员工绩效管理培训课件1_图文

1、 员工绩效管理培训课件1_图文 员工绩效管理集合第一部分绩效管理概念集合问题：1绩效管理的好处？员工？公司？在符合公司发展要求的前提下，收集聚丙烯的工人从绩效管理中获得了什么好处？获得晋升机会拥有良好的职业发展前景。？获得更高的回报。-提高公平感和生活质量。收集ppt绩效管理对公司的价值？让员工的努力与组织的目标一致？控制目标和计划的实施进度和质量？增强/保持员工的工作意愿？培养员工的能力？改善经理的管理风格？提高企业管理水平，收集ppt问题：什么是性能？什么是绩效管理？工作行为、绩效，其结果。绩效工作任务的完成是工作的结果和输出，它是行为，与组织目标相关并且可以被测量。行动与行为绩效是结果与

2、行为的统一，它不仅取决于做事的结果，还取决于做事的行为和绩效管理的定义。绩效管理是一个循环，它综合运用目标设定、咨询、沟通、反馈和激励等管理工具来提高团队和个人的绩效，从而提高整个组织的绩效收集ppt第2部分:如何做好绩效管理。收集ppt绩效管理是一个周期。目标/计划？教练/教练？结果应用程序？评估/反馈个人成果团队成果组织战略成果收集ppt绩效管理流程计划：做什么和如何做目标设定过程管理评价：结果管理监控：日常控制咨询：指导和反馈评估鼓励发展和改进：持续改进激励 ppt生活中的培训发展收集绩效：绩效目标：三个人去北京看奥运会我、妻儿评价标准：8月8日之前，xxxx；2、人员状态：三个人，有一

3、致的部分；3、身体状况：健康、易于旅行；4、就绪：服装、食物、住房、线路、门票等。ppt寿命中的性能：流程管理：困难、障碍：在xxxx的四月，当爸爸2、妻子在xxxx的七月怀孕，3 、女朋友在xxxx的六月、爱情、婚姻4、经济地位：的时候每月约2000元5、身体状况：关注孩子和妻子在ppt生活中的表现：绩效评估：根据评估标准1、时间节点：进行评估完成每个节点的任务；2、人员状态：三个人，各有各的部分；3、身体状况：健康、易于旅行；4、就绪：服装、食物、住宿、线路、门票等。都有结果，使用：三人观看北京奥运会集合ppt 1 、目标设定部门绩效指标逐层分解员工个人绩效指标o部门平衡计分卡的关键绩效指

4、标n偏离部门平衡计分卡个人目标o个人要采取的流程步骤n个人负责的一个或多个流程步骤o工作职责n工作职责包含在工作描述内部客户财务战略中 主题战略主题财务上强有力的战略目标f1资本回报率利用现有资产利用率f 3盈利能力f4行业成本领先优势f5盈利增长战略指标战略衡量roce现金流净利润率排名(vs.竞争)交付的全成本/加仑(vs .竞争) 销量增长率vs.行业溢价比率非汽油收入和利润愉悦客户双赢经销商关系建立特许经营公司提高客户价值运营卓越好邻居c1愉悦目标消费者c2提高经销商在选定关键市场中的盈利份额神秘购物者评级经销商毛利增长经销商调查i1创新产品和服务i2一流特许经营团队i3炼油厂绩效i4库存管理i5行业成本领先i6准时交货i7提高 环境、健康和安全新产品投资回报率新产品接受率经销商质量得分收益率差距计划外停机库存水平