滞料与滞成品管理制度

1、 滞料与滞成品管理制度 九、延期材料及成品管理制度通则第一条目的是为了有效促进公司延期材料及成品的处理，以充分利用材料、货物的顺畅流动，减少资金积压和管理上的麻烦。本标准制定为。第二定义(1)物质延迟：如果质量(类型、规格、材料、效率)达不到标准，长时间储存后就没有使用机会，或者使用机会很少但有大量库存，因此存在变质问题，或者当前的情况(如过时、变质、创新不再适用于项目要处理的材料。)停滞原因的分类代码如下：a：销售预测偏高，导致超额库存(计划原材料)。以上b：订单取消剩余材料(订单生产)。c：工程变更留下的材料。d：质量(类型、规格、材料、效率)不合格。e：糟糕的仓库管理导致陈旧、恶化、恶化

2、。f：材料预算大于实际申请(材料)。g：不正确的采购申请。h：测试材料。i：用于代客加工的剩余材料。(2)延迟成品：因质量不合格导致贮存期超过6个月的所有成品(3个月以上的子产品)为0+竣工后顾客不当贮存变质或取消、过度制造等。，需要项目处理。停滞原因的分类代码如下：xxxx两次)。(3)工作组原则上由业务、技术、工程、材料、厂务部指定人员组成，定期检查会议由处理延期材料的专门人员召开。第二节材料延期处理操作程序第二条材料延期处理应按照以下操作程序进行(1)每月5日前，各公司材料管理部应根据近6个月内未发生变化的材料仓库类型的材料，列出“6个月不变材料延期表”(附表1)(变化依据以配料单和领料

3、单为准)。 或变更数量不超过库存的30%,并送专人进行材料延期处理，一式三份=(2)在收到“6个月不变延期单”后，处理延期材料的专门人员应立即利用工作组的功能追踪延期的原因(6个月不变)，制定处理方法和时限，并填写以下栏目提交总经理批准。1、“原因”列：根据第二条第一款规定的原因代码填写“原因”一栏，并具体说明。2、列“建议的处理方式”：建议的处理模式。a：时转移、b：卖出、 c：交换、d：拆除、e：“建议处理方法”。栏应填写报废等代码3、处理部门列：根据统一指定的部门代码。填写“处理部门”栏4、“具体方案说明”栏：号具体治疗方案应在“具体方案说明”。一栏中说明(1)数据部收到“6个月无变化材

4、料延期表”后，应立即在材料帐卡上标记为材料延期和处理方法。(2)处理材料延期的专人根据“6个月无交易材料延期表”将处理方式为“销售”、“交换”的部分移交给采购处理。处理(3)工程部收到专人送来的“材料延期处理单”后，应立即按照拟定的处理周期进行处理，并记录在“处理记录”栏。期满未处理或结案的，应立即说明原因，并重新起草处理方法和处理期限，发送给专门经办人(已处理和结案的部分应同时交付)，由专门经办人签署意见，提交总经理审核后，退回工程部进一步处理。(4)以“报废”方式处置的部分，由专人负责按物资管理标准的审批权限签字，物资管理部根据审批签字开出“物资申请单”和“物资付款单”,交至废品仓库。(5

5、)当处理部门未能将处理期限已过的“材料延期处理单”交给专人处理时，专人处理后应立即用“催单”(附表4) 。进行催单(6)由专人负责处理，将“延期物料销售清单”(附表5)和“延期物料发生及处理结果汇总表”提交总经理签字批准。第三节延迟成品处理的职责第三条相关部门和专业人员的职责如下：(1)材料管理第1节。填写“延期产品清单”(附表6) 。2.延迟产品的整理：根据产品名称、规格进行分类，并与正常产品分开堆放，明确标记为。并在“成品收发记录”上加盖“延期产品”印章，便于识别和处理。(2)处理延迟产品的特殊人员1。利用工作组的功能追踪延误的原因，并制定治疗方法和治疗周期。2.监督情况的处理。3.报废签

6、名的处理。4.填写“延迟产品发生及处理汇总表”(附表7) 。5.延迟产品加工结果报告数据的编制和报告。(3)延迟产品处理工作组1。追踪延迟。的原因2.与负责人一起制定治疗方法和治疗周期。3.负责延迟成品的质量标识，以及是否可以更改为(制造)。的标识(4)业务部：负责延迟产品的销售。(e)使用部门：处理方法制定为“利用”，利用部门应在处理周期。内处理第四节延期产品处理操作程序第四条延期产品的处理按以下程序进行(1)每月15日前，成品部根据成品收发记录填写延期产品清单，并送至延期产品处理专人处，一式两份。(2)在收到“延迟产品清单”后，处理延迟产品的专门人员应立即使用工作组的功能，追踪延迟的原因，制定处理方法和时限，并在总经理的指示下将一份发送到成品仓库，一份发