培训绩效与预算管理-HRA(ppt).ppt

1、如何设计培训绩效与 预算管理,智联 培训,一个工作了个月以上的在职员工，还是让管理者不满意，这个责任由谁来承担？,留任？,换人？,降级？,再训？,前言,智联 培训,我认为招聘也有问题,一定是培训出了问题,我的管理很严格啊！,为何不满意我呢？压太大了！,智联 培训,新人入职 培训,初级岗位,试用期 或实习,岗位技能 训练,转正入职,各部门制定 岗位标准,各部门制定 招聘标准,各部门制定 招聘计划,人力资源部 实施招聘,人力资源部 简历筛选,人力资源部 电话初试,人力资源部 邀约面试,初次面试,二次复试,三次终试,各项测试,确定人选,通知入职,办理手续,安排培训,岗位技能 熟练期,在职相关 培训,

2、岗位技能 提升期,在职相关 培训,达到岗位 标准？,培训与绩效的责任关系,智联 培训,厂 商,终 端,培训,售后,销售,市场,OEM,采购,客服,行政,信息,财务,人事,法律,公关,技术,客 户,网 络,渠 道,仓 储,物 流,代 理,培训与绩效的责任关系,智联 培训,总经理,副总经理,或总监,部门经理,岗位组长,岗位员工,岗位标准,招聘标准,标准量化,人员流失率,培训期流失率,试用期流失率,在职期流失率,培训部门？,培训讲师？,培训与绩效的责任关系,培训绩效 管理表,智联 培训,培训与绩效的责任关系,优化培训课程、设计和执行是企业各个部门的共同职责；,培训与绩效结合必须从源头抓起并列入所有级

3、别的绩效考核；,人员流失率作为企业各个级别 领导的考核标准；,明确培训管理与培训者的职责；,智联 培训,问题答疑,智联 培训,培训的预算管理,培训贵！,各部门制定 岗位标准,各部门制定 招聘标准,各部门制定 招聘计划,人力资源部 实施招聘,人力资源部 简历筛选,人力资源部 电话初试,人力资源部 邀约面试,初次面试,二次复试,三次终试,各项测试,确定人选,通知入职,办理手续,安排培训？,培训贵？,智联 培训,不培训更贵！,培训的预算管理,但是钱都花到哪儿去了？,智联 培训,基础培训课程,知识培训课程,技能培训课程,心态心理课程,观念思维课程,新人培训课程,在职培训课程,管理层课程,领导层课程,经

4、理层课程,按层次,按人员,生产部门,品控部门,研发部门,物流部门,营销部门,财务部门,人事部门,市场部门,服务部门,采购部门,按 职 能,培训的预算管理,智联 培训,年度培训 计划管理,季度培训 计划管理,月度培训 计划管理,每周培训 计划管理,授课时段 计划管理,授课时间 计划管理,人员层次 计划管理,授课模式 计划管理,培训的预算管理,智联 培训,受训学员的薪资福利,管理学员的薪资福利,领导学员的薪资福利,培训讲师的薪资福利,外聘讲师的薪资费用,培训场所的费用摊销,培训教材的成本摊销,培训器材的耗损摊销,培训中餐饮标准管理,培训中住宿标准管理,培训场租的管理标准,培训服务人员成本,培训服务项目成本,培训管理项目成本,培训跟进服务成本,离岗培训综合成本,培 训 部 门 预 算 管 理,培训预算摊消部门,培训的预算管理,智联 培训,培训的预算管理,培训的预算管理管理表的使用,培训总预