精益生产之员工素质提升课件1_图文

1、 精益生产之员工素质提升课件1_图文 收集ppt精益生产并提高员工素质。我们的目标是：以上提高生产效率，降低产品成本和库存，缩短交付周期，提高客户满意度，并收集ppt精益生产员工质量改进课程内容：？第一部分：满足客户需求？第2部分：有积极的阳光态度吗？第三部分：高效地安排你的时间？第四部分：培养自制力？第五部分：塑造最佳习惯第2页收集ppt精益生产员工质量改进前言：许多长期在企业工作的人会有以下情况：1、无聊，缺乏对工作的热情，混日子。2、抱怨，认为企业没有价值，认为企业有太多的缺点。3、我相信我对公司做出了一定的贡献，工作是这样的，非常好。4、工作缺乏新颖性，不认真对待工作。长时间这样下去的

2、结果是什么？公司正在发展，需要和公司一起成长的人，而不是那些停滞不前甚至退缩的人。1通过以下培训，重塑员工精神，共同进步！收集ppt精益生产以提高员工素质并实施精益生产效果：？生产时间减少50-90%(从接收订单开始)，生产提前期缩短95%；？成品库存减少90%，在线产品减少90%；？废品率降低50%；？生产率提高了50%(人均生产能力提高)；要实现上述目标，我们需要调整心态，做好动员工作，积极参与我们的工作。收集ppt精益生产以提高员工素质，第一部分：页满足客户需求课程内容：1.企业生存和发展的根本原因2.企业竞争力3.关注客户价值4.客户关系图5. sipoc系统视图6.七个认知过程工作页

3、面5收集ppt精益生产员工素质提高企业生存和发展的根本原因， 客户需求与时间赛跑1.更多品种p 2.更好的质量q 3.更低的价格c 4.更快的交货d 5.更好的服务s与同行竞争企业竞争力的五个指标第6页收集ppt精益生产员工素质提高企业竞争力1成本利润过去的价格和利润由企业决定2成本利润现在/未来的价格由市场决定3。 成本、利润和利润由管理能力决定。成本、利润和价格第7页。ppt精益生产中的员工素质得到提高。价值流向客户。管理不善造成的浪费可以在顾客眼中提供产品价值。客户支付的特点和特点.浪费构成了成本的主要部分，浪费分布在整个价值流中？过剩库存？返工？等待时间？太多的处理？移动距离过大？测试

4、和检查第8页收集ppt精益生产员工素质提高企业竞争力传统观点材料、废料、退货、废料概念现代定义所有非增值活动(客户视角)第9页收集ppt精益生产员工素质提高关注客户价值目标关注客户价值目标愿景计划第10页收集ppt精益生产，关注客户价值。1.谁是我的客户？2.客户对我有什么期望？3.我如何满足这些期望？4.我如何知道客户是否满意？5.当客户不满意时，我如何改进？工作基本问题第11页收集ppt精益生产员工质量改进我的客户是：？直接主管？直接下属？为他们提供工作支持的同事？一个自怨自艾的人？.收集ppt精益生产，提高员工素质，改善客户关系图。秘书的主要工作经理出差并安排会议后勤服务业务数据报告。秘

5、书每天起草信件，打印文件。发送和接收传真，接收客户，提供业务数据，提供账单收集，提供财务部第13页，收集ppt，提高精益生产中的员工素质，查看sipoc系统，供应商，输入，输入，流程，输出，客户，客户，企业目标：等比竞争对手更好地满足客户的需求。第14页:ppt精益生产中员工质量改进的集合。sipoc系统视图决定绩效、工资、努力绩效、保持态度、价值观、习惯和环境。个人因素决定提升能力、知识和技能。第15页:ppt精益生产中员工质量改进的集合。七种意识1.顾客意识2.目的意识3.成本意识测试4.时间意识5.问题意识6.成就意识7.团队意识小组讨论第16页收集ppt精益生产以提高员工素质第二部分：

6、部分积极的阳光心态：教学大纲：分1.态度和能力2.态度决定一切3.自信4.阳光思维5.感激6 .7成功信念课程内容第17页收集ppt精益生产员工质量改进电影欣赏永不放弃布洛克的变化过程，我的灵感小组总结并发布第18页收集ppt精益生产员工质量改进讨论：成功的原因是什么？成功归因于：讨论：80%的态度把信带给加西亚？技能？1？3%？其他7%的第19页收集ppt精益生产。对提高1.员工素质持消极态度的人是愤世嫉俗的，他们认为人性是丑陋的，与他人不愉快；2.没有目标，缺乏动力，没有进步；3.缺乏毅力，经常为自己寻找借口和合理化的理由；4.我很幸运，不愿意付钱；5.顽固，不能容忍的人；6.自卑和懦弱，无所事事；自负、虚荣、不诚实等。第20页收集ppt精益生产。对提高自身素质持积极态度的人1.有必胜的信念；2.擅长表扬他人；3.有用，4.专用；5.永远微笑、乐观、自信；6.