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文档简介

巡视改善小组提案,2010.9月作成2010.10.7号实施,巡视改善小组人员,组长：董二猛 组员：王信东 李美红 王延良 贾贺 王丽,成立巡视改善小组的目的,监督、指导车间工作的顺利展开。 生产中不良流程的监控。 员工质量意识的提高。 管理人员管理意识的提高。 6S的惯策与实施。,巡视改善小组计划,指导、帮改阶段,督促、检查阶段,巩固、检查阶段,巡视改善小组工作流程,巡视时间 （每周1、3、5）,巡视结果 进行告示板粘贴 并提交生产部长解决,每周汇总总结 针对发现问题解决情况,制定下周 检查工作计划,以报告形式 提交解决方案,不能解决 召开问题研讨会商讨,YES,NO,注：检查小组会针对上次检查结果进行确认，秉着一次提醒，二次教育，三次处理的原则,巡视改善小组监察项目,现场5S（员工纪律，物品摆放，不良品区分） 车间生产安全隐患。 不良生产流程。 违规操作。,巡视改善小组暂行规定,监察人员应本着指导教育的方式与现场人员进行沟通，针对检查中发现的不合格项目应记录直接汇报于巡视小组组长汇总，统一下定期整改通知书于生产部长。 监察人员禁止直接与员工正面沟通，发现问题及时记录反馈。 监察人员禁止与员工说笑打闹； 巡视改善小组每次检查不得少于4人。,巡视检查小组辅助设

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