月供应商评价表

1、供应商：企业规模生产服务企业运作资质能力条件质量体系认证经营及发展年月 供应商评价表年月日企业的基本状况评 审 内 容评 价 内 容得分企业性质企业性质 : 、 国企、外资；、合资、股份；、 私企、民营、生产供应组织机构 建全完善 一般、设置不全生产能力： 充足 较充足不充足供货保障能力： 高 一般 低供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制，以提供符合规定要求的服务：服务意识及水平、已经具备并有良好的表现 、正在建立、完善 、 还未建立通过何种质量体系认证、 ； 、或； 、未通过体系认证得(提供相关文件 )销售额增长（与年比较）、增长率以上；、增长率以下；、负增长利润情况（与年比较）、增长

2、率以上；、增长率以下；、负增长生产资金情况、流动资金正常运转；、主要依靠银行贷款运转1 / 8状况、遵循正常付款方式，领取货款；、正常付款方式无法维持生产，需单独请资金承受能力款；固定资产投入资金来源、自酬资金；、自酬资金和银行贷款；、完全银行贷款设计具有高级职称的占技术人员的比、以上；、以下；、无高级职称技术人员开发例和开发资质条件 (提供相关文件 )有无国家认可的试验检测机构：、 有、 正在申办、 无设备开发周期、一个月以内 、 三个月以内、半年以上保障检测设备、具有产品性能检测所需的所有设备；、具有基本性能检测设备；、设备不足能力更多采购管理资料在资料搜索网( ) 海量资料下载年月 供应

3、商评价表供应商：年月日第一部分：企业的基本状况质量保评 审 内 容评 价 内 容得分2 / 8证全年入库检验不符合批、次；、次以下；、次以上；能力次承诺产品一（批）次性检查合、；、以上；、以下；格率：质量承诺材料性能检验、完全符合标准；、重要项符合标准；材料成份检验、均符合标准；、不符合标准；、全年售前产品未发生过产品质量问题反馈； 、全年售前产品发生过次产品售前质量问题的发产品质量问题反馈；生情况：、 售后、全年售前产品发生过次以上产品质量问题反馈。产品的停用情况：、供货产品质量良好，未发生产品停用； 、供货产品质量相对稳定，质量停用发生过一次产品停用；、 供货产品质量不稳定，发生过二次以上

4、的产品停用；接到通知后提供质量服、小时内有效服务 ; 、小时内有效服务 ;售前服务承诺务的及时性：、小时内有效服务、 小时内有效服务3 / 8、 与主机厂的服务网络并网、售后服务承诺保持一致，承担与已有关的售后服务费用；、委托主机厂代为服务、售后服务承诺保持一致，承担与已有关的售后服务费售后服务售后“三包”期内的服务：用；、 委托主机厂代为服务、售后服务承诺保持一致，有条件承担与已有关的售后服务费用。、主动提出质量改进方案，无条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求；质量质量改进方案的实施：、无条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求改进、有条件的配合和服从需方所提出（

5、合理）的质量改进工作要求提供生产性质量控制增、随时可以提供需方所要求的增效服务、有条件的提供增效服务效服务满足辆份月供货的排产、按订单期量即时供货、按订单期量可即时部分供货、按订单排产周期产能控生产能力方式：供货制综合生产供应能力 （按月、能力富余，有增量空间、已充分发挥，再增量有困难、能力不足辆份计算）：4 / 8影响生产供应能力正常、 资金占用；、原料采购；、其他发挥的主要因素：产能提升计划：、已经完成产能提升计划，可增量供货或产能足够，无须提升、维持原产能不变，不能增量供货准时交货控制方式：、 通过建立适量成品储备，保证需方的交货期量、依据订单即产，保证需供货控制方的交货期量要求交货运送

6、控制方式：、采用企业内部的物流货运系统送货；、借用企业外部的物流货运系统送货；年月 供应商评价表供应商：年月日企业的基本状况生产评 审 内 容评 价 内 容得分供货、提前作好准备，可以根据正常交货计划执行指令正常交货计划的执行：、接到正常交货计划后，组织生产，保证按计划执行；的承、接到正常交货计划后，组织生产，偶尔出现不能按计划执行；5 / 8诺、提前作好准备，可以紧急或特殊交货的计划的执行；紧急或特殊交货的计划的执行：、接到紧急或特殊交货计划后，组织生产，保证按计划执行；、接到紧急或特殊交货计划后，无法保证计划的执行；按照贵公司正常生产组织安排，重汽的供货产品、确保首位，可以调整计划；、按生

7、产计划执行， 放在重要位置、在生产组织安排上所处的位置：按生产计划执行，、无期量延误；、发生过次期量延误；在本月度执行供货指令的准确性：、发生过次以上期量延误配套、年以上与重汽配套经历； 、年以上与重汽配套经历；配套经历：经历、年以下与重汽配套经历；服务是否具有适应需方要求的质量服供方与改务及质量改进管理机制，以提供、已经具备；、正在建立、完善；、 还未建立 ；服从质量进符合规定要求的服务：管理控制是否对需方组织的“二方审核”能、无条件配合 ；、 有条件配合管理做出积极配合，并组织对审核过审核程中所发现的不合格项在规定的时间内关闭：6 / 8追偿能否对需方针对产品质量责任，表示理解、支持，并承

8、诺承担相关责任、 理解、有条件的承担相与处所采取的损失追偿措施及处罚关责任 ；、理解、但拒绝承担相关责任；罚措施给予必要理解、配合：生供方能否对需方针对违约供货、合约、表示理解，并做出积极的响应；产订单的期量延误行为，所采取的供应、理解，有条件的响应。供处罚措施给予理解：应为改善管理、稳固市场希望供方责任管能承担有限责任，当要求供方提、积极的响应；、有条件的响应；、不响应供应理供“协约责任供应”时：供方能否对需方针对商务管理，所采取的、表示理解 、不理解 、抵制一系列管理政策给予理解年供方服从非 金 属以“承兑”支付货款，付款方式 、货到挂帐后天付款、货到挂帐后天付款管理业绩材料为：、货到挂帐后付款。、货到挂帐后天付款金属