料单）,不合格，返工,入库合格，入库单检测合格，包装生产,21,物流收发货流程,生产车间 客服,入库单 种类、数量 销售出库单,仓库 跟单员,指定地点 库管员 库管员 记录,入系统,每月盘存,备货 发货员,发货,跟单员,22,产品防护及仓库管理程序, ,出库检,23,四、部门业务流程 24,物流配送流程图 异常,仓库备货返回营业 助理,异常,出货检验,异常,物流配送 单据返回,25,物流科,异常搬入对应流程 生产科/品质科营业部客户(主要为WDHAC),说明 1、客户有异常搬入需求指令时，营业部要快速,接收指令,确认,异常搬入指令,、准确传递信息到物流科；物流科如果直 接收到 客户指令，也要在第一时间通知营业部相 关责任 人,OK,确认,确认,2、实际情况不能满足客户需求时，应及时向客,NG,NG,户反馈，需求新的解决办法 1、依据搬入指令，及时备货,备货确认,2、生产应保证正常库存量，并完成检验,OK,OK,发货,物流组将客户所需产品装车发出,如公司 车辆不 能满足需求,应请外部车辆或员工自有车辆.,OK 搬入,确认,确认,1、按客户要求准时准量完成搬入 2